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浅谈现代企业人力资源管理职能定位与体制保障 　　随着市场经济体制的逐步完善及人本主义管理理念的确立，人力资源管理的内涵不断扩大、功能不断拓展，客观上要求企业突破传统的“人事”职能定位，从一种维持型和辅助型的管理职能上升为具有战略意义的管理职能。本文拟从分析现代人力资源管理的特点入手，就其在新形势下的职能定位及其体制保障作初步探讨。 　　 　　一、现代企业人力资源管理的新特点 　　 　　与传统的人事管理相比，现代企业人力资源管理呈现出三大新的特点： 　　1.更具有战略性 　　企业经营战略的实质是在特定环境下为实现预期目标而运用资源的策略。在当代形势下，人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源，人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。作为企业经营战略重要组成部分的人力资源管理，自然一跃成为现代企业管理中最具有战略意义的核心内容。 　　2.更具有未来性 　　从企业发展的战略角度看，在投资决策与预算方面并不是仅仅以短期内的“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。作为企业经营战略核心内容的人力资源管理，也更多地是以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气、开发潜能方面的投入，关注这些投入所产生的预期价值。 　　3.更具有系统性 　　为提高人力资源的投入产出效益，要求人力资源管理中将企业内部甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，并实施全面、全程、全方位的系统管理，从而以最佳的人力资源配置和结构组合发挥最佳的整体效能。 　　 　　二、现代企业人力资源管理的职能定位 　　 　　在以上三大新特点中，未来性、系统性实质上是战略性的拓展和延伸；由行政性、作业性、战术性管理为主向全方位战略性管理为主的转变是由传统人事管理向现代人力资源管理转变的总体特征。据此，现代企业人力资源管理应定位于以下几个方面的职能： 　　1.战略经营职能 　　人力资源管理作为经营战略的重要组成部分，其主要任务是保证企业人力资源政策与企业发展战略相匹配，帮助企业实现战略目标。主要内容包括两大方面：一是人力资源的战略规划与策略选择，二是人力资源战略的实施与调整。 　　2.直线服务职能 　　随着人力资源管理战略经营职能的定位，人力资源管理者与直线部门及其负责人之间相应由过去的相对割裂和监督性关系变为密切配合的合作伙伴关系。人力资源管理者应参与和进入具体的业务部门，掌握、分析人力资源管理状况，指导开展人力资源匹配工作；提供最新的信息和最合理的解决方法，协助、帮助和指导直线部门负责人对员工进行招聘、培训、考核、激励等各项工作。主要内容包括：指导和帮助业务部门遵守国家有关劳动和社会保障的法律、规定及企业人力资源管理方面政策、规定；指导和帮助处理对员工的任用训练、评估、奖励、辅导、晋升和开除等各种事项；指导和帮助处理员工的劳动保护、薪酬分配、保险福利、退休和休假等各种事项；指导和帮助处理劳动争议和劳资纠纷等事项。 　　3.促进变革职能 　　在急剧变化的市场环境里，要求人力资源管理者时刻充当变革的推动者，在对企业进行管理变革或重大业务调整以适应新的竞争条件方面履行变革者的职责。主要内容包括：进行人力资源管理体制、机制、模式、战略、策略、政策、制度的变革；进行组织机构及岗位设置、机构职能与岗位职责、组织文化及员工合作关系的重组调整与整合再造；开展变革宣传、员工沟通、政策咨询、心理咨询；实施人力资源的优化重组配置；强化员工潜能开发和知识更新等。 　　4.人事管理职能 　　人事管理职能是传统人事管理的核心内容，要求人力资源管理者在首先成为人事管理专家的基础上能够设计和贯彻有效的人力资源管理制度、管理过程以及管理实践。主要内容是一些常规的程序化工作，包括劳动组织计划管理、员工招聘甄选、劳动关系管理、培训与开发、职位管理与人事调配、薪酬管理、员工考核评价、人事信息记录管理等。 　　 　　三、现代企业人力资源管理职能定位的体制保障 　　 　　传统人事管理的体制“顽症”是向现代人力资源管理转变的最大障碍。为此，只有从突破体制障碍和组织体系再造入手，才能确保战略性人力资源管理职能定位的确立。 　　1.建立权责统一的人力资源管理领导体制 　　企业作为具有独立法人资格的经济实体，其主要职能是进行资本运营。作为企业核心资源的人力资源是最主要和最具有增值潜力的资本，其主要任务是完成企业战略经营目标。为使企业经营管理者责权统一，必须彻底改变目前“政府化”的人事领导体制和干部、工人人事管理中的“双轨制”，将各级各类人员的使用与管理纳入企业资本运营管理的统一体系。企业各级党的委员会在集中精力抓好党的建设的同时，可通过一定的方式参与、指导企业人力资源管理，