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论中国纺织服装业突破俘获型价值链基本途径 　　本文对纺织服装全球价值链中的升级和治理两个问题的理论和实际进行了阐述，以此为依据，分析了我国纺织服装俘获型价值链形成的原因及隐藏的问题，并提出了突破俘获型治理的基本途径。 　　The upgrading and governance in the global value chain of textile and apparel have been discussed in this paper, with the cause why there exists capturing value chain in china’s textile and apparel industry and some potential problems being discussed as well. Also, the way as how to surmount it was brought up. 　　 　　上世纪90年代以来，随着计算机技术和因特网的广泛应用，全球范围内的信息传递和通讯成本大幅度降低，组织跨区域的协调成本也随之降低。这些因素加快了经济全球化的发展，促进了全球化分工的进一步深化。与此同时，伴随着制造业的成熟化，资源在全球范围内进行优化配置，形成了围绕着某种商品的生产和销售的跨国生产组织体系，即全球价值链。 　　包括中国在内的发展中国家依赖自己所拥有的劳动力或自然资源的比较优势，以代工者的身份参与到纺织服装全球价值链中的低端制造环节，并寄希望于跨国公司的技术溢出实现价值链的攀升，获得更多的分工收益。但是与预期相反，在企业由低附加值环节向高附加值环节攀升过程中，特别是在历经功能升级时，遭遇到发达国家的国际大购买商和跨国公司的双重阻击和控制。它们凭借着在技术创新和人力资本方面的高级要素比较优势，以主导者的身份牢牢控制着全球价值链中的核心技术研发、品牌及销售终端等高端环节，而将我国的纺织服装企业锁定在低附加值、微利化的价值链低端制造环节，在国内纺织服装业形成了以跨国采购商主导的俘获型价值链。在当前经济危机不断蔓延的背景下，研究我国纺织服装业俘获型价值链的转化和突破途径，是关系到我国纺织服装产业发展方向和战略抉择所面临的一项重大课题。 　　 　　一、当前对纺织服装全球价值链关注的焦点问题及研究 　　 　　1. 发展中国家企业的升级路线与“天花板效应” 　　国外研究者Gereffi（1999）通过对世界纺织服装业的实证研究，归纳出在全球价值链背景下，为发达国家代工的发展中国家本土企业的 4 种序贯式升级模式，即工艺升级 → 产品升级 → 功能升级 → 链的升级。但是，国外研究者Humphrey与Schmitz（2002）的研究表明，上述的序贯升级模式并不能自动实现。表现为在工艺升级和产品升级两个阶段存在快速升级空间，而在进一步的功能升级上则很难突破。即存在升级的“天花板效应”。这主要是因为工艺升级与产品升级只能带来短期的获益，激烈的竞争最终将使这一收益消失。而能够真正改变企业在全球价值链中分配地位的是功能升级和链的升级（Kaplinsky，2000）。由于功能升级中的面料开发、服装设计和营销环节的内容对跨国采购商的核心能力构成威胁，因此，为了维护他们在价值链中的主导地位和有利于自己的分配格局，会阻碍价值链中知识和技术的溢出，对发展中国家企业的功能升级进行控制，实施价值链治理。 　　 　　2. 我国纺织服装全球价值链治理模式的界定 　　Humphrey与Schmitz（2004）提出了全球价值链的 4 种治理形式：市场型、均衡型、俘获型与层级型。前两种治理模式中，企业间的关系是能力的互补，不存在控制与被控制的关系，企业的升级不受限制，分配格局也较为平等，这主要产生在发达国家之间。而发达国家与发展中国家之间价值链环节的衔接最常见的就是俘获型治理模式。 　　我国纺织品服装的主要出口市场包括美国、欧盟、日本、韩国、中国香港等。相比较而言，欧美日高端市场购买商实力强大，凭借强大的技术开发、产品设计、市场营销及对价值链的协调整合能力，在价值链中是无可争议的领导者，中国纺织企业与欧美日购买商之间是一种典型的俘获型治理模式。韩国、中国香港的次级市场购买商对供应商的议价实力弱于欧美日企业，特别是对于那些成本优势明显、拥有一定技术实力、拥有自主品牌的国内供应商无明显议价优势，但对大量加工贸易型中小纺织企业来说，对该市场中购买商的依赖仍然较强。可以界定为弱化的俘获型治理模式。 　　 　　二、我国纺织服装企业成为俘获型供应商的原因分析 　　 　　从发达国家视角来看，俘获型治理无疑最有利于维护其利益分配。国际大买家依靠对服装终端市场销售渠道的控制及强势品牌优势，跨国公司则依靠