定制化制造企业车间调度策略与仿真分析-机械电子工程专业论文.docxVIP

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定制化制造企业车间调度策略与仿真分析-机械电子工程专业论文

万方数据 万方数据 学位论文使用授权声明 本人完全了解中国矿业大学有关保留、使用学位论文的规定,同意本人所撰 写的学位论文的使用授权按照学校的管理规定处理: 作为申请学位的条件之一,学位论文著作权拥有者须授权所在学校拥有学位 论文的部分使用权,即:①学校档案馆和图书馆有权保留学位论文的纸质版和电 子版,可以使用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文;②为教学和 科研目的,学校档案馆和图书馆可以将公开的学位论文作为资料在档案馆、图书 馆等场所或在校园网上供校内师生阅读、浏览。另外,根据有关法规,同意中国 国家图书馆保存研究生学位论文。 (保密的学位论文在解密后适用本授权书)。 作者签名: 导师签名: 年 月 日 年 月 日 论文审阅认定书 研究生 白立浩 在规定的学习年限内,按照研究生培养方案的要 求,完成了研究生课程的学习,成绩合格;在我的指导下完成本学位 论文,经审阅,论文中的观点、数据、表述和结构为我所认同,论文 撰写格式符合学校的相关规定,同意将本论文作为学位申请论文送专 家评审。 导师签字: 年 月 日 致谢 时光荏苒,光阴似箭。三年的研究生学习亦即将以本篇论文的定稿而结束。 在过去的三年里,做了一些事情,有过奋斗忙碌的充实,也有过虚度光阴的悔恨, 更有收获未来的喜悦。 首先要感谢的是李乃梁导师,在过去的三年多研究生阶段中是老师手把手的 指导和提携,为我的学业和个人成长提供了许多机会,教会我做人做事的原则, 总是能在关键时候为我指明前进的方向,无论是科研项目还是论文写作,李老师 严谨务实的科学态度和认真负责的治学精神,都给我树立起潜移默化的典范作用, 这也是导师传授给学生最宝贵的财富。正是由于这样优秀负责的导师,才让我的 求学之路由崎岖山路变成康庄大道,从青涩蜕变到成熟,开拓了视野的同时,也 扩宽了思路,丰富和充实了三年的在校生活。本篇论文更是在李老师的精心指导 下完成的,没有李老师三年来的教导和支持,我也不可能有各方面素质的大幅提 高。 感谢工业工程系卢明银、马从安、陆刚、王晓琳、任海兵、董成亮等老师给 我的帮助和教诲,在此表示衷心的感谢。 每到人生的十字路口,家人总是能给我正确的建议和最无私的支持。在此, 感谢生我养我的父亲、母亲以及时刻关注我在校生活的妹妹,数载寒窗,是你们 给了我上学的机会和深造的动力以及最踏实的家庭温暖与依靠。 感谢刘振华、范晓程、张百雨、李蔬宏、郑龙、许雯、齐帅、任为、王波、 李青柳、韩娜、裴琦婓、王肖明等团队的兄弟姐妹们,刘东旭、孙玉亮、刘亚庆、 高杰等密友,因为我们在人生最美好的岁月里相识,并一起在闪亮的青春战斗过, 是你们的相知相伴陪我度过了三年的春夏秋冬,在此我感谢你们,期待我们未来 的再聚首,再举杯。 感谢母校中国矿业大学给予成长和发展的平台。 最后,感谢各位老师和专家学者在百忙之中审阅我的论文,并给予宝贵的指 导。对此我向各位老师和专家学者表示深深的谢意。 摘 要 定制化生产过程具有非重复性的特点,导致任务工时具有较强的不确定性, 这也是定制企业制定有序、协调、可控和高效的车间作业计划的直接瓶颈。传统 车间调度均假定任务具有明确、固定工时,调度方案在现场执行过程中的指导性 偏差较大,导致生产计划和调度计划失败,无法按时完成生产任务,拖期现象严 重,交货期难以保证,导致企业信誉和经济利益均受影响。机头架是 M 机械产品 的核心部件,多道关键工序工时不确定而导致的生产调度混乱是制约企业发展的 严重问题。为此,本文以机头架加工过程中关键工序的加工工时为基础,研究了 M 机械流水车间调度问题。 首先,对机头架产品各关键工序不确定工时分析,通过对关键工序历史工序 工时的定量分析,建立与之相对的不确定工时数学模型。然后,设计了一个调度 目标选择模型,给出了基于层次分析法(AHP)的调度目标选择方法,实现了响 应调度目标的柔性变化,克服了传统的单纯依靠人工经验调度目标的不足,为调 度目标的选择提供了定量的参考数据。最后,建立不确定工时流水车间调度优化 模型,利用遗传算法对建立的调度模型进行算法设计,使用 Plant Simulation 软件对 M 公司的流水车间调度问题进行了仿真模拟,并利用遗传算法工具箱按照 设计的方法对调度问题进行求解,验证了遗传算法在求解调度问题中的有效性, 解决了企业在生产实际中遇到的问题。 本文研究工作有助于降低工时不确定性对企业加工生产调度的影响,缓解企 业制造周期长,交货延期等难题。 该论文有图 26 幅,表 18 个,参考文献 56 篇。 关键词:流水车间调度;层次分析法;生产仿真;Plant Simulation I Abstract The task processing time has strong un

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