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论企业集团设立财务公司必要性及意义 　　摘要：近年来，随着我国市场经济的不断深入，以及经济全球化趋势的不断发展，我国的市场经济也逐渐呈现出复杂化的趋势，这给许多国内企业集团的发展带来了许多的机遇，同时也使不少的企业集团面临着前所未有的挑战。作为一个企业集团内部管理的重要组成部分，企业集团资金管理的好坏在很大程度上决定着企业集团的整体发展状况――良好的内部资金管理可以促使一个企业集团整体的资金得到有效地运转，从而减少该企业集团可能面临的风险，在一定程度上也能提高企业集团的核心竞争力。但是就目前而言，我国企业集团普遍存在的子分公司、分支机构较多，业务涉及的范围较为广泛，而且资金也较为分散，从而导致企业集团的财务管理存在一定的困难，这就需要企业在内部建立相应的财务公司来对企业集团整体的资金进行监督和管理。本文将结合已有的研究文献，首先对企业集团的资金管理和财务公司进行了简要的介绍，其次再对目前我国企业集团存在的资金管理问题进行了分析，然后重点探讨了企业集团设立财务公司的必要性和意义，最后对未来我国企业集团财务公司建设进行了相应的探讨。 　　关键词：企业集团 资金管理 财务公司 必要性 意义 　　一、引言 　　近几年来，随着我国市场经济的不断深入，以及经济全球化进程的不断推进，这为国内企业集团带来发展机遇的同时，也使很大一部分企业集团面临着前所未有的挑战，如很多企业集团由于其发展需要，在很多地区设立了不同的子分公司、分支机构，再加上企业集团本身的规模也在逐渐扩大，会使很多企业集团在经营管理上出现一些问题，尤其是在资金管理方面的问题极为突出。作为一个企业集团整体管理的有机组成部分，企业集团的资金管理在很大程度上决定着该企业集团的运营状况，良好的资金管理能够促进企业集团的内部资金得到有效运转，有效的资金运转能够使企业集团避免不必要的经济危机，从而能够促进企业集团更好、更快的发展。但就目前来看，由于我国大型企业集团的发展历史相对较短，其内部发展体系尚未得到较好的完善，资金管理模式仍然存在着一些较大的问题，如资金过于分散、资金成本较高、资金管理制度尚不完善、缺乏资金管理知识和经验等，在一定程度上影响了企业集团的经营管理，从而制约了企业集团的整体发展，这就促使了企业集团在内部设立相应的财务公司来对集团整体的资金进行专门化管理，以确保企业集团资金的安全性和完整性。本文将结合已有的研究文献对国内企业集团设立财务公司的必要性和意义以及相关方面的问题进行阐述，以期为我国企业集团的发展做出一定的贡献，同时也为促进我国整体经济的发展贡献一份力量。 　　二、资金管理与财务公司的相关介绍 　　（一）资金管理 　　资金管理是指企业对投入于生产经营全部过程中的资金进行管理与控制，包括对企业资金的资金来源与资金投放方式的决策选择以及对营运资金的统筹与管控过程。企业管理一般以财务管理为中心，而资金管理是财务管理的重要组成部分，对企业的整体发展起着极其重要的作用。如何管好用好资金，寻求合理的资金结构，做好资金的安排和使用以获取高回报，促进资金快速流动以实现最大的盈利等，这些都是企业集团要做的至关重要的工作。 　　（二）财务公司 　　中国财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。我国财务公司是随着经济体制及金融体制改革，由大型企业集团投资成立的一类非银行金融机构，覆盖了从能源、电力、石油、化工在内的关系国计民生的基础产业和一些重要领域。根据新《企业集团财务公司管理办法》，财务公司的业务范围主要划分为四个部分：一是财务顾问业务；二是集团内部资金融通业务；三是集团资金结算业务；四是从事同业拆借业务。此外符合条件的财务公司，还可以从事发行财务公司债券、成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资等业务。 　　三、我国企业集团目前主要存在的资金管理问题分析 　　（一）资金过于分散、资金成本较高 　　目前，企业集团的战略发展目标主要倾向于多元化经营，在这种发展模式下，企业集团下属的子分公司就会越来越多，由于各子分公司多头开户，若企业集团缺少集中化的资金管理办法，会出现企业集团内部资金非常分散、严重分布不均的现象，这样会增加企业集团的隐性成本，从而造成了一定程度上的资金浪费，如果集团领导没有全局意识，不进行改进，就会进一步降低内部资金的使用效率。一些效益好、资金周转快的子分公司在银行有大量的资金沉淀；而一些资金周转慢、收益低的子分公司由于资金短缺，银行贷款居高不下，财务费用年年攀升，从而导致企业集团内部资金集中使用的质量和效率过低，必将导致集团资金成本的提高。 　　（二）企业集团的内部资金管理监督机制尚待完善 　　目前，企业集团内部资金管理监督机制并不是很完善。一方面