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突变非线性管理模式 　　去年秋天，国内领先的企业管理软件及ERP云服务商金蝶，在第七届中国管理全球论坛上发布了中国首款智能“财务机器人”―小K。 　　根据现场基础模块的演示，这款“财务机器人”可以对票据自动识别、分类汇总、智能校验、自动付款等智能功能，此外还可实现电子归档，已过账的凭证自动转换为标准电子凭证，并与相关有唯一编码识别的附件一起上传到电子档案系统进行归档，并且每天、每时都可以结算总账，形成即时的现金流报表、资产负债表、利润报表等三大核心报表。 　　小K的出现，使得公司管理者对于公司现金流、产品与原材料库存、应收应付、成本、负债、盈利等财务信息，一改过去只能每??月的月底才能被动了解的状况，变成了如今每天可查。而由于财务信息的及时性被提高至少25？30天后，公司的管控、决策将更为有效和精准。 　　如同智能手机出现一样，小K的出现也非改变财务习惯一样，它带来的裂变效应将影响到公司整个管理系统的根更迭。随之改变的如：财务岗位的设计、组织形态、公司战略、商业模式、技术创新、业务等等多个管理系统。 　　金蝶财务机器人事件 　　看到这款“财务机器人”，大多数在场的CFO、财务人员不知道是喜是忧？ 　　喜。通过它，负责应收账款的会计（尤其是制造业、零售业、服务业）将从此脱离繁重的发票输入工作，现在只要让“财务机器人”自动扫描一下，就会形成电子账目，直达总账，并由此生成资产负债表中的应收账款科目底下的数据，而总账会计、CFO也不必再和过去一样去对账，汇总。 　　忧。CFO、财务人员不得不面临被“财务机器人”挑战权威，甚至其职业都会被随时中断。 　　无独有偶。2017年，在BBC发布的《未来有可能被机器淘汰的365个职业概率》中，会计职业以高达97.6%的数值位列第三位。对此，BBC做出这样的表述：“会计工作的本质是信息收集和整理工作，内部存在严格的逻辑要求，天生就要求100%准确，从结果上看，机器智能操作的优势的确明显。”另外，BBC还警告：“就在今年，全球四大会计事务所中的德勤、普华永道和安永都相继推出了财务智能机器人方案，给业务造成了不小的震动。” 　　在《未来有可能被机器淘汰的365个职业概率》中，和会计一起名列前24位的，还有保险业务员、银行职员、人事、第一/第二产业工作者，甚至还包括目前炙手可热的IT工程师、程序员等高新技术类职业。 　　细看之下，这些职业有着共同的特点：第一，无需天赋，经由训练即可掌握技能；第二，大量的重复性劳动；第三，工作空间狭小，坐在格子间里，不闻天下事。换言之：凡是之前被禁锢在标准化流程作业中，且不必做创新的职业，可能在未来的智能机器时代中，被迅速淘汰。 　　对比未来有可能被机器淘汰的职业的三大特点，金蝶推出的这款“财务机器人”目前虽然只是一个1.0版本，但几乎解决了大部分财务人员繁复工作，同时将财务流程中各模块的对口，形成极高的速度和效率能力。做过会计工作的人都是知道，一年365天，是无法保证不犯错，而“财务机器人”却将犯错率降至零点。 　　而按照金蝶总裁孙雁飞的说法，随着AI（Artificial Intelligence；人工智能）技术不断演进，金蝶下一步还将“财务机器人”推进到高级时代。而高级时代和现有的1.0时代最大区别在于：与此前市场上推出的“业务流程自动化”财务机器人不同，金蝶“财务机器人”2.0的云端财务机器人将从感知能力、计算能力、认知能力三个层面来推动智能财务的应用，同时根据企业业务特点产生不同类型的财务机器人，并进行云端后台高效处理。 　　所谓“感知能力、计算能力、认知能力”，不正是人类的基本能力吗？而现在当机器人拥有了这三大能力，那么人类还是什么？将往哪里去？ 　　新管理思维，未来已来 　　如果从金蝶“财务机器人”的倒逼角度，现有的财务人员、财务组织，需要从会计思维切换到财务思维。 　　所谓的会计思维，就是着眼于过去，是一种静止的、静态的观点，是用过去决策现在，用现在决策未来，而财务思维则是着眼于未来，是一种发展的、动态的观点，是用未来决策现在。 　　目前的金蝶“财务机器人”1.0版本实际上是一种会计思维，它的出现是通过智能计算，逼迫从事会计的人，告别会计思维，否则就被机器取代岗位。 　　所谓财务思维，就是立足于经营、立足于未来影响经营的各种因素的一种科学谋划。这种谋划要考虑过去的数据，但不仅仅是过去，还要考虑基于未来的各种因素；要考虑自身的数据，但更重要的是还要考虑竞争者、替代者等各种环境变化的因素；不仅仅要考虑会计数据，还要考虑会计报表所反映不了的各种非格式化数据，如各种行为数据。在互联网时代，技术让大数据分析日益深化，市场让企业变革日新月异，对企业来讲，洞悉会计思维与财务思维的差异点，摒弃落后的会计思维，迅速提升到财务思维的层次