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论中小企业企业文化作用力 　　摘要：企业不分大小，企业文化都是与生俱来的。企业文化的延伸是企业的外在影响力和企业内部凝聚力的体现，但是它的功用却是显而易见的，倘若把企业的制度和管理当成是企业的左膀右臂的话，那么企业文化就是企业的大脑，它支配着企业的发展。 　　关键词：企业文化；作用力；范畴；市场文化 　　 　　中小企业是现在市场经济的中流砥柱，在激烈的市场竞争中，中小企业的建设，关系到整个市场行为的规范、商业文化、市场文化、行业文化、整个消费文化以及市场的消费文明程度进步的步伐等，因此做好中小企业的企业文化建设是当前中小型企业提升竞争力、打造大品牌、完善市场行为、规范企业品质的外延，是增强企业的凝聚力，提升企业战斗力的有效途径。 　　企业文化是无形的,它对企业并没有完全严格的制度和考核保障,在很多企业中,一旦说到企业文化,我们的决策阶层难免头大。因为企业文化并不能直接为企业带来效益,而且在整个企业的运行过程中,对于企业文化的评估考核、绩效管理、现有的制度和管理办法相对来说是苍白的。因为没有传统的经验和理论的支持,对于企业文化的建设,没有可以拿来使用的经验,只有相较笼统的外来经验可以借鉴,所以从企业文化的作用力上来说，企业的管理制度就尤为困顿,尤其是中小企业,他们面对风行于市场的企业文化只能望洋兴叹,究起原因，其实很简单：是企业管理阶层、决策阶层对企业文化的认识上出现了误区和盲区。如果一个企业要想真正建设属于自己的企业文化，那么首先要做的是对企业文化必须有一个明晰的认识，对企业文化的生成和企业文化的范畴，包括它对整个企业的影响必须达到合理化、科学化和规范化并能牢牢地掌握它的内涵以及它的作用力所在。 　　企业文化是上个世纪90年代初才开始被企业所重视的，因国情的影响，企业主对企业文化的认识远远停留在企业文化是企业的附属品的认识上，还有就是企业管理者对企业的文化生成，没有足够的理解，始终认为企业文化是外来物，是洋人玩剩下的；也有人认为企业文化是“富贵命”，针对在困窘中挣扎的企业并没有多大的意义，甚至有些国有的中小企业对企业文化趋之若鹜，虽然明知道企业文化是企业管理的精髓所在，但是却把党团文化和企业文化相互混合，导致企业文化在建设中搀杂了过多的政治成分。在国内大小企业文化开始盛行的的时候，企业文化成了高深莫测的学科，而且有的企业还请来了所谓的“大师”来指导本企业的企业文化建设，一来是为了政绩，二来是赶时髦，更有甚者对企业文化景仰万分，把企业文化说得悬乎甚至神秘。在那些“大师”的摆布之下，什么企业文化经线，企业文化纬线也粉墨登场，为企业文化的建设，尤其是中小企业的企业文化建设带来一定的负面影响。其实在异地感程度上企业文化的内涵是被企业管理者所排斥的。 　　企业文化是什么？作为把握市场全局，企业内部的生产，人事，后勤，售后服务的决策者们，理所应当地知道企业文化并不是政绩，也不是形象，更不是一般意义上的老板文化，即：以老板人格魅力为中心的企业向心力。企业文化是企业全员的价值观念，是企业人共同的目标诉求，同时也更是企业人共同的理想信念。在理论学说上来讲，似乎企业文化是务虚的东西，对于企业的实际运作好像没有很大的推动作用。其实不然，企业文化又像一个家族的家风一样，始终贯穿在企业的发展中，它的风格，它的起点，落点，它最终承担的使命迫使它必须无条件地成长，或者跟随其他的管理因素而没落。不管是成长还是没落值得一提的是企业文化的这种变化却直接决定了企业的发展方向，也同样决定了企业的资源环节在文化定义、管理定义上的再生。 　　文化是外在的。在过去很长一段时间人们都在错误地认识它，就好比在1990年，正郑州商战揭开了中国商业文化的第一场战役，当人们把硬件改良得已经很优秀的时候，却发现软件也可以使一个企业的生命延长。因此文化的冠冕堂皇也就成了一个不用借口的理由。在那时候，全国所有商业零售企业都在学亚细亚，都在向郑州看齐。瞬间把文化的引进当成了企业的一个长生不老的灵丹妙药。其实这样的引进是必然的，不但具有它的价值所在（起码他说明企业文化，已经成了一个掌握消费、掌握市场的主流思想），而且不再单一地向生产工具要利润，而是转向对生产力和资源要利润。这样一个质量上的变化使企业文化在当时迎来了空前的繁荣。人们当时认识到了企业文化的重要性，也认识到了企业文化本身的命脉不是在创举什么，而是加以企业内部的实力打造和外部的形象塑造。随着企业的发展，多种文化的融合，企业管理的元素也在逐渐增加，因此原始的文化背景在运营中显的略微单薄，甚至销声匿迹，促成了文化的不良发展。恰恰是这样的变化使企业主在面对企业文化这样一个科学性、艺术性的管理课题时缩手缩脚，生搬硬套或者机械模仿，盲目地雇用外脑来针对企业的管理加以整合。企业的个性，企业文化的原始积淀在变革中也就失去了它应有