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管理会计在曙光化工集团运用和发展 　　【摘 要】2014年10月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。全面总结管理会计在企业中的运用与实践，对丰富管理会计的基本理论和内容，对建立和完善科学的管理会计体系是非常必要的。本文结合曙光集团事实与深化管理会计工作的实践，对曙光集团管理会计体系建设的发展过程和具体做法进行总结，明确了曙光集团管理会计体系建设的成效和启示作用，对推进企业管理会计体系建设具有借鉴意义。 　　【关键词】企业集团；管理会计；预算管理；管理体系 　　一、管理会计内涵和发展背景 　　1.管理会计的内涵 　　管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。 　　2.管理会计发展的背景 　　（1）管理会计在企业内部管理方面发挥巨大作用 　　20世纪80年代，中国走上了改革开放的新时代。改革开放的春风使管理会计的基本内容和基本理论从西方传入我国，历经30年的发展，管理会计在企业内部管理方面发挥巨大作用，给企业带来了前所未有的经济效益，但我们要清楚的看到，管理会计的内容在中国企业中的运用还只是个别企业、个别问题上得到运用，并没有得到全面系统的开展，目前在我国还没有建立一个比较完善的适应我国国情的管理会计体系，需要不断的总结和完善，以充分发挥管理会计在企业内部管理方面的作用。 　　（2）管理会计的发展得到了国家财政部和中总协的高度重视 　　2014年10月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性，明确了指导思想、基本原则、主要目标以及主要任务和具?w措施。加快管理会计体系建设是中国经济转型升级，是企业调整结构、转变发展方式的需要，也是会计行业转型发展、深度介入企业规划、决策、控制、评价的需要。 　　二、管理会计在曙光集团中的运用和发展 　　1.曙光化工集团简介 　　安徽曙光化工集团位于安徽省安庆市高新区，是以氰化物产品为龙头，集科工贸于一体的企业集团，全国乃至亚洲规模最大，技术最先进的氰化物生产基地，中国首家通过《国际氰化物管理规范》认证的企业，安徽省煤基多联产有机化学唯一生产企业。集团牢固树立并切实落实“绿色化工，创新发展”的理念，大力转型升级，加快发展煤化工，化工新材料等战略新兴产业，扩大延伸循环产业链，铸造国际知名绿色化工品牌。 　　2.管理会计在曙光集团的运用和发展 　　管理会计的基本内容是20世纪80年代传入我国，被国内许多大中型企业所运用，都取得了明显效果，特别是邯郸钢铁的目标成本管理制度当时被作为“邯郸经验”在全国推广。管理会计的基本内容在曙光集团中的运用最早是利用本、量、利分析法参与企业经济预测分析活动，真正运用还是2000年开始实行的预算管理。从此管理会计的基本理论和内容在曙光集团内全面运用，并取得显著成效。企业效益年年大幅度增长，利润比预算管理实施以前增长20倍，国内生产总值增长7倍。已连续7年成为安庆市利税五大户。全面总结管理会计在企业中的运用与实践，对丰富管理会计的基本理论和内容，对建立和完善科学的管理会计体系是非常必要的。 　　（1）初步形成了以目标成本为核心的预算管理体系 　　曙光集团在创建管理会计体系方面大致经历了如下阶段：首先是从预算管理开始的，预算管理是管理会计的一项重要内容，也是一门现代企业管理技术，邯郸钢铁的目标成本管理制度其实就是预算管理的一种具体模式。集团领导经过调查研究，充分论证后，决定在其控股子公司曙光化工股份有限公司实行以目标成本为核心的预算管理试点工作，且取得巨大成效，企业利润连年大幅度增加，至2002年底，利润比1999年增长7倍，成本费用大幅度下降，单位成本下降了25%。实事证明，预算管理在加强企业内部管理，提高管理水平，降低产品成本，增强企业盈利能力等方面确实起到了重要作用。经过3年的运行和完善，初步形成了以目标成本为核心的预算管理体系。 　　（2）全面预算管理制度开始建立阶段 　　曙光化工股份有限公司预算管理取得巨大成功，集团决策层决定在集团内部全面推广，开始建立全面预算管理制度，全面预算管理制度大大丰富了以目标成本为核心的预算管理制度。该制度包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算、资本预算、现金预算和总预算，贯穿于企业生产经营的各个环节，有效地规范了企业生产经营活动行为，将企业各项经济工作纳入了科学、规范化的发展轨道，从而有效地提高了企业经济效益