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绉议在进行建设工程设计管理中出现问题及对策 　　摘要：为了保证工作开展的有效性，确保建设工程设计管理的可靠性及有效性就十分的重要，只有确保设计管理阶段工作的正常开展，才能够保证建设项目的施工质量，实现成本的合理控制。但是，面对当前建设工程设计管理中存在的一些问题，我们不得不对其进行深入的分析以及研究。 　　关键词：建设工程；设计管理；问题与对策 　　前言：设计管理是建设工程项目开展中一个重要的组成部分，根据各自组成的差异，在进行功能的分配方面也是有所不同。其中设计管理的主要职责为对参加投标的设计方案进行筛选、对进行投标的施工单位进行分析、协助相关部门签订合同、对施工前的施工图纸等进行审查，在进行施工的过程中对施工的进度、施工的状况、施工的资金花费等进行监督、审议、管理，确保施工工作的圆满完成。虽然在管理中存在一些问题，但是依旧可以进行解决。 　　一、建设项目工程设计管理的特点 　　当前社会的经济发展使人们的生活发生了质的变化，面对人们生活质量的不断提高，人们对现有生活环境的质量也提出了新的要求，这些新要求的出现，为我国建设行业的发展制定了新的风向标。为了满足社会发展的需求，建筑行业在进行内部管理中，就必须针对建设项目工程的设计管理工作进行严格的监督，落实相关的政策及法律法规，确保相关工作能够顺利开展。为了能够更为有效的了解在建设工程设计管理中出现的问题，首先我们对其设计管理的特点进行简要的研究。工程设计管理的出现是工程复杂性决定的。工程设计管理涉及到工程各环节的计划、指挥、协调、决策，贯穿于整个工程实施过程中。设计管理得当的话，能够最大化地利用好人力、物力等社会资源，使项目朝着预期的目标发展。做好工程设计设计管理，不仅需要有一定的工程技术基础知识，还要有一定的工程实践经验作为后盾，同时需要掌握系统化的思维方法以及相关设计管理知识和经验。实际上，工程设计管理是工程技术和设计管理学的交叉学科，和一般的行政设计管理相比具有特殊性，具有技术设计管理和人员设计管理的双重用属性。因为工程是技术的集成，与特定的产品、企业相联系，所以工程设计管理也是一种需要考虑不同技术相互协调的综合性设计管理。 　　二、设计管理中存在的问题 　　建设工程的发展为社会经济的建设带来了新的动力，但是面对其庞大的设计管理工作，相关的建设设计单位以及施工管理部门在进行设计管理中难免不会出现一些问题，这些问题的出现影响了建设工程设计管理的有效性，降低了相关企业的操作设计能力，影响了经济效益及社会效益的获取。其中再设计管理中主要存在的问题表现为以下几点。 　　2.1设计方案监控不力 　　长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计方案缺乏深度的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单的问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则更少问及。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降；又因设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。 　　2.2“三大控制”不力 　　（1）在设计成本控制方面，由于业主需求不够明确、设计单位本身没有严格的设计成本控制体系、设计管理中的限额设计没有得到严格落实等原因，设计成本会有大幅变动，从而影响整个项目的工程造价。 　　（2）在设计进度控制方面，由于设计过程各个里程碑节点未得到严格控制，相关部门未进行及时预沟通，导致不必要的变更返工，使设计进度落实不到位，从而影响后续的招投标和施工进度。 　　（3）在设计质量控制方面，由于设计单位内部分工协作不够合理，很容易造成错、漏、碰、缺；施工图审查仅对国家规定的规范标准进行控制；大多数设计人员无施工经验，设计文件的具体实施质量存在较多问题等原因，导致设计图完成后，因设计质量引起大量的变更和施工问题。由此对招投标的工程量清单编制和后续施工过程带来极大的影响。 　　三、设计管理优化策略 　　社会经济的发展已经离不开建筑工程在社会中的主导作用。面对当前建设工程设计管理过程中出现的问题，如果不对其进行合理的处理与解决，必然会影响建设行业的发展、社会经济的建设。所以，切实的根据在建设行业工程管理过程中出现的各种问题，进行相关问题解决策略的制定，才能够推动建设行业的健康发展，以下将对设计管理优化策略进行分析。 　　3.1编写“设计导则”，优选设计方案 　　对设计方案的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。设计管理单位从方案评审阶段就开始介人，通过了解同类项目的建设经验，采取扬长避短的方式总结与优化方案，使设计方案最大程度地满足建筑主体功能的需求。业主根据建设项目的特点，公开招投标或邀请合适的设计单位进行设计方案招投标，并组织评