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解析绩效考核制度在企业管理中应用 　　【摘 要】由于经济不断的稳步快速增长，各行各业的竞争也越来越激烈，这个过程已经由对资源的积累转变到人才的储备上。企业的绩效考核制度也在这时候发展起来，绩效考核制度的建立可以更加公平公正的判定一个员工的工作，实现激发员工的工作积极性，从而推动企业健康有序良性发展。 　　【关键词】企业管理；绩效考核；资源管理 　　绩效考核就是对于员工的日常工作进行科学、全面、客观的评价，根据事实和职务要求，考核该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊性，并在对人进行考核的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据，即绩效考核是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。企业的目的是以达到经营的目标并促进企业正常的发展运作的。企业的发展离不开公司员工的努力工作。如何对于公司员工进行有效的工作管理，这就要求人力资源管理的充分运用。在员工考核、业务培训、工作升迁、奖罚制度等方面对于员工进行综合性的考量。所以企业只有对员工进行公平客观科学实际的考察鉴定后，才能充分调动公司员工的工作积极性。对于员工根据自身的实际情况记性有计划行的工作指导，实现人力资源的有效运用及管理，最终实现企业的目标。 　　一、当前公司绩效考察的种出现的问题及其分析 　　（一）公司绩效考评的观念及发展方面不明确 　　公司通常都是根据事先确定的目标对员工的绩效进行考察，对于达到目标的员工给予合格，超额完成的授予优异。依据员工的实际成绩给予相应的奖励。但是在这些考核中，并没有一个明确的指标，也没有一个相应的规章制度予以约束。对于员工的工作能力，只注重员工对于知识的积累以及当前的工作经验，没有对员工的发展潜力进行有效的评估，使评判的结果产生偏颇。 　　（二）公司绩效考评标准单一化，无法激发员工的工作积极性 　　公司在对一些员工进行绩效考评时，都会以员工的工作业绩作为衡量工作成功与否的标准。可以说在一定程度上对于员工的绩效管理上起到一些作用。但是很难从根本上对员工进行工作管理。在一些考评的项目设置上也显得有些抽象化。考核的内容与员工的工作关系不大，无法激发员工的工作积极性。 　　（三）公司对于考评时间设置的长短上也缺乏实际性 　　每年的年底都是公司考评员工的重要时期。因此年底都是公司对于员工进行考核的关键时期，并对员工进行年终奖金发放。但是对于不同的绩效考评却是需要不同的考评时期。对于一些任务的考核，是可以在较短的时间内进行考评的；而一些任务的考核，是需要一个漫长的时间对其进行观察总结的。只有对任务进行分别时间段的考核，才能使考评者对于员工做出清晰细致的了解，而对于一些短期任务在年底进行考评，会影响考评的公平客观性，只能通过主观的感觉进行评判，有失公正。同样的在工作中发现问题，要及时的进行解决。可以对工作的成果进行必要的考量，有利于工作的解决，避免积压到年底进行处理。如果过于频繁地进行对员工工作的考核，不但浪费大量的人力物力，也使员工产生抵触情绪，起到适得其反的效果，不利于工作的开展。相对来说基层员工的考评时间比较的短，工作完成时间快；而对于管理人员的考察的时间要相对的长些，管理人员的工作成果不是快速的显现出来，这是需要一个漫长的观察过程。要根据具体的工作，难易程度具体的制定考察期，不能无视员工的具体实际，不然只能打消掉员工的工作积极性。 　　（四）考察的具体内容不明确，考察的组织结构过程不严谨 　　公司在具体实施考评的过程中，主要的就是采取通过员工之间互相考评的方式，在考评过程中，由于员工的素质不同，对于公司的考评规则也未能进行全面的实施，造成考核的成绩出现偏差。对于员工来说只有对其工作进行全面客观的评价，做到赏罚分明才能在调动员工工作积极性的同时实现公司的经营目标。而在考评过程中更要明确考评目标的设置上，工作的记录上，成绩的评估上。公司管理层要依据公司的整体计划制定工作目标，而公司各部门要根据本部门的实际情况，员工的具体工作水平制定符合公司发展的目标与措施，并以此作为衡量员工工作的标准，科学合理的实施绩效考评是公司工作任务的关键性一步。员工与员工进行互相的考评本身就存在一定的问题。虽然员工之间彼此很是了解，但是很容易做出感性的判断，这个就是由人际关系等一些非程序的因素所决定的。这样的考评结果出现误差是具有必然性的。对于考评过程中出现的问题，这样往往会对员工产生负面的影响，使员工失去工作的信心，消极对待考评，这样就会对考评的结果与实际情况产生不必要的影响。不能客观的反应实际情况。也会对公司的下一步计划产生指导性的错误，造成公司的整体损失。而对于一些公司来说，绩效考核制度也没有真正的建立起来。没有形成一套有制度依据的完