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精品高级装修施工质量及进度管理 　　摘要：这些年本公司承接的精装修项目越来越多，有医院的高级病房、别墅的会所、地产项目的售楼部等工程。在市场此类精装修的工程质量要求越来越高，施工周期越来越短，本文就此对精品高级装修施工的质量以及进度管理进行讨论交流。 　　关键词：精品高级装修施工； 质量管理； 进度控制 　　1、精装修施工质量管理 　　1.1、精装修工程质量管理的难点 　　（1）专业分包施工协调难度大：精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，交叉作业管理复杂，现场协调工作量大，成品保护工作尤为重要； 　　（2）设计与施工协调难度大：精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度； 　　（3）影响精装修工程质量的因素较多：尤其是材料设备选用与施工工艺选择，质量控制必须从精装修深化设计图纸与施工组织设计（或施工方案）的审查抓起，必须有充分的预控措施，减少乃至杜绝在施工阶段出现因设计缺陷（错、漏、碰、缺）或施工工艺错误（缺乏可操作性）造成工程质量缺陷，甚至使用功能不能完全满足设计要求等问题发生。 　　1.2、精装修工程质量管理措施 　　1.2.1、材料（设备）的考察、订购、进场、使用“四过程把关”要求。必须把好4道关：“考察”；“订购”；“进场验收”；“抽样检送”。对精装修工程使用的高档材料，无论色彩、纹理、质感、尺寸、监理应督促承包商严格挑选、排版、编号；对材料的品质、包装、进场验收、运输、储存、使用等应安排专人负责进行跟踪和检查；对订货量的材料，要一次定够，多次下单可能让不同色号的材料进入施工现场，影响施工质量。 　　1.2.2、严格推行样板先行制。装修过程精细操作工艺的确认把关。精装修工程材料高档，装饰的艺术感观与整体效果质量要求高，无论地面、柱墙面或天棚面均应小面积先做出样板。样板由班组制作，甲方、设计、监理共同检查确认。认定其合理、先进的操作工艺，挑选操作中技术娴熟的高级技工，严格安装样板工艺施工，对不按要求的班组一律要求整改，整改还不行，一律要求退退，在项目部内部建立“择优汰劣”的用工机制。 　　1.2.3注重协调管理工作。精装修的施工阶段，现场若干家承包商之间、各工种之间、各工作面之间、设计与施工，界面划分、工序交叉、工种配合、运输路线、场地安排、垂直运输机械使用等方方面面矛盾多，急待解决问题多，应由及时和各承包商参加，建立高效、责任明确、权利到位的组织协调机制，通过每周工程例会、专题协调会等及时调解矛盾，促进工程施工顺利进行，保证成品实体质量良好；工期紧张时例会可以加到每两天举行一次。 　　1.3、建筑节能与环保及防污染工程质量控制 　　1.3.1施工管理 　　（1）针对工程实际编写专项节能与环保施工方案，并审核其环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施； 　　（2）强化施工管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督； 　　（3）业主、监理、设计、承包商（含分包商）共同对节能环保施工进行评价； 　　（4）节能与能源利用控制措施 　　①制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率； 　　②优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等； 　　③施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算，对比分析，并有预防与纠正措施。 　　1.3.2环保控制措施 　　（1）扬尘控制：施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求，对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、封闭等，防止扬尘产生。 　　（2）噪音控制：在施工场界对噪音进行实时检测与控制，现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定；使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，并严格规定施工作业时间。 　　2、精装修施工进度管理 　　2.1、施工进场前现场协调 　　2.1.1、现场管理人员在精装修施工单位进场前负责协调其与土建施工单位的相关事宜（诸如住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等）及装修现场加工场地的安排，并要求双方签订相关协议。 　　2.1.2、现场管理人员负责协调精装修施工单位及其它与精装修工程相关的建设方指定分包单位之间的配合事宜（诸如与空调、网络（弱电）、消防、安防等），并要求双方签订相关协议。 　　2.1.3、现场管理人员负责协调精装修施工单位及土建施工单位的交接验收，保证精装修单位施工的前置条件，并形成验收纪要、明确整改时间和让步接收条件等相关事宜。如：①原土建垃圾清运是否已完成；②土建施工质量（垂直度、平整度、烟道畅通性等