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浅谈青年人才成长环境营造 　　摘要：有效的人才培养是一个企业能否长远发展的关键所在，青年人才更是企业各项事业不断向前发展的坚实基础和重要保障，是企业发展的中坚力量。作者在胜利油田从事干部管理工作多年，对青年人才成长环境的营造有一定的探讨，本文从如何优化人才成长的内外部环境，为优秀青年人才提供健康成长平台为切入点，对企业如何培养、凝聚青年人才，优化人才成长环境进行了积极探讨，对如何进一步加快青年人才的成长步伐，使青年人才成为油田各单位快速发展的主力军有积极的借鉴作用。 　　关键词：优化 青年人才 成长环境 　　 　　青年人才是油田各项事业不断向前发展的坚实基础和重要保障，是一个单位发展的中坚力量。在胜利油田，对青年人才的成长而言，优秀的个人素质和工作能力当然重要，但同时需要所在单位为其创设良好的外部成长环境。作为国有企业，要进一步落实“党管人才”的要求，通过优化企业青年人才的成长环境，培养、凝聚越来越多的青年人才，真正实现让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，进而达到加快青年人才的成长步伐的目的，使青年人才成为本单位快速发展的主力军和推动者。 　　 　　一、优化人才公平竞争环境，让想干事的人有机会 　　 　　投身于胜利油田生产建设事业的青年人才工作热情高、干劲足、有朝气，千方百计想把事做成、把事做好，因此，单位组织人事管理部门要为其提供公平竞争的环境，为优秀青年人才脱颖而出创造条件。公平竞争,公平是竞争的前提，没有公平，竞争就失去了自身的意义和作用。孔子说：“不患寡而患不均”，均的不仅是利益，还包括机会均等公平。要创设公平竞争的环境，首先要有公平的竞争机制，使优秀青年人才能够通过竞争机制显现出来，平庸之人通过竞争机制淘汰出去。管理局党委在2001年下发了《关于进一步加大优秀年轻干部选拔力度的通知》，在2005年印发了《胜利油田中层管理人员竞聘上岗暂行办法》，这些对二级单位创设青年人才公平竞争机制提供了政策和理论基础。其次，要有人才流动，流动是获得机会的前提，流动能使更多的人得到显露和成长的机会。各级党组织可以通过缩短岗位任期、优化组合、加大职工流动率等措施，加大岗位流动，为青年人才脱颖而出创设机会。第三、要坚决堵住庸碌怠惰之人的钻营之路。目前，部分单位所以人心涣散、没有发展后劲的一个主要原因，就是没能堵住庸碌怠惰之人的钻营之路，使得碌碌无为的人凭关系晋升了、投机钻营的人凭讨好如愿了、热衷于捣乱的小人得志了。而让庸碌怠惰之人得志的最大坏处不仅在于因这些人自身无能给单位造成的危害，而是这种现象会极大地破坏优秀人才公平竞争的环境，破坏竞争的公平性，进而消磨了优秀青年人才积极向上的工作热情。 　　 　　二、优化人才干事创业环境，让能干事的人有舞台 　　 　　公平竞争机制创立了，优秀青年人才通过公平竞争涌现了，单位组织人事管理部门就要及时给通过公平竞争机制而涌现出来的优秀青年人才提供干事的舞台，把他们用在最适合展现其才干的岗位上，为优秀青年人才创设干事创业的成长环境。优秀的成长环境主要体现在以下三个方面：一是要有明确的单位发展目标。一个单位能不能吸引、留住人才，一个非常重要的原因是它有没有具有吸引力的切实可行的发展目标。没有人愿意为一个不切实际的发展目标而努力奋斗，而一个好的发展目标则是以干事创业为己任的青年人才不断进取的动力源泉。二是要给青年人才提供成长的载体。单位组织人事管理部门要通过完善岗位定员编制，按照管理局三支队伍建设要求，扎实推进岗位管理，打牢人才资源优化配置基础，要通过强化对重点工程项目的组织配置职能，开通“绿色通道”，提高配置效率，通过拓展人才借聘、挂职交流等柔性流动机制，让青年人才参加重要项目实施和专业化团队。社会越发展，人的社会性越强，人越需要与他人合作，团队的合作易出效益。让优秀青年人才参加专业化团队，融入专业化团队，能够促使他们快速成长，同时为专业化团队增加新的力量。三是要给青年人才交任务、压担子，通过让他们承担更多的任务或工作，使他们在干事的过程中受到锻炼、经受考验，增长才干，崭露头角。这样，组织人事管理部门就能在干事中发现、培养和检验人才，优秀的人才就能冒得出、站得起、立得住。 　　 　　三、优化人才晋升环境，让干成事的人有地位 　　 　　青年人才在自己的岗位上付出了劳动，取得了成绩，就应当得到褒奖、重用、提拔，得到相应的物质和精神待遇。单位组织人事管理部门应从以下几个方面优化人才晋升环境： 　　一是要做好优秀青年人才的职业生涯设计，按照油田关于三支队伍建设的总体要求，为优秀青年人才设计切实可行的、符合单位实际的管理人员、专业技术人员、技能操作人员等多种晋升渠道，做好人才的职业生涯设计。要让青年人才清清楚楚地看到自己的晋升阶梯，使他们根据自己的特长爱好和专业