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论电网企业建设财务共享服务中心有效途径 　　[摘要]财务共享是现代企业财务管理的发展方向，对电网企业具有积极的示范作用。本文从介绍财务共享服务的含义和方式入手，分析了财务共享服务中心对电网企业的积极作用，提出了电网企业建设财务共享服务中心的有效途径。 　　[关键词]电网；财务；共享 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201519169 　　随着我国电力体制改革不断深化，电网企业的市场竞争日趋激烈。电网企业只有对企业的资源进行进一步的优化配置，才能有效提高企业集团的竞争力。财务管理是企业管理的核心，近年来，财务集约化管理已成为国内外大型集团企业广泛推广应用的财务管理模式，建设财务共享服务中心正是集约化管理理念的重要内容，对电网企业加强经营管理，提升财务管理水平具有重要的现实意义。 　　1财务共享服务的含义 　　近年来，财务共享服务模式正日益成为大型企业集团财务管理的主要模式。据国际财务服务共享管理协会（IFSS）的定义，财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。 　　财务共享服务模式不同于传统的集中式或分散式管理，而是基于网络信息技术，通过对人员、技术和流程的整合，实现标准化和精简化的财务处理流程。财务共享服务的本质就是对原有单独处理财务业务的机构进行调整和整合，按照标准化的规范流程，将各自分散的相同的业务职能集中到一个中心机构进行统一处理，从而达到提高经营效率，降低企业成本，提升服务水平的目的，而新成立的统一处理业务的独立机构就称为财务共享服务中心。 　　财务共享服务中心主要是指大型集团企业为提升效率、降低成本以专业化分工理论、流程再造理论、企业集团理论和信息化管控理论为基础，通过共享服务的流程再造，变革现有财务管理模式，将各分支机构的会计核算业务集中至财务共享服务中心，将做账、审核等重复性会计工作集中处理，以达到规模效应，降低财务管控成本。财务共享服务中心通过财务管控水平和基础平台建设的全面提升，变分散化经营为集中化经营，变粗放式管理为精细化管理，提高各分支机构及部门的工作主动性。共享中心同时也是一个利润中心，向其他单位提供专业化的服务并收取一定的报酬，以达到降低成本、提升服务质量和赢利能力的目的。 　　2财务共享服务的方式 　　21基本方式 　　这种方式是财务共享的初级方式，主要是对企业集团的日常财务管理工作进行集中处理，通常不割裂企业集团内部的运营权与决策权。在基本方式下，设立财务共享服务中心的目的仅仅是为了降低成本，实现规模经济。采用基本方式的企业集团，财务共享服务中心只向集团内部客户提供会计审核、资金拨付、账务处理等基础性的业务，而客户本身只能被动接受财务共享服务中心提供的服务，没有选择余地，两者之间缺乏互动性。目前，大型企业集团都强制性地要求将那些易于集中管理和成本控制的业务由各分支机构交由集中机构或者总部进行集中处理，虽然看起来这并不是名义上真正的共享服务，但实际已具备了财务共享服务的初级方式和功能。 　　22市场方式 　　这种方式是在基本方式的基础上引入市场机制，企业内部的决策权和经营权得到分离，承接财务服务的客户已拥有了决策权，可以对财务共享服务中心提供的服务进行选择，而不再是被动的接受。同时，财务共享服务中心在处理各种业务时也具有较大的自主性，灵活程度更高，除根据确定好的流程与标准给客户提供服务之外，在提升质量和降低成本的同时，还可提供更加专业化的增值服务，向客户收取比基本方式更加高的费用，以提高财务共享服务中心的市场竞争力。 　　23竞争方式 　　在这种方式下，企业集团具有两个或者两个以上可以替代的财务共享服务中心，企业集团内部客户对财务共享服务中心具有选择权。如果客户对某一个财务共享服务中心提供的服务不满意，则可以按照市场竞争的要求在集团内部重新选择财务共享服务中心。因此，在竞争方式中，财务共享服务中心之间的竞争会更加激烈，财务共享服务中心的定价也更加偏向采用市场化的价格体系，而不仅仅考虑成本等因素。据了解，目前大部分跨国公司的财务共享服务中心都采用这种竞争方式，可以在控制成本和信息安全之间找到一个平衡点。 　　24独立方式 　　在这种方式下，财务共享服务中心除了向企业集团内部的固有客户提供专业化财务服务之外，还可以作为单独的市场主体，为企业外部客户提供专业性、技术性服务，可以与市场上其他企业集团的共享服务中心展开竞争，并?用市场化的收费方式。因此，这种方式的财务共享服务中心就从简单的财务服务中心转变为企业的利润增长点，需要不断地提升服务能力，以便吸引新客户、维护好老客户，更好地创造利润和收入。但是，这种方式下，容易出