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论路桥施工企业管理激励机制 　　摘要：现代社会的发展，人们思维观念的变化，对于路桥工程促进就地区经济发展的作用，有了深刻的认识。国家对于该类公共建设事业的重视程度也在不断加深，财政投入家，不断的促进了现代路桥施工企业的发展。该类企业在社会经济的条件下，获得良好发展机遇的同时，也面临着巨大的竞争压力，需要在各个方面进行深入的研究及科学的管理，提升企业的综合实力。构建合理的激励机制能够有效的提升人员的工作热情及效率，是强化企业竞争实力的有效途径之一。本文简单分析了路桥施工企业的特点，并提出了几点建立健全路桥施工企业管理激励机制的措施，包括薪酬及奖励制度、完善福利制度、自我价值的实现等，为路桥施工企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。 　　关键词：路桥工程；施工企业；特点；管理方法；激励机制；研究 　　前言：我国现代的公共建设事业正在快速的发展过程中，各类公路建设工程逐步成为了普遍的项目。路桥施工企业则是以公路、桥梁的生产、经营等，作为主要活动形势的经济组织。其不仅具有一般企业的经济属性，但是由于其生产的产品为公路及桥梁，而使得其在生产经营及管理方面与一般企业有较大的区别，其也需要面对现代市场经济的巨大竞争压力。构建完善的激励机制建立能够有效的促进员工的发挥出潜力，提升工作热情及效率，从根本上提升其核心竞争力。员工的激励需要考虑到各项因素的影响，才能达到良好的效果，使得员工能够高效的工作，提升企业的运转效率，实现各项生产目标，对该方面进行深入的探讨与研究是十分有必要的。 　　一、路桥企业的特点 　　路桥企业生产的产品较为特殊，一般为公路或者桥梁等，该情况也决定了该类企业具有许多独立的特点，具体包括以下几点：①生产的产品的取法转移 路桥企业生产的产品为公路和桥梁，属于具有施工功能的最终产品，其不具有移动性，只能在使用的位置进行制造；②工程产品类型丰富 公路及桥梁工程可以根据其使用功能、施工技术、建设位置、地理条件、环境情况等各项因素，分为许多不同的类型，或者性质、特点、性能等存在巨大差异；③容易受到环境影响 工程产品一般体积较大，其无法在室内进行建造，而一般是在露天堵塞条件下进行施工，自然环境对其的施工质量、工程进度、产品性能等均有着较大的影响；④作业人员流动性大 路桥工程一般包括较多的环节，各种类型的人员需要在不同的部位或者环节中进行施工操作，同一个工地现场范围，也需要对不同的对象进行流动施工。各个建设项目所处的地点不同，人员需要辗转于不同的工地或者地区，另外，许多人员可能在工程尚未完结的时候由于各种原因离职，较为不稳定；⑤生产周期长 路桥工程项目一般规模较大，需要较长的时间进行建设，施工周期较长[1]。 　　二、建立健全路桥施工企业的激励机制 　　现代企业的激励机制需要从人性化的角度出发，不断的激励企业各个层次的人员，将其当做复杂的社会人，根据员工的不同层次及具体情况，满足具体要求，具体情况可以有以下几个方面： 　　1.薪酬及奖励制度 　　薪酬及奖励直接关系到人员的切身利益，是激励机制中极为重要的构成部分，其性质与内容有较大的区别，具体情况如下：①薪酬 薪酬作为现代企业最为标志性的元素，其是人员付出了辛勤劳动后的回报，也是对于人员付出的一种肯定，激励人员开展后续的工作，属于企业人员去留的重要影响因素。现代的路桥施工企业在薪酬方面，应基于传统的薪资制度上，进行适当的调整及革新，构建公平、完善的绩效可耦合制度。该绩效考核制度的各项标准，需要能够全面、准确的表现出人员的工作状态、工作能力等风各个要素，抽调一定数量的专业人员参与到实际的评估过程中，使得评估更加真实可靠性，并及时将绩效考核的结果反馈至管理部门。如果在该过程中发现问题，应进行深入的分析，找出问题的原因，并制定有针对性的方案，妥善解决问题，并将绩效考核的结果作为薪酬的重要参考标准之一[2]；②奖励 公平适度的奖励能够将企业工作人员的工作热情有效的调动起来，还能够提升人员对于企业的满意度。企业需要先全面了解工作人员的具体需求，结合其情况实施相应的奖励。路桥施工企业的各项工作均较为单调乏味，工作环境恶劣且十分艰苦，要使得激励机制达到良好的效果，需要注意以下几点：首先需要全面掌握人员不同层次的需求，奖励需要具有一定的差异性；其次，奖励的情况需要符合人员的基本情况，包括其岗位、职务、工作状态等；再次，需要将奖酬与绩效紧密的联系在一起，保障绩效考核及奖励的公平性，做到一视同仁，有理有据。 　　2.完善福利制度 　　完善的福利待遇能够有效的提升人员对于施工企业的满意感、忠诚度，并能够增加其温馨感、归属感，降低了人员的流动性，企业也能够减少人员流动而出现成本问题。传统的福利制度较为刻板，企业的出发点是好的，但是没有考虑到企业人员的具体情况，使得人员对该类制度的满意度不高