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生产线平衡及优化研究 　　摘要： 本文描述了水龙头基本的结构和生产的工艺过程，将水龙头的生产方式由原来的离散型生产变换成以流水线的方式连续生产，并重新对水龙头的组装方式以及组装工序进行了优化。计算出每个工位最佳的人员配比，使生产线平衡率尽可能地提高，经过一系列的分析及??化，生产线平衡率由原来的75.57%提高到了84.81%。 　　Abstract： This paper describes the basic structure of faucet and its production process. It transforms the production mode of faucet from discrete production into continuous production by pipeline， and re-assembled way and assembly process are optimized. The optimum proportion of the personnel for each station is calculated， so as to improve the production line balance rate as much as possible. After a series of analysis and optimization， the balance rate of the production line increased from 75.57% to 84.81%. 　　关键词： 生产线平衡；生产效率；流程程序分析 　　Key words： production line balance；production efficiency；process analysis 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）08-0241-03 0 引言 　　生产线平衡是对生产线的全部工序进行平均化，调整作业负荷，使作业时间尽可能采用相近的手段与方法[1]。生产线平衡对于提高作业人员的工作效率、降低成本、减少在制品、提高生产应变能力、实现柔性生产具有重要的意义，通过生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。 　　生产线平衡的目标主要包括两方面：减少物质、能源、时间和资金的占用与浪费；降低生产成本，降低员工的疲劳度，减少遭受损伤和工伤的概率。 　　我们都知道，增加资金投入与提高资源的利用率都能提高系统效益，但对于一个已经进入了稳定期的企业来说，产品的销量往往已经受到市场的限制，继续增加资本投入会产生产能过剩的现象，此时提高生产效率，节约成本则是提高企业效益的最佳选择。 1 生产率平衡的参数 　　1.1 节拍与瓶颈工序 　　工序的“节拍”（Cycle time），指的是两个连续完成相同的产品的时间间隔。在生产流程的设计过程中，如果该产线的产能是规定的，那么能不能完成这个产能就要考虑这个生产流程的节拍了。如果节拍越大，那么完成一个产品的时间就越长，标准产能就越低，如果节拍越小，说明完成一个产品的时间就越短，说明标准产能就越高。 　　“瓶颈”（Bottleneck），生产过程中节拍最慢的一个工序。“瓶颈”工序决定着整个生产过程的速度，影响着整个流水线的产能。流水线的改善要针对瓶颈工序，只有针对瓶颈工序的改善，整个流水线的速度才会提高，如果是针对其他，而不是瓶颈工序的改善，只会让产品在瓶颈工序积压得更多。“瓶颈”工序的改善，可从动作改善，也可以通过增加人员配比，使每个工序每完成一个产品的时间更短，每个工序的时间尽可能的相近[4]。 　　1.2 生产率的计算 　　生产线平衡率以百分率的形式来表示： 　　企业现场管理所追求的最高境界是使生产流水线达到“一个流”生产，“一个流”生产是指生产线内部相临上下两道工序之间的在制品在数量上任何时候都不超过紧前工序的装夹数量，在运动状态上是不间断的、不超越的、不落地的运动过程。通常而言，生产率在50%～60%之间的生产线属于粗放型生产线，生产率处于70%～85%之间的生产线属于有人为干涉生产平衡的生产线，真正实现科学管理的生产线，其平衡率将会达到85%以上[3]。通常认为，当生产线平衡率达到85%以上时，已经基本能够实现“一个流”生产。 2 水龙头生产线分析 　　H公司是一家生产硅胶材料的公司，其主要产品有两种：陶瓷芯水龙头（也叫快开式水龙头）和隔膜系水龙头（也叫慢开式水龙头），在这里选择了四分快开式接驳嘴水龙头进行研究。 　　2.1 改进前的生产线生产能力分析 　　四分快开式接驳嘴水龙头一共由11种零部件组