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煤炭企业财务管理存在问题剖析及应对策略

煤炭企业财务管理存在问题剖析及应对策略   摘要:国内外市场经济的发展为煤炭企业带来新的机遇的同时也带来了一系列的挑战,本文详细的分析了我国煤炭企业财务管理的现状,介绍了现阶段煤炭企业在财务管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,为煤炭企业应对是市场冲击,提升自身价值指明了方向。   关键词:煤炭企业;财务管理;问题   中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)021-000-02   一、我国煤炭企业财务管理现状分析   煤炭资源在我国能源消费结构中一直占有极其重要的地位,由于社会经济建设的大量需求,煤炭产品一直供不应求,这使得煤炭产业一直在盲目的扩大投资,最终导致煤炭产业生产规模过大而生产效率低下。近几年来,面对着国内外市场的冲击,煤炭企业清楚的认识到了只有加强对煤炭企业财务管理建设,才能使得煤炭企业能够更好的规划企业资金用途,积极应对国内外市场所带来的价格冲击与财务风险,使其在日益激烈的市场竞争中占有重要的地位。   一是目前为止,我国的大多数煤炭企业已经认识到了财务管理对企业的重要性,并且已经采取了相应的手段,将煤炭企业的财务管理模式由传统的粗放式管理向规范化、精细化的财务管理模式转变,并且根据市场信息的变动作出相应的改变,从而对煤炭企业的财务状况实施有效的管理与控制。   二是煤炭企业已经充分的认识到了在企业内部实施财务管理的过程中,需要加强对财务指标的考核与分析,同时对现金流量加强管理与监督,把动态管理与静态管理紧密的结合起来,合理的运用于煤炭企业的财务管理中,才能使其发挥出最大的功效。   三是国内的资本市场发展迅猛,企业并购、资产重组的事例屡有发生,使得煤炭产品逐渐向高品质化和精细化发展,这也成为了煤炭企业提高自身市场竞争力,达成最终战略目标的一项重要手段。   四是煤炭行业正处在改革发展的关键时期,煤炭产业的贸易活动也在逐渐增多,许多外贸企业已经借鉴了国内外的一些先进的财务管理经验,已经开始了对国际市场与外汇财务风险的研究。   二、煤炭企业在财务管理中存在的问题   (一)财务管理观念落后   目前为止,我国的大多数煤炭企业在财务管理方面的意识还比较淡薄,财务管理观念相对落后,这主要是由于煤炭企业的领导大多是技术人员,因此,对技术、生产与安全方面的要求格外重视,而忽略了对其他方面的管理,另外,大多数领导人员对财务管理工作的认识还不够充分,并不了解财务管理对企业的重要性,所以在煤炭企业内部的财务管理也只是完成任务式的工作模式,导致财务管理观念落后,模式陈旧,在煤炭企业地位较低,各部门对财务工作的配合度不高,财务管理工作在煤炭企业进展缓慢,无法发挥出其应有的功效。   (二)风险意识淡薄   随着市场经济的发展,煤炭企业所面临的市场冲击也越来越大,其财务风险也在不断加剧。然而,大多数煤炭企业对财务风险缺乏正确、客观的认识,一昧地认为财务风险是可以完全消除的,只是简单地认为只要将企业的资金管理好,就不会有财务风险发生,这更加大了财务风险在煤炭企业发生的可能。而财务人员在实际工作中也没有建立起正式的财务风险防范系统,缺乏对财务风险的预测与规避措施,这往往导致煤炭企业在应对一些突发事件时,显得措手不及,无法进行妥善的处理,为企业带来许多不必要的损失。   (三)资金管理困难   受传统经营模式与观念影响,煤炭企业下属公司众多,由于对下属公司缺乏严格的管理控制体系,下属公司往往自成一派,与总公司关联不大,这导致煤炭企业无法时时获取下属公司现有的资金情况,也不能对下属公司的资金活动进行全面的监控与管理,下属子公司往往由于自身经济业务需要,开设多个银行账户,企业资金被多级法人占用,分散在各个账户中,无法快速有效的集中起来,这导致煤炭企业对下属公司的资金管理困难,企业资金不能够得到有效合理的利用,导致煤炭企业在投资决策上存在一定的偏差。   (四)财务管理水平落后,人才缺乏   受传统财务管理模式影响,我国煤炭企业财务机构的岗位设置还不甚合理,各岗位工作衔接困难,导致工作环节复杂且工作效率低下,这使得财务管理工作无法满足当前经济形势下煤炭企业对财务管理工作的要求。另外,煤炭企业对财务人员的培养与选拔还不够重视,财务人员专业素质不高,复合型人才较少,且财务管理观念落后,对一些复杂的经济业务很难进行妥善的处理,往往无法为煤炭企业获取最大的经济利益。   三、改善煤炭企业财务管理工作的策略   (一)加强财务管理意识   煤炭企业的领导人员必须意识到财务管理是一个企业的核心管理内容,良好的财务管理是提高企业整体竞争力的重要手段。煤炭企业的领导人员必须要将工作的重心转移到企业的财务管理中去,提高对财务管理的认识程度,在煤炭企业内部营造出良好的财务

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