西部地区民营企业薪酬设计问题与对策.docVIP

西部地区民营企业薪酬设计问题与对策 　　[摘要]文章针对西部地区民营企业的特点,现有薪酬体系出现的问题,以开放和创新的思路与观念来系统地优化薪酬制度,设计出更为科学、灵活、市场化的薪酬制度,使西部地区民营企业薪酬制度更加完整、严谨、合理而行之有效,最大程度地吸纳、维系和激励优秀员工,为公司取得竞争优势提供支持,进一步促进公司的可持续发展。 　　[关键词]西部地区;民营企业;薪酬设计 　　[[中图分类号]][F275][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2010)09-0154-04] 　　 　　Problems in the Salary Design of the Private-owned Enterprises in Western China 　　and Its Countermeasures 　　―Take Guizhou as an Example 　　Zhou Lili 1, Lu Yuxia 2 　　(1. Guizhou Univerisity, Guiyang, Guizhou 550025; 2. Guizhou Business School, Guiyang, Guizhou 550004) 　　 　　Abstract: This paper, against the features of private-owned enterprise and the existing problems of salary system, optimizes the salary system systematically by open and innovative thinking and concept, designs a more scientific, flexiblemarket-orientedsalary system which makes the salary system of private-owned enterprises in Western China more complete, rigorous, rational and efficacious, as well as attracts and incents the excellent staff, provides the company with support to gain thecompetitiveadvantage and promotesthe sustainable development of the company. 　　Key words:Western China; private-owned enterprises; salary design 　　 　　由于自然、历史、社会等原因,西部地区经济发展相对落后,迫切需要加快改革开放和现代化建设步伐。西部地区民营经济主要集中在旅游业、商贸餐饮、流通等服务业,在第二产业中主要集中在制药业、特色食品业。这些产业发展快、效益高,对农业、农村和农民收入增加拉动大。但由于受历史及地域等因素制约,西部地区发展民营经济,首先便陷入了人才困境,面临着一个很大的瓶颈――人力资源管理的薄弱。研究西部地区民营企业薪酬问题任重而道远。 　　 　　一、薪酬的基本分配模式 　　 　　薪酬分配模式是指企业根据员工在不同时期、不同条件下所提供的劳动数量和质量的不同,对员工相应的劳动报酬所得量采取不同的计算与支付方式。它是薪酬管理的重要组成部分。 　　1.基于职位的薪酬分配模式。该模式主要通过职位评估和工作评价确立组织内部岗位、职位等级,将工作的难度、对组织的重要程度与薪酬联系,从而建立内部公平的薪酬体系。这种薪酬分配模式是随内部等级制度的完善而逐渐建立的,反映了组织对不同职位的相对价值的评价,其前提是认为在某一岗位、职位的人员能胜任该岗位、职位的工作,对个体本身的差异考虑较少。 　　2.基于能力的薪酬分配模式。该分配模式是建立在以分层分类的任职资格体系为基础,以任职能力为价值评价依据,旨在激励员工通过不断提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套分配模式。能力薪酬模式的特点是关注和尊重员工个人能力的发展,鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩,实现薪酬水平的不断提高。 　　3.基于绩效的薪酬分配模式。该分配模式根据员工近期绩效决定其工资水平,员工基本工资与绩效直接挂钩,随绩效而浮动。它的主要特点:一是有利于员工工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于组织目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。 　　4.年