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论信息技术在工程管理中运用 　　摘 要：随着世界范围信息技术的高速发展，信息技术在各个领域也得到了广泛的运用。与此同时，信息技术在工程项目管理方面也开始广泛的运用，应用信息技术提高建筑业生产效率，以及应用信息技术提升建筑业行业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。文中对建设工程信息管理进行了探讨。 　　关键词：信息技术；工程管理；运用 　　 　　我国与上世纪九十年代从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，经历20多年在工程实践中的运用取得了不少的成绩，为我国项目管理进一步的发展奠定了良好的基础。而在这20多年时间里，国际上信息技术发展迅猛，项目信息管理理论向着更深层次、更专业的方向发展，项目信息管理水平和能力得到了大副的提升。但是相比国际上信息管理的发展，我国多数业主方和施工方的信息管理水平还相当落后，致使我国建筑业信息化程度远远低于发达国家的先进水平。我国信息管理水平落后主要表现在建筑业企业尚未正确理解信息管理的内涵和意义，对项目信息管理的重视不够，导致现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上得不到及时的更新和发展。 　　国内建筑企业虽然接受了信息管理理论，并在工程实践中开始将信息技术运用到项目管理架构里面去，但是由于建筑企业管理层对信息管理的内涵和意义的理解还存在误区和不透彻，势必导致信息管理在工程项目管理中起不到应有的作用，从而出现事倍功半的情况，降低建筑企业运用信息管理技术的热情。因此，我们谈信息管理就必须先理解信息管理的几个基本的概念，只有正确理解了这些概念，我们才能正确地运用。 　　 　　1 信息管理的基本概念 　　 　　首先我们要搞清楚什么是信息？信息又包括哪些内容呢？其实我们所说的信息指的就是人们用口头的方式、书面的方式和电子的方式传输的知识、新闻、或可靠的或不可靠的情报。而我们日常生活中的声音、文字、数字和图像等都是信息的表到形式。人们对信息传输的合理的组织和控制就是信息管理。 　　建设工程项目的实施需要大量的人力资源和物质资源，而无论是人力资源，还是物质资源的使用过程势必要产生大量的信息，所以我们必须认识到信息也是项目实施的一项重要资源，项目实施过程中信息传输是否及时、可靠和合理必然会对项目管理产生重要的影响，所以信息管理是项目管理体系中必不可少的组成。 　　一个建设工程项目无论是项目决策过程，还是实施及运行过程都会产生大量的信息，还有其他与项目建设有关的信息，这些信息可以分为项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。对上述信息的管理就是项目信息管理应做的工作，而项目的信息管理就是指通过对项目建设各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。高效的信息管理必然可以通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 　　 　　2 建设工程项目信息管理的任务 　　 　　项目管理者承担着项目信息管理的任务，他是整个项目的信息中心，负责收集各种信息，作各种信息的处理，并上上级、向外界提供各种信息。项目管理者在信息管理的任务主要包括： 　　2.1 组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。项目管理的任务之一是按照项目的任务、项目的实施要求设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，并保证在实施过程中信息流通畅。 　　2.2 项目报告及各种资料的规定。 　　2.3 按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。 　　2.4 文档管理工作。 　　在项目管理体系中，无论是业主方，还是项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，我们就必须明白各方信息管理的任务，而编制信息管理手册是目前最常用的手段。在项目信息管理手册中，我一般会描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等等，通过制定项目信息管理手册规范信息管理工作。 　　 　　3 建设工程信息管理方法和手段 　　 　　任何管理任务的完成都必须运用合理的方法和手段，在项目信息管理中体现着信息管理的效率和水平的高低。现代信息技术的迅猛发展，也带来了项目信息管理的方法和手段的飞速更新，同时也带了许多的新问题，特别是计算机联网、电子信箱、互联网的使用，造成了信息高度网络化的流通，促成了信息管理方法和手段的变革。 　　我国多数建筑企业在信息管理中却没有能及时的运用先进的管理方法和手段，依然还停留在传统的方式和模式上，所以我国的信息管理水平也远低于国际先进水平。因此，我国工程管理信息化任重而道远。 　　现代信息