申氏传媒发展战略研究.docVIP

申氏传媒发展战略研究 　　【摘要】中国传媒发展的区域差异是巨大的，在国民经济快速发展的趋势下传媒市场具有巨大的发展潜力，所以申氏传媒的发展机会也非常大。在分析传媒企业特点的基础上，对申氏传媒的发展战略进行研究。同时，为保证发展战略的成功实施，申氏传媒应该从建立学习型动态网络组织、构建合理的人才素质结构、塑造优秀企业文化及领导者角色的扮演等方面做出努力。 　　【关键词】申氏媒体 发展战略 分析 　　一、申氏传媒的发展现状 　　（一）申氏传媒的简介 　　申氏文化传媒公司以“顾客”为公司的核心出发点，主要通过线上广告和线下实体的业务为用户提供最优质的服务，用品质来带动相关的娱乐和文化产业的发展。公司主要的服务内容包括：线上线下的广告宣传、大型庆典展销活动、影视传媒的投资等。公司以“用户的感受”为服务理念，立足于主流市场和用户的实际需要来进行相对应的个性化设计，通过用户来带动品牌的健康发展。同时，加大公司品牌文化方面的宣传力度，提高公司的公众形象，实现企业的多元化。 　　（二）产品定位 　　申氏传媒目前主营房地产广告，庆典活动，会展演出，大型促销演出。根据查阅相关资料所得2005到207年房地产市场处于高速增长阶段，平均每年增长速度达到了48%的程度。而在2007年房以来，面对越来越严重的经济形势，中国的房地产市场需求得到强烈的抑制，市场观望气氛浓重，楼市成交价跌量少。房地产市场必然要依靠谋求营销创新来取得突破。所以房地产公司必定会将精力大量的放在房地产营销方面。申氏传媒通过房地产销售业务与庆典活动，会展演出，大型促销演出等活动积累一些资金与人才，在后期的时候将会发展电影、网络游戏等。将公司打造成为多元化发展的企业。 　　（三）员工情况 　　申氏传媒随着公司业务规模的不断扩大，员工人数也在不断的在增加。公司经过俩年的发展正式员工现有6人，对企业的忠诚度很高，并都具备不同的能力，使申氏传媒得以稳定的发展。旗下礼仪、模特、乐手、舞者、摄影师也日益增多，并且有一批稳定的队伍。 　　二、申氏传媒发展环境分析 　　（一）外部环境分析 　　（1）传媒行业市场状况分析。随着改革开发，我国传媒行业开始进行市场化，随着市场经济不断的发展，国家对于传媒市场的限制也越加宽松。更多的民营企业进入到传媒行业中，并迅速发展，成为传媒市场的生力军，使得传媒市场空前火热。随着传媒行业的迅速发展也吸引了更多的投资者对于传媒行业的看好。不过在传媒市场发展趋势越来越烈的同时，只有少数优秀的企业得到了更多的投资，而处于劣势的企业只能在尖缝中寻找发展机会。因此，我国传媒行业虽然拥有良好的市场环境，不过对于申氏传媒来说却并不意味着是一件好事，正所谓危险与机会并存，在良好的经济环境中申氏传媒也将面临激烈的竞争。 　　（2）申氏传媒市场竞争格局。西安是陕西省的省会，并且是文化古都，作为一个国家发展与文化的重点城市传媒行业的竞争尤为激烈。传媒行业作为一个高收益、高成长的行业，有很多公司在一个项目上的成功就走上了快速发展的过程。也有很多正常运作的公司因为失败了一个非常重要的项目就向了下坡路从而走向败亡，即使如此激烈的竞争也没有得到缓解，每个公司都想成为传媒行业的龙头，众多传媒公司继续夸大自己的规模，发展自己的业务的同时不断从竞争对手手里抢夺别人的市场份额。而为了使公司名声打响，使得公司的运营成本不断提高。比如很多传媒公司所策划的活动或者节目存在着内容的不断重复使得观众对其不感兴趣，让公司出现亏损。申氏传媒作为一个初创公司在这种激烈的环境下难以得到平稳的发展。目前对于申氏传媒在业务上具有较大冲突的有西安波波维思传媒和西安大奥传媒这俩个公司，这俩个公司在规模上要大于申氏传媒公司，在房地产广告方面也具有较强的实力与积累。不过在长远来看申氏传媒虽然是一个初创公司，不过重要成员稳定且忠心，具有较强的创新意识且明确的目标市场，必定会在将来的发展道路上超过竞争对手，使申氏传媒成为一个多元化经营的传媒企业。 　　（二）内部环境分析 　　企业战略的有效与否很大原因在于战略制定人员和企业战略目标确定清楚与否，在分析和评价企业中，企业的外部环境和内部条件的分析是否全面将决定企业战略实施的有效性。如果企业战略制定人员发生不当行为或企业面临外部环境的复杂性环境变量太多则企业将不可避免地对于企业战略缺乏系统、科学的分析。企业的内部资源和能力必须能够满足企业的需求，对企业自身的资源和能力，是什么状态的定义取决于企业自我判断。 　　（1）营销能力分析。申氏传媒在市场中，占有一定的地位，能够充分发挥公司的核心价值，来满足广大消费者需求，目前合作单位有绿地集团金地集团等多家房地产公司，申氏传媒目前的产业是以服务为主，给予企业提供更多的营销环境，在各种领域内，公司可以提供不同的服务，从而使