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论目标管理在建筑工程管理中应用 　　1 施工管理措施 　　建筑工程项目的质量控制，管理因素所起的作用越来越大。参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系，明确责任，参与管理。根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法以及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，成为以后保证质量的标准和制度，形成新的质量保证措施。 　　1.1 强化宣传教育培训，提高全员的素质 　　要强化全员的质量意识，利用板报，宣传栏等多种形式积极倡导“质量第一，用户至上，追求卓越，争创一流”的精神。做好培训工作，提高职工的业务素质。质量工作是一项技术性、政策性很强的工作，质检人员是这项工作的主要从事者，质检人员的政策水平，职业道德，法制观念，业务素质的高低，直接关系到用户，企业，国家的利益，因此，加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。 　　(1)培养质检人员的职业道德，在质检过程中不能弄虚作假，不能随意出假报告更改检验数据，要树立全国一盘棋的思想，统一执行国家的建筑质量标准。反对地方保护主义，提倡科学，公正廉洁，高效的职业道德风尚。 　　(2)要加强对国家的建设政策，法律法规，规范等基础性理论知识的学习，提高质检工作人员政策理论水平和法律常识。 　　(3)注重基本功训练，特别是对重要部位及重要结构的监测。只有及时准确掌握工程质量变化情况，才能做到避免出现质量事故，防止国家，企业，人民群众的利益受到损失和浪费。 　　1．2 层层把好安全文明施工关，采取有力举措，确保安全文明施工良好局面 　　安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 　　随着我国改革开放的深入发展，建筑业作为我国国民经济支柱产业的地位日益突出，建筑业的从业人员已达到3000万人，而其中来自乡村的从业者所占比重达到5O 以上，为确保施工安全和工期效益，建筑施工企业必须注重安全管理工作。 　　(1)高标准规划现场安全文明施工，创建安全的施工环境 工地实施封闭施工，防护设施齐全到位，工作面稳固安全。严格施工临时用电管理，消除火灾隐患，注意防火安全。做好施工机械设备的安全使用工作。塔吊、施工电梯、搅拌机等施工机械验收合格后方可使用。材料堆放应整齐，稳固，不超过规定的高度，需用支架堆放的，支架应稳固可靠，必要时进行设计，严格按设计要求堆放。在施工区域和危险区域设置安全警示标志。 　　(2)建立健全安全监督机构和网络 安全文明施工不仅体现企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，尤其对于空间结构施工的管理更是如此。坚持以项目法人为核心，对项目的安全施工实行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”，建立健全安全监督机构和网络。 　　(3)狠抓安全文明施工职责的落实与执行 将整个工程安全文明施工目标具体分解到各施工单位，并同第一负责人签定安全文明施工目标责任承包书，建立严格的检查考评方法，督促各单位将责任目标细化，落实到各班，各施工作业项目负责人搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作，锤炼施工队伍，增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。 　　2目标管理的运用 　　目标管理的形式。目标管理运用到建筑施工质量管理中，是在建筑产品逐步市场化和产品质量化的趋势下开始的。近几年，为了适应市场变化，提高企业知名度，扩大市场占有率，使企业在综合实力和质量管理上持续健康、稳步地发展，提出了科学管理、创造精品、履约守信，用户至上的质量工作方针。为此在建筑施工质量管理上引入目标管理的思想和方针，将企业的任务转化为目标。企业的质量目标管理主要是根据国家的现行标准及遵循社会主义市场经济，立足于企业的特点而展开的。其基本思想是企业从工程项目开工时就将目标锁定，工程施工的一切活动均以目标为导向，工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价。目的 主要是激发员工对工作的热情，用自我管理代替受他人支配的管理，使员工主动地提高和发挥自己的才智，按即定目标做好部门与岗位工作，为实现企业的共同目标贡献力量。 　　3目标管理的基本方法 　　根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理是以工程项目为中心开展的，因此，施工质量管理目标的制定、实施、完成都是一个完整的过程。一般说，质量目标管理的基本方法为： 　　(1)“质量第一是原则”。目标管理的运用与推行一般都是以企业领导或主管领导的亲自参与为原则。这是根据ISO-9000质量保证体系的特性而决定的，企业根据ISO-9002标准内容制定了与本企业相适应的内部程序文件，由总经理挂帅授权于总工程师，再由总工程师授权于各职能科室及下级主管领导，在推行建筑施工质量目标管理过程中，都是由主管领导组成质量