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浅谈现代企业中财务管理职能提升 　　【摘 要】伴随着我国经济的快速发展，我国的社会主义经济体制改革和企业制度也不断向前发展，在各类企业管理中财务管理的作用越来越突显出来，财务管理为广大企业经济效益的提高提供了数据支持。本文结合了企业发展需求，着重分析在企业中财务管理可能出现的问题，进一步探讨出改善财务管理的办法。 　　【关键词】经济体制改革；财务管理；数据支持 　　一、引言 　　随着我国经济体制改革的推进，当前我国企业现代化改革也在不断的推进，企业经营受各方面影响，企业管理也呈现出新的特点。同时，企业管理受经营管理模式的影响，财务管理由原来只专注财务方面向管理支持的职能转移，由原来的专职功能向企业日常经营管理。本文将从企业管理角度，分析财务管理在企业中管理职能的体现，并探讨出适合企业发展的措施。 　　二、财务管理的职能 　　（一）财务预测职能 　　财务预测职能是指对前期经济数据的收集，在通过现有的技术条件和建立好的数学模型对过去的经济数据进行分析，对未来的各项财务指标做一个较为科学的预测，并制定出较为科学合理的财务计划。通过财务预测，为企业在经营中找出一条节约成本和增加收入的途径，通过各项资金数据的分析，为企业利润增长提供一条新的路径。 　　（二）财务决策职能 　　对于财务的决策职能主要是指通过货币形式来对企业各项经营活动进行表示，更为具体的就是企业日常经营中的资金来源、支配等活动做一个指导性的决定。例如对采购使用周期的分析，分析出企业资金的日常周转的情况，经过过分析后为企业日常的生产经营做出科学合理的决策，对日常的采购、材料库存等一些与生产有关的产品成本的分析，进一步了解在生产中消耗，为下一步合理的调配生产方式、降低生产成本做出指导。 　　（三）财务预算职能 　　财务预算是企业管理的重中之重，也是企业财务管理的最为重要的工作。对企业而言财务预算不是简单的会计记账、报账、结算那么简单，也不是采用教学中的会计学中量本利法，企业的财务预算是运用管理会计学中投资决策理论与方法，通过财务管理中的投资组合选择原理和资本结构理论等重要方法来预算投资、融资和盘活存量资产。 　　（四）财务控制职能 　　财务控制职能是指确保企业的每一项财务活动都要符合企业制定的目标，并且保证每一项财务活动都能取得最优化经济效益。财务控制职能主要由以下三个方面组成：1）财务管理日常的基础性工作；2）监督财务计划落实实施；3）平衡各项财务的收支。 　　三、财务职能在现代企业中的履行现状 　　（一）过度强化监督职能，适应性不足 　　财务状况监督、财经法纪监督以及财务成果监督是财务监督的主要内容，其一般包含对于财务核算处理过程的规范、遵守法律法规以及制度流程的情况、查找财务状况优劣的原因以及财务成果以及预期目标的对比。当前是一个高速发展的信息时代，多种多样的业务模式以及机遇都会在这样的大背景在不断出现，这种新旧更替的转型期中，注重监管而轻视服务的现状在一定时间内都可能存在，它对业务的限制远大于支持。尤其是企业过分僵化的执行监督职能时，就忽略了市场变化的特点，如果不及时依据实际情况进行监督方式调整，那么会导致良机的错失，不能影响管理效率也会阻碍企业发展。 　　（二）过度强化服务职能，原则性欠缺 　　在多个财务环节诸如财务核算、分析、预算等等都能够体现财务服务职能，在企业业务工作的整个过程中都贯穿着财务工作，因此良好的服务意识对于企业财务管理职能的履行十分关键。但是往往物极必反，过分的强调财务的服务职能后会使得财务监督职能的重要性被忽视，安全意识淡薄，过强的灵活性会将一些原则性问题也看作是服务性职能，较易导致内部控制的失控，造成企业资产以及发展的严重的威胁。 　　四、如何提升财务管理职能 　　（一）改善管理环境，为财务职能的有效履行创造条件 　　1.提高企业领导层的管理意识 　　企业领导层在很大程度上决定着企业财务工作的顺利开展与否，领导层的财务职能履行态度极其关键。想要进行财务职能履行优劣程度的评价，必须从长远以及整体的利益进行综合衡量的。假如仅仅是短期的或者是局部的利益考虑，会导致某个特定时间、事项与业务的不一致，因而就会导致领导层对于财务职能履行的质疑。想要与世界经济接轨，作为现代的中国企业必将面临一个逐步法制化、规范化的市场运营环境，企业领导层在这样的一个大环境之下就更有必要具备诸如法制意识、管理意识等等综合性意识，只有这样才能适应不断变化法制的市场环境以及进行企业综合的经营决策的权衡，只有这样才能更好的促进企业长远的发展。此外，作为企业领导层更应当进行财务工作的目的明确，而不单单只是进行业务部门的监督工作或者是进行业务部门的要求满足，财务职能履行的最终目的是促进企业经济效益的提升。 　　2.加强对公司非财务人员的财