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论中小型科技企业科研团队激励与管理 　　摘要：随着科学技术的迅猛发展，全球经济科技化的进程不断加快。科研团队的创新工作已经成为国家竞争力提高和经济增长的决定性因素。面对激烈的市场竞争力，科技企业若想在市场中立足与发展，就必须对科研团队进行有效的激励与管理，实现企业、团队和个人之间“多赢”。本文就如何对科研团队进行有效激励与管理，提高科研团队工作的积极性和创造性进行了论述。 　　关键词：中小型科技企业 科研团队 激励与管理 　　1 概述 　　21世纪是知识经济时代，科学技术日新月异，建设创新型国家，实施科教兴国战略是我国提高综合国力的必经之路。高科技企业是知识经济时代的主体，其创造的价值对国家和社会的发展有着重要的意义。发挥高科技企业的主体作用，关键在于科技企业要有一支勇于开拓创新、运转高效的科研团队。科研团队是科技创新最具创造性的驱动因素和最活跃的灵魂资源。让科研团队提高工作热情，时刻保持积极的工作态度，就必须对科研团队及其科研成员进行有效的激励与管理，使其积极性、主动性和创造性得到充分的发挥，从而促进科技企业的发展，全面提高企业的综合实力。 　　2 中小型科技企业科研团队的概述 　　团队，就是愿意为了共同的目标、业绩和方法，互帮互助，互补技能，相互承担责任的一群人组成的群体。科研团队，作为科技企业的核心力量，以科学技术为研究内容，对我国各个领域行业需要的高科技术进行研究开发，得出科学准确的结果。使其能应用于相应的科学领域，促进国家科技的发展。对科研团队的目标、组织和运作进行分析表述如下：①通常来说，科研团队的积极性和主动性不是来自于强制性的措施，而是来自于他们团队的价值观和对同一目标达成的认同感。科研团队的主要任务就是进行科学研究，这是一项风险高、时间长的工作，只有团队成员明确目标任务，才能使科研团队得到高效的运作。②一个团队的组建，是因为可以互补技能。科研团队的组织中，强调人与人之间的平等合作。但是由于科技企业属于技术性高、专业性强的特殊企业，在科研团队中影响力主要来源于专业技术的影响力，只有专业技术强的成员才能掌握一个科研团队的研究方向和决策力。在科研组织中，必须使每个成员之间有较强的依赖度，只有当依赖度达到一定时，科研团队才能发挥其巨大的作用，实现其价值。③科研团队的最后一个层次是运行层次。科研团队中负责人和每个成员之间拥有相同的目标，不是上下级关系，更多是伙伴关系，负责人通过协议对成员进行管理，并运用共同的方法进行工作，使团队成员能够自我进行管理，共同承担相应的责任。 　　3 中小型科技企业科研团队激励机制的设计 　　中小型科技企业科研团队的激励机制，可以从权利激励、薪酬激励和荣誉激励进行设计。 　　3.1 权利激励 在科研团队中，人力资本产权是在企业的合同和国家的法律限制下，科研团队使用其拥有的“人力资本”受益或者受损的权利。一般来讲，只有当科研团队及其某位成员达到了人力资本和物质资源相同的地位后，才能对企业剩余的利润进行分配。具体措施如下：①股权分配。为了较好的维护人力资本的产权权益，提高科研团队及其成员的工作主动性，可以以股权的形式取得风险收益，按照股权平等分配的原则参与公司经营管理和利润的分配。分配方式可以根据科研团队工作的性质，通过技术成果入股、奖励股份入股以及购买股份，使科学团队及其成员和企业共同承担经验风险与责任，进一步激励和约束科研团队和技术人员。②进入权激励。在产权激励的同时引入进入权激励机制，促进科研团队及其成员人力资本持续投资增值。进入权是进入、接触企业关键资源的机会，使其对关键资源作专用性的人力资本投资，得到另外一种稀缺资源。对于科研团队来说，进入权作为一种契约化权利，人力资本是其权利的唯一来源。科学合理的使科研团队接触关键资源，促进其自发进行人力资本投资，发挥出科研团队最大的价值和功能，这种权利激励的管理过程，全面提升了科技创新能力。 　　3.2薪酬激励 广义的薪酬包括间接的或非经济形势的薪酬；狭义的薪酬包括工资、奖金、福利和补贴等。对于中小型科技企业科研团队来讲，设置工资、福利和补贴等基本薪酬外，在奖金等激励薪酬方面应更加注重对科研团队进行团队薪酬激励。措施如下：①根据科研团队取得研究成果的进展、质量和水平，对其进行阶段奖励。同时，关注科研团队在科技攻关创意和创想方面的贡献。在研究技术中，科研团队或者科研人员提出了一个比较好的想法，有利于技术的研发。对于这些软成果，企业应给以奖励。②科技研究工作是一项具有风险性、长期性、创造性的活动，科研团队在研发技术时候，可能会感到枯燥无味，对工作也提不起精神。企业可以对各个科研团队实行风险年薪制。不再给科研人员固定年薪，对表现突出的团队和人员，可以拿到全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪。通过这种方式，能够激励科研团队提高风