- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论中小企业在自主创新中问题及对策
论中小企业在自主创新中问题及对策
摘要:中小企业是我国市场经济中重要组成部分,推进中小企业自主创新是加速经济社会发展,提升国际竞争力的迫切需要。要通过推进自主创新?增强中小企业的创新意识,解决自主创新中的问题,提升中小企业的创新能力。
关键词:中小企业 自主创新 问题对策
0 引言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。特别在确保国民经济增长,缓解就业压力、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。
目前,我国中小企业数量和规模不小,已经到了以提高素质为主的发展阶段。我们要认清中小企业发展新阶段所面临的机遇和挑战,既要抓住机遇,促进中小企业加快发展:又要挣脱中小企业的发展瓶颈,加强市场竞争力,成为我国中小企业最迫切的问题。
1 中小企业创新发展现状及存在的问题:
中小企业是国民经济中最具活力的组成部分,据有关部门统计,截至2007年10月底,我国中小企业总数已达到5300多万户,占全国企业总数的99.18%。中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国GDP的58.15%,缴纳的税收占全国的50.12%,中小企业还吸纳了75%的城镇就业人口。尤其值得注意的是,我国65%的发明专利、80%以上的新产品开发是由中小企业完成的,大量高新技术产业化也是由中小企业付诸实施的,中小企业在创新方面发挥着越来越重要的作用。
1.1资本市场空缺,筹措资金困难一方面由于证券市场准入制度非公正性,中小企业上市公司和债券发行普遍受限制,另一方面,随着财税体制、金融体制改革的大步迈进,政府资金由于保“吃饭”、保运转的压力而难以继续对中小企业扶持:金融信贷资金由于金融监管与风险防范强化以及中小企业旧的政府担保体系破败、新的信用担保体系未建起来等多重因素影响,中小企业基本上得不到信贷资金支持。由于政府对民间资金缺乏有效动员和筹集不力,难以满足正常生产经营需要,导致中小企业尤其是中西部地区发展资金比较短缺,直接影响着中小企业存量资金的流转与效益的发挥。
1.2引资与创新政策环境差异,影响核心竞争力形成从宏观经济的角度看。在过去的改革开放期间,每一个市。每一个地区。为了吸引更多的外资都愿意去做。但是,据调查了解,各地的实际政策。给予当地的民营企业的创新大环境和小环境,却长期地和明显地次于给予外资施展身手的环境。因此,有真正科技含量的高、精、尖技术和产业创新机制属于当地企业的很少。
对于中小型企业微观经济来看,多属非公有企业,长期以来容易被忽视。在市场竞争中受到不公平待遇。比如,有的地方一味强调招商引资。给外面来的企业给予很多优惠,却忽视本地企业,打击了一些本地企业的投资积极性。从而形成内外有别的现象,由于这些政策的差别,限制了企业创新能力。从而影响核心竞争力形成。
1.3缺乏人才,无法进行技术、管理创新人才使用上存在“三重三轻”。①重近亲繁殖,轻市场配置。据调查发现,许多规模以下中小型企业通过改制成为个体私营企业,这些企业大多是“夫妻厂”、“父子店”,他们把企业的重要岗位都交予自己的信得过的亲朋好友,即使他们履行不好职责。也不愿依靠人才市场寻找适应企业发展需要的人才。②重薪金轻保障。只提“薪金多少多少”,轻视员工的生老病伤等保障事项。⑨重使用轻培养。不少老板明确表示,现在需要的就是“拿过来就能用的人才”,对员工进行培养、培训,不仅耽误时间还要投入资金,不能做“赔本买卖”。据企业竞争力调查和人力资源专项调查表明。有50.67%的企业没有依企业战略计划配备所需管理人员,66.7%的企业没有正式的人力资源战略。对员工的培养、培训无从谈起。特别值得一提的是企业进入成长、成熟期后,就特别需要依靠懂管理的人来从事企业战略目标管理。由于缺乏人才,无法进行创新,企业在技术上、管理上则缺乏核心竞争力。
1.4企业管理模不适应市场经济规范运作要求改制后的中小企业,股份合作制和私营经济占大头。这些企业管理制度、管理方式与手段大多停留在“管物”与“管人”阶段,即处在一个较低的水平上。一是制度建设薄弱,人治代替法治,企业法人治理结构残缺不全;二是用人机制异化,领导上的家长制、职工构成的家族制、权力控制的血缘制日益严重;三是管理手段原始化,电子商务、网络经济等现代管理手段与营销方式还只停留在理论宣传上,与现代市场经济动作方式相距甚远。
1.5产品档次低,科技含量不高,研发创新能力较弱中小企业大多立足当地资源,进行粗放型加工,形成以县、乡、村为核心的区域经济。规模较小,普遍存在产品档次低,竞争力差的现象。许多企业还是靠模仿别人产品技术而生存,企业技术装备落后,多数企业认为当前开发创新产品,缺人才,
文档评论(0)