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试论影响企业财务内控相关因素及完善策略 　　摘要：财务内控是企业内部管理控制至关重要的一部分，它对企业的运营发展尤为重要。我国大多数企业在财务内控管理上还不够完善，在当前严峻的经济形势下，企业要想获得长远健康的发展，必须制定科学的企业内控财务措施和相关策略，必须充分认识到企业在财务内控方面存在的问题，针对具体问题进行具体分析。文章探析影响企业财务内控的相关因素并提出相应策略，以完善企业财务内控机制。 　　关键词：企业财务内控；因素；策略 　　随着我国经济的飞速发展，我国特设社会主义市场经济体制逐步建立，企业如雨后春笋般不断发展壮大。然而，在企业财务内控方面，我国大多数企业处于摸索的初级阶段，并没有认识到企业财务内控对企业发展的重要作用。因此，我们应当探讨建立一套完善的企业财务内控机制，并且不断地发展完善，以提升企业内部管理水平，提高企业的市场竞争力。 　　一、影响企业财务内控管理的相关因素及存在的问题 　　企业财务内控在国际上已得到广泛认可，而在我国企业的发展过程中，却没有出现明显的使用成效，我国企业迫切需要加强企业财务内控，它可以在实施企业管理过程中发挥重要的作用。下面就影响我国企业财务内控的相关因素进行总结与归纳。 　　（一）企业财务内控管理机制不完善 　　企业财务内控需要建立一套科学高效的运行机制。在企业管理过程中，企业财务内控程序繁琐，没有一个系统化的流程，不能发挥财务内控在企业发展过程中的应有的作用。企业财务内控的基本流程包括财务目标的确立、财务管理明细、对财务预算的分析和财务的监督审查等。流程中一个环节出现纰漏都会对整个财务内控带来影响，使财务内控达不到预期的效果。我国大多数企业对财务内控的基本流程把控不到位，没有形成一套科学高效财务内控机制或基本流程，在企业发展过程中造成财务工作的混乱。 　　（二）企业财务内控机制不科学 　　经济发展日新月异，企业必须跟上的步伐。传统的企业财务内控运行机制应该随着社会经济的发展做出相应改善，大多数企业财务内控仍停留在原有的控制管理水平。企业财务内控得不到重视，运行机制不够科学，没有一些专业的方法对财务内控机制进行指导，也不借鉴一些成功企业的财务内控机制和管理办法。员工对财务内控机制情况不了解，运行情况不透明。有些企业只是把财务内控当作表面工作，虽然制定了详细的运行机制，做出了明确的管理规范，但却没有落实下去。 　　（三）企业财务内控缺乏有效的监督审查机制 　　要想企业的财务内控工作良好地执行下去、落实下去，企业就必须建立有效的监督审查机制。大多数企业只是一味地对财务进行把控，而疏忽了对财务管理人员的监督和审查，对财务内控工作的落实情况不够了解。缺少了监督审查工作，财务内控工作得不到有效的监督，最后往往导致整个企业财务内控工作失去效果。少数企业虽然有监督运行部门或人员，但也存在着监督工作的权限职责划分不明确，或者部门管理工作交叉重叠，这些管理上的漏洞和疏忽会对企业正常发展和运营造成影响。 　　二、企业财务内控的运行机制 　　（一）集中财务权管理运行机制 　　集团公司通常会采用集权制的财务管理模式。总公司拥有财务管理的最终决策权，分公司的融资、投资、扩资、各项费用开支、财务人员任免、财务审计和财务部门的设置，均由总公司财务管理部门来决策。分公司只负责区域的近期发展规划和运营管理工作。 　　（二）分散财务管理运行机制 　　分散财务管理运行机制与集中财务管理运行机制的区别在于，总公司只拥有对重大财务的决策权和审批权，日常财务的决策权和管理权归分公司所有，总公司只进行间接管理，分公司的融资、投资、扩资、各项费用的开支、财务人员的任免和财务部门的设置等，都由分公司自主决定，这样可以提高集团公司的整体效益和各个分公司的竞争力，充分发挥分公司的积极性。 　　（三）折中财务管理运行机制 　　折中制财务管理运行机制既不会像集中财务管理运行机制那样因过分集权而导致集团公司内部效益低下，管理模式僵化，公司内部竞争积极性不高，也不会像分散财务管理运行机制那样因分权过度而导致分公司不受总公司控制，在一定程度上脱离总公司，还有可能与总公司产生一些矛盾，影响整个集团公司的运营和管理。折中财务管理运行机制介于两者之间，它既能在弥补两者的不足之处，也能在一定程度上吸取两者的优点，使集团公司的财务管理与利益达到最优化。 　　三、完善企业财务内控的策略 　　（一）建立完善的企业财务内控机制 　　企业要想发展壮大就必须建立一套完整的财务内控管理机制，这样不仅有利于企业各项工作的顺利进行，还能掌握公司的财务收支和运转情况。企业应根据当前市场经济发展状况，结合自身发展特点和实际情况，制定符合自身的财务内控机制，促使财务内控机制的组织结构完善，财务内控管理的各项权限职责要划分明确，周