论企业如何发挥人力资源管理作用培养人才.docVIP

论企业如何发挥人力资源管理作用培养人才 　　摘 要：为加速人力资源的市场化进程，必须重视人力资源服务机构引进和培养国内外高新技术人才的重要性，人力资源管理从某种程度上讲，就是对人的管理与培养，企业要想获得长久的发展，就必须重视人才的力量，积极主动的发挥人的主观创造性，更好的发挥人才在企业中的推动力量，完善人才管理机制，促进经济社会的发展与进步。 　　关键词：企业；人力资源；管理；培养人才 　　随着全球经济和科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争也在逐步演变成人才的竞争，公司要生存和发展，必须拥有优秀的人才，而先进的人才理念，则能够吸引人才为企业贡献智慧和力量。必须坚持“以德取才、以能用才、以需育人、以信留人”的企业人才理念，为企业的发展积聚力量。人才是企业发展的基础。企业的持续发展有赖于员工的成长，一个追求发展的企业，只有向员工提供充足的发展机会与施展平台，才能培养出适应本企业发展的人才。员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基。企业要重视人才、爱护人才、合理开发人才、提升人才，员工才能热爱企业、奉献企业、忠于企业、服务企业。唯有如此，才能达到企业与人才的共同成长和共同进步。文章主要从以下几个方面重点阐释重视人才的主要措施以及针对其存在的问题提出一些解决方法，以便更好的促进人力资源的发展。 　　1 预测规划 　　预测规划是培养人才的准备阶段。这一阶段的工作重心主要是针对员工的需求进行测试分析以及确立他们在未来发展中的企业目标。需求的确立一定要从员工的实际情况出发，了解每个阶段员工的培训需求，可以成立需求测试小组，针对不同阶段的员工给予一定心理跟踪测试，了解他们的主要思想，以及对工作这一阶段的需求，进行分类整合，最后确定他们的培训课程。但这里需要注意的就是一定要尊重员工自身所选择的业务培训需要，不能强行的进行培训需要，这就很容易出现员工的逆反心理，最后影响他们对工作的积极性。根据各个时期，每个阶段培训的课程，以及他们各自的优秀表现，确立员工未来发展方向及目标。同时还要考虑目标的可实施性，依据员工所在岗位以及各自的环境状况可以设定长期目标或是短期目标两种方式。确立的目标要从实际需要出发，使其具有很强的实施性以及可针对性。 　　2 教育培训 　　2.1 广开渠道吸引人才 　　在人才引进工作中，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，建立人才的智商和情商考评体系和严格考评程序。 　　2.2 培养自身人才 　　优秀是一种追求上乘和创新的品质习惯。优秀的领导要有优秀的管理能力，优秀的员工要有优秀的工作能力，优秀的产品要有优秀的品质，优秀的企业要有优秀的文化。每一个人在自己的职责里事事以“优秀”要求自己，优秀就会成为一种可贵的品质与习惯。培养人才的同时首先要养成一种很好的态度与思维习惯。针对企业特色建立一套属于自己的培养人才机制，从而使员工真正的得到锻炼与满足，对其企业产生浓厚的情感，这样员工一般情况下都不会选择其他的行业而离开企业。 　　2.3 强化基础训练，提高队伍整体素质 　　以培养实用型、实干型人才为目标，采取“请进来、走出去”的方法，一方面派出人员参加各种学术交流活动，赴外考察，达到开阔视野、更新观念的目的；另一方面聘请知名的专家、教授授课，有效地提高人员队伍的整体素质。 　　3 考核评价 　　3.1 制定客观、明确的考核标准 　　绩效考核的内容应由专业人员及业务人员结合不同企业、不同部门、不同岗位的具体情况共同研究、制定。在绩效考核中，要尽量采用客观的、与工作密切相关的考核标准。以职务说明书或职务分析为依据制定考核项目和标准是一个简便有效的方法。考核标准要明确，不能随意解释，同时，考评的指标应尽量简洁，过多的指标会增加考核组织者的工作量，并且难以区分各考核指标之间的权重对比，其次是确定考核的内容指标时，要考虑企业的实际特点，建立有针对性的、切实符合企业自身管理要求的指标体系；最后，在考核工作中，每一项考核的结果都必须以充分的事实材料为依据，这样就可以避免凭主观印象考核和由晕轮效应、成见效应等所产生的问题。 　　3.2 选择科学合理的考核方法 　　根据考核的内容和对象选择不同的考核方法，使考核具有较高的信度和效度。可选择的方法包括：序列法、配对比较法、强制分配法等。每一种考核方法都有其优点和缺点。例如，标尺法可以量化考核结果，但考核标准可能不够清楚，容易发生晕轮效应、宽松或严格倾向和居中趋势等问题；关键事件法有助于帮助评价者确认什么绩效有效，什么绩效无效，但无法对员工之间的相对绩效进行比较。 　　3.3 选拔并培训考核人员 　　作为企业的核心职能部门之一，人力资源部门的职责应当是负责制定考评目标、规范考核的主要内容、指导考评实施与结果运用，而考核工作应当由最了解员工工作表现的人承担。但是，直