淡马锡模式对我们启示.docVIP

淡马锡模式对我们启示 　　淡马锡代表新加坡政府管理和持有各大公司与企业中的投资，直接管理的淡联企业有23家，间接管理或控制的淡联企业2000多家，投资组合的总值约为1030亿新元，涉及的行业主要包括电讯与传媒、金融服务、交通物流、能源物产、基础设施与工程、制药与生命科技等。 　　 　　淡马锡独特而卓越的管理，使淡联公司取得了良好的业绩?据统计，在过去的31年里，淡马锡平均每年为股东提供18％的投资回报，年均派发红利达7％；对新加坡GDP的贡献率达13．5％。 　　2006年5月21日至5月31日，我参加了由江苏省国资委组织的第二期现代企业管理专题研讨班，赴新加坡学习考察。在学习培训期间，听取了专家教授关于新加坡发展概况、新加坡国企管理、企业战略创新和再造、企业风险管理等方面的专题讲座，参观了淡马锡控股私人有限公司和下属胜科工业、新工集团、NC5电脑系统公司等淡联企业，以及仁恒集团、裕廊国际、傅长春储运、东门科技等企业。在参观学习的过程中，我们着重围绕“淡马锡模式”的管理体制、法人治理、风险管理、绩效考核、人力资源管理等专题与被考察企业负责人进行深入交流讨论。通过学习考察，基本了解淡马锡模式的内涵，开阔了眼界，拓宽了思路，对借鉴淡马锡模式，加强国企管理有了新的认识和体会。 　　 　　一、淡马锡的基本情况 　　 　　淡马锡全称为淡马锡控股(私人)有限公司，成立于1974年，是新加坡政府(财政部)的全资公司。淡马锡代表新加坡政府管理和持有各大公司与企业中的投资，直接管理的淡联企业有23家，间接管理或控制的淡联企业2000多家，投资组合的总值约为1030亿新元，涉及的行业主要包括电讯与传媒、金融服务、交通物流、能源物产、基础设施与工程、制药与生命科技等。公司宗旨：“通过有效的监督和商业性战略来培育世界级公司，从而对新加坡的经济增长作出贡献”，公司的目标：“作为积极的股东与投资者，遵循商业规则运作以实现股东长期回报”。 　　淡马锡作为政府与企业的中间层次，被称为“新加坡国资委”。一方面淡马锡隔断政府对国有企业的直接干预；另一方面淡马锡作为投资控股公司，又为股东(政府)赚取良好的回报。淡马锡作为纯商业机构，对各企业增加投资，或决定退出，完全是按商业利益做出判断。淡马锡独特而卓越的管理，使淡联公司取得了良好的业绩。据统计，在过去的31年里，淡马锡平均每年为股东提供18％的投资回报，年均派发红利达7Z。对新加坡GDP的贡献率达13．5％。 　　 　　 　　二、谈马锡模式的内涵 　　 　　(一)高超的战略管理，坚持有进有退、优进劣退。 　　淡马锡十分重视企业发展战略的研究，认为这是企业生存与发展的首要问题。淡马锡发展战略的重要原则，集中地体现在《淡马锡宪章》中，这主要是： 　　1、发扬企业价值观――进一步发扬和巩固根深蒂固的企业文化，充分体现坦诚与诚信，以实力来进取和勇于创新的精神； 　　2、全神贯注于核心实力――集中力量提升企业的核心竞争能力，通过价值的开创、客户的满意度和股东的理想回报来加以体现。逐步淡出非核心业务，很少涉及充分竞争性行业，让所有股东享有最可观的长期投资收益； 　　3、人才的培育――培养一批有高度工作能力、在国际竞争中站得住脚的高级主干人员与管理精英。同时，不断栽培公司出色的员工，为成功的企业奠定优秀的人才基础； 　　4、稳久性的发展――通过系统化地贯彻高素质的企业领导严谨的财务纪律和一丝不苟的商业运作，规范企业的治理行为使企业得到更大的发展空间并获得持久性的发展； 　　5、重要发展策略一一通过企业间的整合、收购、合并、合作以及必须的精简过程，实施企业的发展策略，建立强大的国际或区域企业。 　　淡马锡的发展战略并不是一成不变的，而是根据新加坡的经济发展形势提出来的。在新加坡经济发展的不同阶段，淡马锡曾有过不同的发展战略，这些发展战略紧紧与国家战略联系在一起，无论是上世纪70年代、80年代还是90年代，它对于各个行业的进入与退出，都反映出那一个阶段新加坡产业结构调整政策及世界产业发展方向。例如在?0年代，当私人资本还无法积聚力量的时候，它着重在资本密集与科技含量高的行业进行投资，形成了一批具有重要战略意义的大型国企：如石油、基础设施、金融、海运等；到了80年代，通过旗下大型企业上市而开始在资本市场上运作，“买”和“卖”之间，淡马锡顺利地进入与退出相关的行业，带动民间资本和外资发力。 　　 　　(二)独立高效的董事会是淡马锡公司治理的核心。 　　无论是新加坡政府对淡马锡，还是淡马锡对其所属公司，都把建立一个良好的董事会作为第一要务，把董事会看作是股东最可靠的受托人，而董事会也把自己的受托责任――即受股东的委托，以股东的利益为出发点和落脚点的责任为己任，从而在淡马锡以及淡联公司中形