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浅谈物资管理中集中采购管理 　　摘要：集中采购是物资采购管理的一种模式，这种模式为企业的物资采购管理带来了很多好处，在企业的实际采购管理中，有效利用好这种采购管理模式，并做好集中采购管理工作，可以提高企业的采购效率，降低采购成本。 　　关键词：集中采购 降低成本 有效性 　　物资采购管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，是企业管理的关键环节，物资采购提供了企业生产产品所需的各项原材料以及服务，对应企业提高产品质、降低企业成本、提高企业市场竞争力起着积极的作用。因此，积极探索适合企业发展的物资采购管理模式，做好企业的物资采购管理工作，提升企业的经济效益及市场竞争力，已经成为企业管理工作中的重要部分。企业采购模式的科学性和先进性已经关系到企业的市场竞争力、企业经济效益；面对严峻的竞争市场，企业不仅要转变采购管理理念，完善采购管理机制，更要不断探索符合企业自身特点的新的采购方式，以满足企业不断发展所产生的采购需求。 　　一、集中采购模式 　　常见的物资采购模式有很多，包括分散采购、全球采购、准时采购等。随着市场经济的不断发展以及企业生产规模的不断扩大，集中采购模式以及被越来越多的企业或大型集团公司所应用。集中采购主要通过采购量的集中来提高议价能力、降低单位采购成本的战略采购方式。它通过对各单位需求计划进行整合，加大需求产品量的概念，使企业在与供货商就产品的价格、质量、服务等方面进行商谈时能拥有更多的优势性，在谈判中更占据主动，使得企业能拿到供货商对所需产品价格的更高的优惠；同时，充分调动供货商对所提供产品的质量、性能、交货期、售后服务等方面的关注度，使企业能以最低的价格收货高质量高服务的产品，最大限度降低成本，提高企业经济效益，并进一步降低了企业的物资采购风险，抗风险能力进步加强。 　　二、集中采购管理的重要意义 　　大力推进物资集中采购管理，对应提高企业的物资管理水平，规范采购行为，提高企业经济效益有着重要的意义。 　　（一）集中采购管理有利于提高企业物资管理水平 　　推进集中采购管理，可以提升企业的物资管理水平，从而提高企业的整体管理水平。传统的分散采购模式是由企业内部各单位自行组织采购，各单位采购管理制度建立不全面，采购计划缺乏严谨性，采购程序规范性不强，导致采购成本偏高，物资质量难以保证，致使企业整体的物资管理水平不高，管理效率低下。集中采购管理由企业建立专门的采购部门及专业的采购队伍，建立设计员与采购管理人员的沟通机制，在设计源头准确把握原材料的实际供应能力，在减少采购成本，降低采购风险的同时，提高产品的可维护性和售后服务保障水平。在生产管理方面，要求物料需求部门与财务、采购等相关部门协同配合，综合分析成本、库存、采购周期等相关因素，既要保企业生产的正常需要又要降低存货总量，制定准确、及时、规范合理的物资需求，提高采购效率，从根本上改变了企业的物资管理水平，提升企业综合竞争力。 　　（二）集中采购管理可以规范企业采购行为，降低企业采购风险 　　集中采购模式下，企业将原来分散的采购部门集中在一起，从根本上解决了采购部门分散、混乱、随意性带来的采购问题，并建立集中采购相关的制度要求，从制度上解决了设计、招标、财务、等职能分离问题，明确了各部门分工，合理解决了部门之间的接口，有效地规范了采购行为，使采购行为的各个环节都在统一规划下有序进行；集中采购模式下建立专门的监督检查部门对采购的全过程，包括产品价格、产品质量、合同管理、财务管理等环节实施监督检查，不但提高了采购过程的透明度，更能有效预防采购过程中的风险，提高企业的抗风险能力。 　　（三）集中采购管理可以有效降低企业的采购成本，提高经济效益 　　集中采购由企业专门部门集中完成，减少了交易环节和交易主体，减少了个人与供应商频繁接触而已发生的商业贿赂，导致产品价格偏高的问题，从而有效地降低物资采购成本；企业的集中采购，由于数量的集中，对于供应商来说可以统筹安排生产进度，合理利用资源，无形中供应商生产的产品成本在降低，自然提供给企业的产品成本也在降低，同时可以稳定供需关系；集中采购，可以使采购的产品在量上形成比较大的数量，从而促使集中的大规模采购，更能吸引众多的供应商参与竞标竞争，这种多供应商的竞争能够对产品的市场价格产生积极的影响，往往能出现产品的较低价格；集中采购，采购产品的价格、质量及过程由集中采购专业部门进行监控，价格得到监控、物资质量得到保证，并通过专业部门的合理组织规划，科学运筹采购、物流、存储等多方面因素，可以有效节约企业的运行成本，有利于提高企业的经济效益。 　　（四）集中采购管理可以使供应商管理更加规范 　　实施集中采购管理，将企业内部需求进行整合后，往往通过招标形式进行采购，对供应商的资质、资信、财务、能力等各项要求都会更加严格