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让管理会计价值在助力企业发展中体现 　　摘要：随着企业精细化管理的深入，管理会计的重要性日益凸显，但是由于企业关注度不高、管理会计在企业中应用效果不理想、管理会计制度体系不完善等原因，管理会计在实务工作中，并没有发挥出其应有的作用。通过从管理层关注和管理会计工作者的努力两方面进行分析，探讨做好管理会计工作，让管理会计发挥应有作用、提升管理会计价值的方法和途径，明确只有在助力企业竞争力提升的过程中，管理会计才会拥有更加宽广的舞台。 　　关键词：管理会计 价值 企业发展 　　管理会计是会计的一个分支，它是会计学科的重要内容，也是企业管理不可缺少的重要组成部分。它是衔接公司战略、运营与绩效的纽带，通过对企业整体资源的配置，并进行准确衡量、全程控制和监督，实现确保企业价值链可持续发展的目标。它因致力于提升企业的综合竞争力而越来越受到关注和重视。2014年10月，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计体系建设的总目标，并围绕该目标部署了相应的任务、具体措施和工作要求。这是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展的重要举措，必将对管理会计在企业的实施和运用产生极大的推动作用。但是，由于管理会计本身的特殊性，以及对从事管理会计人员的理念、能力的较高要求，虽然各类管理会计的培训、企业的尝试不断，但实际应用效果并不尽如人意，没有完全体现出其应有的价值。 　　一、管理会计工作的主要职能 　　管理会计与核算会计的主要不同点是目的不同。核算会计的目的是按照统一会计制度的要求，编制企业经营情况的报告，侧重于企业对外信息的提供。而管理会计的目的是为企业科学的预策、决策提供支持，对企业的经营活动进行事前、事中和事后的全过程管理，侧重于对企业内部管理信息的提供。 　　（一）预测经营前景 　　管理会计能够通过对企业未来总体发展和经营方针的分析和研究，充分考虑企业经济规律的作用以及经济条件的约束，借助合理的数据量化模型，对企业的销售、成本、利润以及资金开展全方位的预测和推断，最终形成科学的数据资料，给企业提供最为真实和准确的信息支持，实现对企业经营前景的预测和评估。 　　（二）参与经营决策 　　管理会计在企业决策活动中也扮演着极其重要的角色。管理会计需要针对企业的各项决策目标开展信息资料的收集和整理工作，通过科学的数据计算方法获取企业决策的相关评价指标，为企业经营决策提供准确的参考信息，并从财务角度提出合理化建议，从而排除风险过大的经营决策，确保企业经营决策的整体水平，避免决策的盲目性，使企业始终拥有最佳的行动方案。 　　（三）规划经营目标 　　在经营决策制定完成之后，管理会计还要承担企业经营目标的落地工作。对于企业来说，经营决策的制定仅仅是企业经营活动的开始。经营决策制定之后，需要对其进行落实才能够真正实现决策价值。管理会计必须在最终决策方案的基础上，将决策中所涉及到的各项经营目标落实到预算的监管工作当中，以全面预算的方式，实现对企业人力、物力和资金等要素的统筹协调和调度，确保经营决策的顺利执行。 　　（四）控制经营过程 　　管理会计不仅需要开展对企业经济活动的事前控制，同时还要进行必要的事中约束，确定科学的管理标准，以防事中各项经济活动以及计划发生偏差而导致经营结果出现严重问题。通过对业务过程的密切关注，用指标数据及时、真实反映经营过程，让各级管理者明白存在的问题和调整的方向、方法，有效控制经营过程，最终实现经营结果的可预期。 　　（五）评价经营业绩 　　管理会计用数字和指标解读企业的方式，辅与预算执行情况的对比等手段，找出经营环节中所存在的问题和不足的同时，可以实现对经营业绩的评估，用数字区分业绩，为业绩考核提供数据支持，为后续工作的开展提供必要、可靠的借鉴和参考。 　　总之，管理会计做得好，就可以实现解析过去、控制现在、筹划未来有机结合的综合职能。可以预见，随着管理会计的不断发展，和其作用的日益凸显，其职能还将不断丰富和拓展。 　　二、管理会计价值体现受限的主要原因 　　从管理会计工作的主要职能分析，它能为企业的价值管理提供支持，是企业有效管控的重要手段，理应在企业管理中体现其价值。但在实务工作中，管理会计并没有发挥出其应有的作用。 　　（一）企业关注度不高 　　管理会计与财务会计是企业会计的不同分支，都与企业的经营和发展密切相关。 一直以来，会计信息作为通用的“商业语言”，在外部监督和企业经营结果的对比方面，其作用不可替代。也因为如此，会计核算和会计信息的对外提供具有强制性，企业对于财务会计的重视度