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神华集团一体化运营效益分析系统实践分析 　　摘 要 神华集团成立近三十年以来，形成了以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油、煤化工为一体的产运销一条龙能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，是我国能源领域的重要骨干企业。[1]但是，即使神华集团产业集中程度较高，集团内部也存在着运营政策与管理方式上的疏漏，在新经济常态下，煤矿销量持续低迷，导致集团经济收益偏低甚至某些产业出现负增长之势，某些以煤矿为主业的子、分公司更是出现严重亏损。本文以神华集团一体化运营效益分析系统为主体，对其构建过程、特点、应用的实践效果进行分析，并对其中存在的问题提出相应的对策，以期促进神华集团管理水平和效益再创新高，这也是大数据和互联网思维在煤炭行业新常态下的经营管理应用的积极探索。 　　关键词 神华集团 一体化运营 分析系统 运营效益 　　一、前言 　　2012年以来，在“两型”社会构建、凸显生态文明的大背景下，在煤炭需求放缓、过剩产能需要消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响下，煤炭经济运行形势急转直下，产销量下降，库存居高不下，市场价格出现持续下跌，利润大幅减少，亏损面进一步扩大，企业经营困难加剧。神华集团受此影响，利润出现大幅度下滑。截至2015年6月，神华集团子公司神东煤炭集团13家在产自有矿井中6家亏损，1家濒临亏损。为破除市场带来的影响，如何促进集团管理层灵活决策、提高集团盈利能力、实现财务经营业务一体化、运用大数据创造价值、实现销售路线最优化、矿井生产结构最优化、自产煤和外购煤配比最优化，就成了神华集团迫在眉睫的问题。因此，神华集团启动实施了“神华一体化运营效益分析系统”的项目，以解决上述问题。 　　二、神华集团产、运、销一体化运营模式 　　神华集团业务延伸到产煤、洗煤、运煤到煤发电、煤制油、煤化工等多条完整产业链，产、运、销一体化，形成完善的内部子市场和完整的内部产业链，降低外部风险。[2]神华集团产、运、销一体化是典型的纵向一体化运营模式，提高企业内部经营的集中度，减少企业交易成本，提升企业经营效率。从经济学的角度讲，纵向一体化运营能够帮助企业由外延式发展向内涵式发展转变，提高企业竞争优势，帮助企业在日争激烈的益竞环境中脱颖而出。 　　神华集团是由煤炭企业发展而来的，煤炭仍然是其发展的根本，具有分布集中的特点，使得神华集团在产品生产过程中具有典型的地域性特点，在煤炭开采过程中，前期成本投入较大，规模经济特点较为显著。[3]产品的生产决定了集团的经济特点，而产品的运输路线与方案的选择更是决定了集团具备规模经济与范围经济的特色。在煤炭销售上，集团对销售规模的要求十分显著。对此，在神华集团发展过程中，为提高效率，降低成本，将此三个环节组织起?恚?形成了产、运、销一体化的经营产业链，以促进神华集团的更快发展。 　　2014年，煤炭价格大幅下跌，国内70%以上的企业均出现亏损现象，我国大型煤炭企业总体利润下降超过七成，煤炭市场低迷现象严重。然而，神华集团因其一体化运销模式的运行，集团利润降幅较低。神华集团利润下降幅度低的原因归功于产、运、销一体化运营模式的开展，降低了前期成本投入，进而降低了经济损失。 　　三、神华集团产、运、销一体化运营效益分析系统的主要特点 　　（一）集中资源管理，统筹调配可用资源 　　在这一过程中，相关管理人员需要科学测算，并充分了解集团所属煤矿生产能力、铁路的运输能力、电厂的发电能力、航运的运载能力以及港口的吞吐能力等，这些数据为科学测算、合理决策提供了坚实的数据基础，为统一调度生产、运输、销售提供了科学依据。 　　（二）提升交易透明度，实现科学严谨的财务数据分析 　　通过梳理“利润大户”和“亏损企业”的分布，进而有针对性地开展指导工作；通过强化煤炭运营效益测算，提升业务和财务数据在决策分析时的整合质量，为集团高层领导的战略决策提供高层次、有深度的分析报告。 　　（三）保障目标的科学性与上下联动 　　在神华集团供销一体化模式的运营中，经过科学计算并作出决策提供最优解决方案后，即可将一体化运营方案分解成以年、月、日为单位的生产任务，下发至各个子、分公司中，为子、分公司提供明确的目标，提升员工工作积极性。硬性目标制定后，公司制定了相应的保障措施，以保障目标落至实处，调动子公司的生产积极性，促进子公司的生产运营。 　　（四）在统一规划的前提下保障各个子、分公司的自主经营权 　　神华集团旗下子、分公司较多，大多具备充分的自主经营权，子公司可以根据公司实际情况调整经营策略与发展方向。在生产任务较重的前提下，经营的自主为子、分公司创造了足够的调整空间，促进子、分公司生产效率提高，推动整个集团的发展。 　　（五）促进集团各子、分公司的协同进退，共同为集团公司