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浅谈施工企业财会队伍建设 　　本文从笔者多年在施工企业从事财务工作的实际感触来谈的一些看法。主要是从三个方面来进行阐述：一是目前施工企业财务队伍的现状分析；二是施工企业财务队伍目前存在的一些问题；三是对财务队伍建设的个人看法及建议。 　　一、施工企业财会队伍的现状分析 　　笔者以一施工单位具体情况为例来进行分析，XX企业共有财务人员62人，占企业所有职工的6.80%。这些财务人员中，从学历上看，大专以上全日制学历占：62.90%（39人）；技术职称上看，中级职称以上占22.5%（14人），高级职称以上占3.22%（2人）；从年龄上来看， 45岁以上为27.41%（17人），30岁-45岁占30.64%（19人），30岁以下占58.05%（26人）。 　　从以上数据来看，XX企业整体财务队伍的学历基础比较差，职称需要提升的空间较大，有一半以上的财务人员有待进一步提高专业技术水平，同时结合年龄、学历以及职称可以看出，一些年龄较大的师傅一般学历较低，但他们工作认真，兢兢业业。30多岁及40多岁的财务人员是当期财务工作的主要骨干和支柱，他们有较强的工作经验，专业技能也较高，一般担任着财务主管、报表、预算、分析及成本管理的重要岗位。30岁以下的多为近两年新入职的毕业生，他们有扎实的专业知识基础，但缺乏工作经验和实践，需要在工作岗位上进行更多的历练。 　　二、目前施工企业财会队伍存在的一些问题 　　（一）人员结构的不合理性 　　不管是从队伍年龄（老、中、青）上来看；还是从队伍的职称（高、中、低）结构来看；又或是队伍的学历来看，都存在不合理的情况。目前财会队伍年龄上为年轻人居多，中、老年所占比例较小，存在年龄上的断层现象；职称上高级职称人员只有2人，中级人员为12人，初级及以下人员所占比重太高，职称上也存在衔接断裂的问题，造成成熟财务人员较少；从学历来看对于第一学历大专及以上人员最近两年新进人员不少，但基本都还是新手，成熟财务人员学历大部分还是较低，学历的结构也不是很合理。 　　（二）理论水平或工作实践经验不足 　　目前施工企业的一些财务人员存在观念保守，财务管理知识缺乏创新。财务管理仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金；财务人员管理意识薄弱，财务管理观念陈旧；而近几年新招进的财务人员较多，理论知识相对抓实但实践工作经验又相对欠缺。 　　（三）职责不清或自我定位不清、财务工作的目的和方法不对 　　由于对自身的职责不清，或自我定位的不清，导致目前存在仅为“报账”而记账的现象，工作方法和效果上并未真正的起到通过财务管理来对项目成本进行控制管理，或对项目成本取到纠正偏差、出谋划策的作用。而以“报账型”为主的财会工作方法是不利于成本控制的，也是造成当前施工企业财务成本控制被动的根本原因。 　　（四）高素质的财务成本控制人员缺乏 　　这是影响财务管理作用发挥的主要方面。施工企业目前相对注重对工程技术人员的技能培养，而对管理人员的素质提高重视不够；对项目财务成本控制人员重使用轻培养，他们满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对财务成本控制工作心有余而力不足。 　　（五）工作主动性不强 　　目前有很大一部分人员都还是停留在企业要求他们怎么做，什么时候做，才去做，为完成任务而完成任务的去工作，大有应付了事的现象存在。并不是自己积极主动去思考问题和完成工作，对于存在的问题也不会及时主动的去改正，存在一种依赖或是侥幸的心理。 　　（六）职业素养有待提高 　　部分职工缺乏一种危机感，工作上存在马马虎虎。应付了事，工作不思考，不钻研，责任心不强。同时部门与部门之间、岗位与岗位之间、团队协作、相互配合较差，整体意识、大局意识和服务意识不强，这些职业素养都有待提高。 　　三、对财务队伍建设的个人看法及建议 　　（一）为尽快解决财务队伍人员结构不合理情况的建议 　　要实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。这要求财务人员必须靠自己的努力，逐步提高自身素质，使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财务工作者。为解决上述问题，必须加强财会队伍建设，通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育；对新进的财务人员要把好进入关，新进人员要加强基层锻炼，首先到基层进行业务实习或工作，从事基础的业务工作，从最基层开始熟悉企业的生产经营方式及运作方法，以便对企业更多更深入的了解，为以后的财务管理工作铺垫丰富的业务背景。 　　（二）对理论水平或工作实践经验不足的建议 　　可以有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调