节电控电3231模式.docVIP

节电控电3231模式 　　作为成本构成三大要素之一的电费，是采油厂成本控制的重中之重，电量消耗构成也成为成本控制的重点项目。2006年以来，孤东采油厂为加快上产步伐，抢扶长停井，扩大注聚区规模，提高稠油产量比重，电量消耗比上年同期增长迅速。为了加强用电管理和电费控制，采油厂借鉴先进管理经验，全面推行“3231”用电管理模式．强化了电量目标管理、分级管理和动态管理。 　　 　　一、“3231”管理模式内涵 　　 　　“3”实施三级承包：实施各采油单位管理小组线性承包、班组电量承包、个人用电管理点承包．逐级落实管理责任。 　　“2”开展二项活动：开展以提高系统效率为主要内容的单并用电分析活动，开展以节能降耗为主要内容的技术攻关活动。 　　“3”提升三大效率．通过优化油井工作制度、优化抽油机合理配置、优化电器设施及电力线路的合理配置、优化地面管网、优化井筒工艺，配套完善油井用电管理制度，因并制宜，落实一井一策，有效提升“光杆效率、抽油机传动效率、电力效率”三大效率。 　　“1”实现一个目标：即通过以上各项工作扎实有效的开展，确保全年用电成本不超，实现争创节能示范区的创建目标。 　　 　　二、确定目标，建立节电组织保障基础 　　 　　各采油单位细化油井单耗控制、电量总成本控制及节能挖潜目标与计划，健全组织运行及管理机构，分解管理、控制及挖潜的各项责任，为节电挖潜工