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煤矿安全生产管理研究与探索 　　【摘 要】近年来，煤炭企业坚持“管理、装备、培训”并重的方针，采取一系列措施，推进安全监察的改革，使得安全生产状况得到明显好转。由于煤矿安全生产的特殊性和管理水平的参差不齐，致使煤矿安全生产并没有达到现实意义上的长治久安。因此，针对煤矿安全生产的自身特点和变化规律不断运用科学的观点和方法，解决安全生产中出现的问题，推动煤矿安全生产健康发展，是煤炭企业改革发展的长期而又艰巨的任务。 　　【关键词】煤矿；安全生产管理；研究与探索 　　一、煤矿基本安全生产状况及其突出问题 　　众所周知，煤矿安全生产是在地层下特殊环境下作业，阴暗潮湿，环境十分恶劣，水、火、瓦斯、煤尘、顶板以及各种有害气体等灾害事故严重威胁着矿工的生命。对此“安全为天”成为煤矿安全生产的头等大事，“安全生产”成为煤矿各级和广大职工的“天职”。当前煤炭企业正处在改革攻坚阶段，向市场要效益观念的出现，使一些煤炭企业在不同程度上放松了安全生产管理，出现了重产出轻投入、重生产轻管理、重效益轻安全的倾向，致使煤矿生产现场条件恶化，导致重大恶性事故发生，给企业和国家造成了巨大的经济损失。 　　多年来的安全生产实践告诫我们：造成煤矿事故多发的原因，除了煤矿作业条件复杂，水、火、顶板、瓦斯、煤尘以及有害气体等自然危害之外，还有煤矿装备条件、管理水平和煤矿从业人员自身素质的问题。 　　随着科技与信息化的快速发展，煤矿装备水平不断提升，矿井抵御灾害的物质基础越来越强。在这种情况下，人的因素欲显突出，突出表现在以下几个方面：一是“安全第一”的思想淡化，各种安全管理松懈。由于一些忙于经营管理，对安全生产容易忽视，出现讲起来重要，干起来次要的现象，导致安全与效益的关系摆不正，露出思想松、管理松、纪律松的苗头。二是安全投入不足，抗击能力下降，由于煤炭市场疲软，煤炭贷款拖欠严重，导致资金极度紧张，不仅老的安全欠账还不上，又造成大量新的欠账，引起恶性循环。三是煤炭企业的管理人员、职工思想中存在着长期形成的安全生产见怪不怪以及少见多怪的思想，在安全生产管理中作风漂浮。四是职工安全意识薄弱、安全知识贫乏、安全能力有限、安全行为不规范，在许多职工甚至一些管理人员中仍存在着“煤矿事故，难以避免”、“生死有命、福祸在天”等错误认识。受这些错误观念的影响，很多职工在接受安全培训时，敷衍应付，不求甚解；在日常工作中，麻痹大意，我行我素；有些职工甚至有恶意违章、出风头、充好汉等不良倾向， 　　由于以上诸多原因给安全生产带来了极大隐患，造成的事故也是极为惨重的。为从根本上铲除以上错误认识，必须坚持一套行之有效的科学管理办法，运用科学的观点和方法强化安全生产管理，才能使我们的安全生产从根本上得到好转。 　　二、对煤矿安全生产管理的几点思考 　　煤炭企业只有安全稳定，才能保证矿区安定团结。在煤炭企业不断深化改革的今天，要求我们不管企业机制、组织形式、经营方式怎么变，抓安全就是抓全局、抓效益，安全生产是一项牵一发而动全身的工作。改革任务越繁重，经济形势越严重，越要把安全生产放在企业改革发展的大局中来对待。 　　（一）正确处理安全与生产、改革、效益三者的关系。 　　1、必须牢固树立安全生产就是煤矿最大效益的思想认识，克服工作中图虚名不务实的倾向。安全好不好，关键在。有的管理人员认为抓安全、抓质量影响效益，不去扎扎实实地去抓管理、抓现场，而是喜欢花架子，作表面文章，上级检查验收时，突击一下，应付一下，检查过后照旧放松管理。“保障安全生产首要是各级的责任很重大，关键的问题是。搞好煤矿的安全生产，必须从提高管理人员的思想认识入手，大力开展安全责任心教育，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，坚持从严治矿、从严管理、从严考核，真正把安全生产的各项制度措施和具体办法落到到行动上，落实到现场上。 　　2、夯实基础工作，筑牢安全防线 　　（1）抓安全生产管理，注重提高各级管理人员的思想认识，首先从提高管理人员的思想认识入手，大力开展安全责任心教育，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，增强各级管理人员，包括班组长、验收员、岗网员、瓦检员、放炮员的安全责任意识，提高广大职工按章操作的责任心和自觉性。 　　（2）抓安全生产管理，必须加强职工队伍建设，稳固安全生产基础。加强职工队伍建设，充分发挥队伍建设和人的主观能动性，按照专业化要求，坚持任人唯贤的原则，加快各级管理人员，特别是安全生产管理人才的培养选拔任用。对那些有着高度责任感、强烈事业心、坚忍不拔的吃苦精神，工作上有着高度主动性、预见性、超前性的管理人员应大胆地进行任用，做好传、帮、带。此外，狠抓职工的安全培训，着力提高职工安全生产管理技能和自保、互保、联保的思想认识，构筑起一道道严密的安全防范网络和安全防线。 　　（3）抓安