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群众路线理论对现代企业管理启示 　　摘要：群众路线作为一种行之有效的管理方法，对企业管理工作也具有较强的指导作用。然而许多企业在管理中违背了群众路线的基本原则，出现了各方面的问题，如企业管理者独断专行，人民群众无权参与企业管理，并且还出现权钱交易等腐败现象。文章首先探讨了群众路线和企业管理两者间的关系，进而结合我国实际，提出企业管理在践行群众路线过程中应当遵循的基本原则，主要包括：企业的发展要以职工群众的利益为出发点，充分利用集体智慧的民主决策方法，发挥职工群众的监督作用等。 　　关键词：群众路线；企业管理 　　中图分类号：TN79文献标识码：A文章编号：1674-7712 (2014) 08-0000-02 　　一、引言 　　随着我国对外开放和市场经济的不断深化，企业面临的环境也越来越复杂，管理难度也不断增加。群众路线作为一种行之有效的管理方法，其科学性长期以来已经被无数的事例所验证，对企业的管理工作也具有很好的指导作用，但是在实际操作中，许多企业在管理中违背了群众路线的基本原则，出现了各方面的问题，如企业管理者独断专行，人民群众无权参与企业管理，并且还存在权钱交易等腐败现象。在全国开展群众路线教育实践活动的背景下，文章主要运用党的群众路线理论指导企业管理模式的实践，具有较强的理价值和实践意义。 　　二、群众路线的基本内涵 　　群众路线的基本内涵是“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”①。群众路线是毛泽东思想活的灵魂之一，是党在一切工作中的指导思想和基本工作方法，是马克思关于人民群众是历史的创造者的原理系统地运用于中国实际的典型。一切依靠人民，要求我们应当相信，人民是历史、现在、未来的创造者，要想很好的依靠群众，一切工作必须坚持以为人民服务为宗旨，衷心为了人民群众而谋福利，这是我们克敌制胜的法宝。领导在实际工作中要想做出正确的决策，必须从群众中来、到群众中去，实行领导和群众相结合，首先把群众的意见集中起来，加以整合，再到群众中去实践和检验，实践是检验真理的唯一标准，如此循环往复，不断提高领导者的管理水平和决策水平。 　　三、群众路线与企业管理的辨证关系 　　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等行为。企业管理模式就是企业在进行管理工作的过程中遵循的方式和原则。群众路线作为一种行之有效的工作方法，在企业的管理实践活动中能够发挥较好的指导作用。 　　（一）坚持群众路线是企业实现民主管理的必由之路 　　企业领导者要实现民主管理，必须树立以人为本的改革创新意识，坚持以职工为中心，努力满足广大职工群众的物质精神文化的需求，时刻把职工群职工群众的根本利益作为企业发展的出发点和落脚点，充分尊重职工的利益诉求，调动职工群众的创造性和积极性；鼓励职工群众积极参与到企业管理中去，依靠职工群众的智慧促进企业的健康发展。 　　（二）坚持群众路线能够充分发挥职工的主人翁精神 　　坚持群众路线能够充分调动职工的积极性、主动性和创造性，人民当家作主是企业实现民主管理的核心和精髓，坚持群众路线，充分发挥职工群众的才能，让职工群众实现自我管理和自我发展，让企业的发展成果更多更公平地惠及全体职工。把职工关注的热点作为企业管理的重点，与职工群众一起解决遇到的难题，从而实现企业目标。 　　（三）坚持群众路线是提高企业经营效率的有效途径 　　企业发展与职工群众利益是辩证统一的，坚持好群众路线有利于更好的提高企业经营效率，一方面，企业发展有利于促进职工收入的提高；另一方面，职工利益的提高可以为企业的发展提供良好的经济环境，能激发职工的工作积极性和主动性，促进企业稳定健康发展。企业发展最终目的是为了实现社会经济增长，提高人民生活水平，增强幸福感，坚持群众路线，了解民情、凝聚民心、排解民忧，能够实现更加的公平公正，满足职工群众的物质精神文化生活，让更多的职工群众共享企业发展成果。 　　四、当前企业管理中存在的问题 　　（一）企业管理者独断专行，决策一言堂 　　许多企业对管理管理者在重要项目、重大问题上一手遮天、擅自决策的情况。管理者听不进其他成员和人们大众，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，而这些决策的执行者却无权参与决策，这样就形成了决策的人不了解实际情况，了解实际的执行人员又无权参与决策的乱象，经常导致决策失误和经济损失，影响了企业的经济效益和发展。并且有的管理者作风不民主，不团结，长期内耗，严重影响企业的管理效率。 　　（二）人民群众无权参与企业管理 　　由于企业没有遵循一切依靠群众的原则，职工群众缺乏参与企业管理的渠道，事关职工切身利益的重大问题并没有不提交职工代表大会讨论。由于领导掌控者你的前途，因此对于领导者的决策不敢问、更不能有不同意见。因此是否遵循了群众路线的原则是