经管营销商品混凝土生产与销售项目可行性报告.pptx

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经管营销商品混凝土生产与销售项目可行性报告

目 录相关图片1 前言2 商混行业分析3 成立浐灞商混公司的必要性分析4 目标市场与市场份额分析5 成立商混公司的优劣势分析6 行业进入方式选择7 新站建设方案8 标杆企业分析——以高科新达为例9 研究结论与建议 目 录相关图片1 前言2 商混行业分析3 成立浐灞商混公司的必要性分析4 目标市场与市场份额分析5 成立商混公司的优劣势分析6 行业进入方式选择7 新站建设方案8 标杆企业分析——以高科新达为例9 研究结论与建议1.1项目背景浐灞生态区是西安市重点发展的“四区二基地”之一。五年来,管委会秉承“做有爱心负责任的建设者”的工作理念,坚持 “基础设施先行、重大项目带动”的发展战略,生态治理和新区发展取得了显著成果。关中—天水经济区规划的实施给生态区带来又一次发展机遇。浐灞:西安新亮点,商机无限。 混凝土行业是建筑业的重要组成部分,混凝土的发展和建筑业的发展息息相关。据不完全统计,1平米的房建(剪力墙)约需要0.5方混凝土。根据2008年调查显示,西安房建总投资540亿元,混凝土销售额约在40-50亿元,约占房建市场总额的8%-10%之间。贸易公司作为发展公司自负盈亏、独立核算的经营实体,既依托管委会,又要积极开拓新市场。贸易公司为生态区建设提供甲供材,甲供材的供给,可实现采供与自供的结合。商混是区域发展中最重要的建筑材料之一。而商混属甲供材范围。商混容易做大,能够实现快速扩张。通过前期走访和市场调研,商品混凝土项目:(1)属国家和地方支持产业;(2)浐灞生态区及周边地区市场空间广阔;(3)直接关系到建筑质量;(4)对建设成本影响较大。(5)掌控商混,对于作为区域运营商的发展公司来说,迫切而必要。 1.2 项目内容本可行性报立足国家和地方的商混产业政策,研究了西安商混市场现状和特征,分析了浐灞及周边地区的商混市场需求。提出: 新建一座年产120万方的商混搅拌站。 分三期建设。项目一期年产30万方,总投资3740万元,初始启动资金约1787万元左右。预计投产后,第一年可完成销售30万方,实现销售收入9300万元,实现利润920万元(按照利润率9.9%计算),上缴税收579万元(按照综合税率6.2%计算)。 二期计划年产达到60万方、三期计划年产达到120万方,二三期新增设备可用前期企业利润滚动投资。 项目投资回报稳定,是贸易公司的理想选择。 1.3 项目投资理由(1)发展前景看好。商品混凝土属国家和地方鼓励发展产业,具有宽松的政策和市场环境。近年来我市商品混凝土发展十分迅速,商混站效益稳定,风险小,市场前景好。近几年来,西安商混用量按30%的速度递增。近十年来的商混消耗量如下图所示。(2)社会效益明显。商混公司定位于中高端,对确保建筑质量,提升建筑品味、提高人居质量起到积极作用。(3)经济效益显著。生态区及周边市场需求空间大,能够获得良好的投资回报。产值利润率在8%-15%之间。所有投资在三年左右即可完全收回。(4)增加地方税收。每方商混可贡献地方税收20元左右。正常产量可在60万方左右,每年将为生态区管委会增加1200万左右的税收。 (5)打造子公司筹融资新平台。如产量达到60万方,则每年的现金净流入量在1.8亿元左右,将为子公司融资提供一个新的平台。 目 录相关图片1 前言2 商混行业分析3 成立浐灞商混公司的必要性分析4 目标市场与市场份额分析5 成立商混公司的优劣势分析6 行业进入方式选择7 新站建设方案8 标杆企业分析——以高科新达为例9 研究结论与建议2.1商品混凝土概述商品混凝土亦称预拌混凝土,是建筑工业走向现代化和科学化的标志。商混生产的高度专业化和集中化,能够节省水泥及砂石材料,提高工程质量,改进施工组织,减轻劳动强度,降低生产成本,同时也能节省施工用地,改善劳动条件,减少环境污染。商混公司最主要的生产设备有搅拌站、混凝土输送泵车、混凝土运输罐车、地泵等。商品混凝土合理的供应半径应在l5KM之内。 环保是搅拌站建成验收时必须检查的一项内容,也是建设文明搅拌站的一项基本要求,搅拌站的环保达标主要是有效地控制粉尘、废水、噪音、固体废弃物。通过有效的治理,均可达到标准,不会对周围环境、空气和水源造成不利影响。2.2 国家及省市的相关政策?商品混凝土是建设部“九五”期间在全国建筑业重点推广的“十项新技术”之一。 “十五”期间在全国城市建设中已得到广泛的推广和使用。国家明确规定,从2005年底起在城市建设中必须使用商品混凝土,禁止施工现场搅拌混凝土。我国《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》明确提出,要“提高水泥散装率,发展商品混凝土”。陕西省1997年出台了《关于加快商品混凝土发展的意见》,对全省的商品混凝土发展提出了强制性要求。2003年,国家四部委联合发文要求西安等城市禁止现场搅拌混凝土。

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