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论企业推行财务精细化管理具体措施 　　【摘 要】财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，贯穿于企业生产经营的各个环节，是一个复杂的体系，需要通过实施精细化财务管理，对自身的每一项岗位，每一项具体业务，每一个工作环节，建立起相应的工作流程和业务规范，进而将财务管理工作覆盖到公司各个领域，落实到岗位、到具体人。实施财务精细化管理可最大程度的提高企业的经营利润，提升企业核心竞争力，增加股东财富，现在已受到越来越多企业的重视和应用。 　　【关键词】 财务管理；精细化管理 　　一、实施财务精细化管理的必要性 　　精细化管理是一种理念，一种文化。最早是被称之为科学管理之父的泰勒于1911年提出来的，目前已在企业管理的各个领域被广泛的应用，精细化管理的实质是以最经济的管理方式获取最大的?营效益，是以企业的健康可持续发展为目的。笔者所推行的财务???细化管理并不是一种创新管理，而是在常规管理基础上实施的从粗放走向精细，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。财务管理在企业管理中处于核心地位，是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，在财务管理中推行精细化管理，把精细化管理的理念落实到财务工作中的每一个人、每个过程和每个环节，以此来提高财务工作各个环节的效率，实现公司财务管理的提升，进而带动公司整体经营管理水平的提高。 　　企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来，这就要求财务管理要做精、做细、做准、做严，加强财务与业务的结合，根据管理需要设计核算方案，对涉及的财务数据分类加工和整理，通过财务指标分析公司经营中的问题，查找问题，解决问题，助力公司整体管理水平的提升。财务精细化管理可有效降低企业运营中的风险，及早发现问题并控制风险的区域，关键是要结合企业的财务管理现状，按照“精细化”的思路，从筹资、投资、营运、分配及业务流程等做到全方位、全过程的管理，找准关键问题、薄弱环节，按照职责要求落实管理责任，管理责任的落实必须做到具体、明确便于执行。对于每一个岗位及人员要提高执行力，尽职、尽责，工作做到日清月结零失误，及时检查，及时纠正、及时处理。精细化的财务管理能实现企业资源的统筹管理，推动优化资源配置，最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低管理成本。 　　二、实施财务精细化管理的具体措施 　　1.围绕财务职能做好财务精细化管理 　　主要是做好会计核算、资金的运用与管理、财务关系处理、资产监管、信用管理、财务分析、绩效考核。每项职能要融入精细化管理的理念与思想，并遵循“统一规划、层层分解、责任到人”的原则全面做好每一项职能。比如会计核算，是财务基础数据的来源，财务人员必须融入业务，全面了解所需处理业务所涉及的内容，包括合同流、票流、物流、资金流，还有材料的出入库、仓储、结算方式、收付款方式、价格规定、税收政策、成本结转、费用分摊等都是每笔业务核算要考虑的因素。比如在税收方面，在采购时选择一般纳税人还是小规模纳税人，询价比价是含税还是不含税价；收付款是采用银行转账、银行承兑还是信用证，不同的付款方式对企业成本和收益是有差异的，必须从对自己最有利的方面去全面考虑，不能遗漏。 　　2.围绕业务做好全过程财务精细化管理 　　每一项业务的处理，要全过程跟踪，在PDCA循环中融入财务精细化管理。首先要选定产品或服务，依次是项目可行性分析、考察客户、签订合同、选择供应商实施采购、加工、检验入库、销售、业绩考评等方面都会涉及到财务的精细化管理，在其中的每一个环节都必须通过提供准确的数据作为决策支持的依据。在选定产品或服务时，要从供给侧的角度了解市场的需求状况、市场的占有率、竞争对手情况及市场定价；可行性分析中要分析项目的投入产出比、资金来源、经济及社会效益、市场效益，所用的分析数据要真实准确；考察客户是对企业上下游进行分析比较的过程，包括外部环境、行业信息、产品成本对标等；签订合同方面要了解产品或服务的市场价格、利润空间等；选择供应商及实施采购要考虑生产消耗量、存货周转率，要根据安全的库存量制定合理的订货周期，尽可能减少资金占用；在销售环节，要考虑市场价格、收款周期和资金成本，本着不产生或少产生应收账款的原则，尽量采用收现款的经销方式；业绩考评要将产品或服务的实际销售情况与可行性分析报告进行比较，对偏差较大的要分析原因，制定措施调整偏差。要做好业务的全过程管理，财务人员要懂业务，要与业务人员沟通交流，发现业务中与财务有关的关键控制点，实施过程控制，实现PDCA循环的有效管理。 　　3.强化预算编制和执行，实现预算精细化管理 　　全面预算管理是利用预算方法对企业内部的各种财务及非财务资源进行计划、分配、控制和考核，以便有效组织企业的经营活动、投资活动和财务活动，保证企业经营目标和计划顺利实施的重要手段，以达到对企业资源的最优配置，