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现代建筑项目管理模式探讨 　　摘 要：随着我国建筑业的快速发展，大型工程项目逐渐增加，合适项目管理模式的选择，已成为建筑工程项目目标实施成功与否的关键。为了适应项目建设大型化、一体化的需要，本文结合国内外工程项目管理模式的发展现状，基于与传统的项目管理方式对比分析，探索符合我国基本建设规律的管理模式，对于有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，具有很强的现实意义。 　　关键词：工程项目;管理模式;工程目标;设计建造 　　中图分类号：TL372 文献标识码：A 　　随着我国建筑业的快速发展，建设项目向大型化发展，工程项目的规模越来越大、涉及的技术越来越复杂，建设工程需求的综合性和集成性越来越高，新技术、新工艺、新材料在建设工程中的广泛应用，建筑业的项目管理模式由生产方式变革，进入了提升先进项目管理经验的新走向。为了满足工程项目的需要，许多适应其要求的工程项目管理模式应运而生，选择合适的建筑工程项目管理模式对于保证项目的顺利实施起着关键性的作用。 　　一、建筑工程项目的特点 　　1. 高风险高回报 　　建筑工程项目集知识、技术、资金密集型为一体，因此建筑开发的企业对工程项目需要投入巨大的人力、物力，这样的高投入再加上市场、政策的不确定因素必然会导致建筑工程项目的高风险。按市场经济的理论：项目的风险越大，它的回报也越多。 　　2. 建筑工程项目需要协调的关系繁杂