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胜任力模型在包装企业人力资源管理中应用 　　【摘 要】对胜任力模型进行了概述，同时分析了胜任力模型在包装企业人力资源管理中作用，并探讨了在人才选拔中应用、在培训开发中应用、在绩效管理中应用以及在薪酬管理中应用等胜任力模型在包装企业人力资源管理中的应用，以期为胜任力模型在包装企业人力资源管理中的应用提供一些参考，推动包装企业人力资源管理的不断发展。 　　【关键词】胜任力模型 包装企业人力资源管理 应用 　　胜任力模型是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充，在企业的人力资源管理中占有重要位置，并发挥不可替代的作用。随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争日益激烈，现代企业越来越注重胜任力模型在人力资源管理中的应用，并取得了显著成效。企业在人力资源管理中应用胜任力模型时，应当注重以绩效为导向，以创新为目标，对岗位对人才能力的需求进行全面考虑，以便企业员工能够更好地胜任各种岗位，提升员工各种效率，为企业带来更大经济效益。 　　1 胜任力模型概述 　　胜任力模型即是承担某一特定职位、角色所应具备的胜任特征要素的综合，是一种针对该职位将表现优异的要求组合起来的胜任特征结构。胜任力模型如图所示。胜任力模型具有行业特色，能够对某类行业内人员的整体素质要求进行准确反映，如行业人员知识和技能的范围、对所服务客户的认识程度等素质要求。同时胜任力模型也具有一定的企业特色，能够反映出单个企业对特定人员的要求，且能够细化到行为方式的程度。即便同一行业的两企业，对员工的能力要求和素质要求也会由于企业文化、经营目标以及经营策略的差异而存在差异。此外，胜任力模型也具有阶段性。胜任力模型的行为模式与企业经营存在密切联系，使得胜任力模型具有一定的阶段性。在企业的某项胜任能力，会随着企业的经营目标或经营策略发生变化，企业不同的发展阶段对员工的能力模型素质要求不同。 　　2 胜任力模型在包装企业人力资源管理中作用 　　2.1 工作岗位分析 　　传统的工作岗位分析对工作的组成要素较为关注，胜任力模型在工作岗位分析方面较为注重员工工作绩效优异的研究，突出与优异表现相关联的特征及行为，同时结合优异员工的特征和行为定义其工作岗位的职责内容。胜任力模型在工作岗位分析方面，具有较强的工作绩效预测性，能够为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励以及薪酬设计提供重要的参考标准。 　　2.2 人员选拔 　　传统的人员选拔对人员的知识、技能等外显特征较为注重，缺乏对员工核心的动机和特质的针对性考核。对于选拔出的不具备该岗位所需要的深层次胜任特征的人员，单纯通过简单的培训难以有效改变该员工的深层特征，不利于企业的管理和发展。胜任力模型在人员选拔过程中，能够有效帮助企业找到具有核心动机和特质的员工，确保选拔出的人员能够胜任岗位所需，同时也能降低企业的培训费用。企业在进行较为复杂的岗位挑选候选人时，如挑选高层技术人员或高层管理人员时，胜任特征模型在预测优秀绩效方面发挥着重要作用，能够帮助企业选拔出更多适合岗位要求的人才。 　　2.3 绩效考核 　　胜任特征模型在绩效考核方面发挥着重要作用，针对优秀指标与普通指标，确定绩效考核指标，并对绩效考核指标进行科学论证，提升绩效考核实效，确保绩效考核能够对员工的综合工作表现进行准确反映。胜任力模型在绩效考核方面的应用，能够确保工作表现好的员工及时得到相应的回报，提高员工工作积极性，同时也能对工作绩效不够理想的员工，结合考核标准以及胜任特征模型通过培训或其他方式帮助员工改善工作绩效。 　　2.4 员工培训 　　胜任力模型在员工培训方面的应用，能够有效帮助企业以投入最小化帮助员工弥补不足，确保员工达到岗位的要求。胜任力模型在员工培训方面的应用，主要是针对岗位要求结合现有人员的素质状况，帮助员工量制定相关培训计划，以便员工能够及时弥补自身不足，突出培训的针对性和重点，有效节省分析培训需求的繁琐步骤，降低企业培训费用支出，提升培训效果。 　　2.5 员工激励 　　胜任力模型在包装企业人力资源管理方面的应用，能够帮助企业对员工的需求进行全面了解，以便有针对性地制定相关激励措施，为企业管理者提供管理并激励员工努力工作的依据，以便企业管理者通过胜任模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，激发员工的工作积极性和效率。 　　3 胜任力模型在包装企业人力资源管理中的应用 　　3.1 在人才选拔中应用 　　在包装企业人力资源管理的人才选拔中应用胜任力模型，应当在考核各类人才知识、技能的同时，注重对各类人才潜在能力的挖掘，以便发现更多与岗位需求相符的人才。同时，企业应当在招聘工作中明确规定相关工作标准与技能要求，并根据不同岗位所需胜任力来设置面试问题，从而更好地帮助企业甄选出真正与岗位匹配、与组织价值观相一致的人才