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电信企业运用战略管理会计现实意义 　　摘要：本文阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义，从世界电信业的发展情况看，中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。本文分析了世界电信业战略优势、中国电信业面临的战略转型和电信企业运用战略管理会计的现实意义。 　　关键词：管理会计 战略 电信企业 　　 　　▲▲ 一、世界电信业战略形势 　　 　　战略管理是公司制定、调控和评估其未来发展方向的过程，但目前在电信产业的实践中却显得相当混乱。在这个充满了变化的年代，每个产业都面临着类似的问题，诸如日益激烈的竞争、全球性的重组、消费者的苛求、技术变革以及组织结构的稳定性等，并且这些问题往往都同时发生，对于电信企业而言，这个特殊的年代还给他们增加了由于解除管制而带来的不确定性。 　　随着电信技术的进步和社会经济的发展，市场出现了多层次、多样化的需求变化。垄断企业自身的弱点使其无法灵活地适应市场需求的变化，这就促使电信业开始了从垄断到竞争的变革。在20世纪的最后10年中，电信产业在全世界范围内发生了巨大的变化。大量的国营电信运营商被私营化，鼓励竞争和放松电信管制的证据表明，开放的电信市场有利于发展和创新，并能为客户提供更好的业务；电信网络的扩张和更新换代以及新业务的提供都需要吸引更多私营资本的投入；随着国际互联网的发展浪潮席卷全球。许多国家都把以市场为导向的思路引入到电信业。在许多国家中，数据通信流量已经超过了语音通信流量，因此出现了很多新的业务提供商；国际电信业务贸易进一步发展，跨国公司和全球性企业的电信业务市场占有率进一步提升。这些因素都促进了电信市场的开放。 　　 　　▲▲ 二、中国电信业面临的战略转型 　　 　　现有的6家运营商变成“3+1”，即中国联通的CDMA网与GSM网将被拆分，前者并入中国电信，组建为新电信，后者吸纳中国网通成立新联通，铁通则并入中国移动，组成新移动，原有的中国卫通保持不变。由此，重组后将形成新电信、新联通、新移动加上原有的卫通，也就是“3＋1”的格局 　　通过价值链的分析，更可以清楚的看出这一趋势。传统的电信产业价值链正在发生深刻的裂变――网络与业务趋于分离，数据业务在蓬勃发展。整个电信产业逐渐演变成为庞大而复杂的产业生态系统。电信产业价值链的裂变意味着：第一，电信运营企业经营管理好网络并不等于经营管理好了电信业务，网络对于电信运营商来说是成功经营的必要条件，但不是充分条件。第二，电信市场的游戏规则正在改变。第三，电信运营商面临着重大的战略转型。只具备经营网络能力而缺乏运作业务能力的运营商，将会变成一个“管道公司”。凡是不想变成“管道公司”的运营企业，就必须尽快实施战略转型。这就是说，中国的电信运营企业对战略管理和战略规划的需要，比以往任何时候都更加迫切了。 　　解决上述问题，一是建立和完善公司的战略管理体系，包括重新设计公司战略管理的内容框架、业务流程和组织架构，从而使战略管理工作系统化、体系化，确保公司战略管理能够管到位。二是做好战略规划。战略规划可以帮助企业明确前进方向和业务定位、寻求有效的竞争策略。通过战略规划，企业的高层管理人员可以知己知彼，并由此确定公司的竞争优势和劣势。公司通过做战略规划，使公司的各部门以及上上下下的员工，充分了解公司的发展方向、总体目标、具体目标以及达成这些目标的方法。 　　 　　▲▲ 三、电信企业运用战略管理会计的现实意义 　　 　　中国的电信企业正面临战略转型，企业战略的运用显得至关重要，因此对于我国的电信企业而言，战略管理会计的运用更具现实意义，主要体现在： 　　1、电信市场的开放。在WTO规定的电信市场开放过程中，我国需履行逐步开放的原则，即先开放增值电信业务，然后开放数据和移动通信业务，最后开放基础电信业务。面对已经到来的国外电信巨头的竞争，中国电信企业的经营不仅要对国有资产保值增值负责，还要从企业自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化，企业经营者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的发展要有战略管理思想，从长远和宏观的角度把握企业发展，想方设法提高企业的竞争力。 　　2、电信企业管理体制的变化。我国电信运营业的格局已从原有的中国邮电独家垄断，转变为如今数家运营商竞争的局面，管理体制也由原先的行政管理向现代企业制度转变。因此选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，成为企业管理上急需解决的问题。而传统的管理方法存在着许多缺陷，如目标及行为短期化；追求短期利润最大化，而忽视风险，缺乏对环境的应变性；提供的信息失真；涵盖的内容较为狭隘；对人力资源不够重视等，因此在很多方面传统的管理会计是无能为力的。所以，战略管理会计的实行就成为一种迫切的需要。 　　3、全球化竞争的需要。资源配置的全球化使电信企业的战略管理会计系统