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试分析事业单位人力资源管理中激励机制作用 　　[摘 要]随着时代的不断进步，事业单位人力资源管理中的激励机制被摆在了一个十分重要的位置上。本文首先就人力资源管理中激励机制的基本概述进行了简要介绍，接着分析了事业单位中人力资源管理中激励机制运用存在的问题和人力资源管理中激励机制的主要作用，最后提出了人力资源管理中激励机制的开展策略。 　　[关键词]事业单位；人力资源；激励机制；作用 　　[中图分类号]D630 [文献标识码] A [文章编号] 1009 ― 2234（2016）07 ― 0075 ― 02 　　随着我国社会经济的不断发展，各行各业对于人才的需求早已经到了一个“如饥似渴”的阶段。对于任何一个行业或单位而言，拥有了人才就等于拥有了不断发展的源动力。单位与单位之间的竞争归根到底就是人才与人才之间的相互竞争。这个原则也同样适用于事业单位，特别是近年来，我国事业单位正面临着急速的转型，对于人才的需求也是与日俱增。因此，在事业单位中，人力资源管理中激励机制发挥的作用越来越重要，值得业界人士进行深刻的剖析。 　　一、人力资源管理中激励机制的基本概述 　　在人力资源管理体系中，激励机制占据着十分重要的地位，激励机制开展的是否恰当直接关系着人力资源管理最终所体现出来的成效。这里所指的激励本意是一种精神状态，而应用到人力资源管理中，其成为了能够有效激发员工动力、引导员工不断向前奋进的一种心理刺激。在这个过程中，事业单位可以利用物质或者是精神的手段对员工形成有效刺激，进而让员工在工作中迸发出更多的活力。 　　在人力资源管理中，激励作用的本质就是为了激发和调动员工的工作积极性，并充分挖掘员工的工作潜能。为了让激励机制充分发挥作用，相关人力资源部门的人员必须对单位员工进行充分了解，只有充分了解了员工的所感所需，才能有的放矢的开展激励工作，让事业单位的利益和员工的利益都能实现最终的双赢。因此，对于任何一个事业单位而言，其人力资源管理部门都必须高度重视激励机制，并能够在工作中巧妙运用各种策略形成良好的激励氛围，让每一个员工的工作积极性都能被全面激发，??而让单位实现预期的发展目标。 　　二、事业单位中人力资源管理中激励机制运用存在的问题 　　（一）激励机制的运用缺乏相应的氛围支撑 　　纵观我们目前事业单位的人力资源管理工作，仍然受到不少传统思想和观念的制约，在具体的人力资源管理中固步自封，不善于运用一些新的理念进行人力资源管理。在人力资源管理中，对于激励机制的理解更是不甚明白。很显然，随着时代的不断进步发展，人力资源管理的内涵和外延都得到了很大程度的拓展，员工对于工作的需求也渐渐变得越来越多元化。但是，大部分事业单位的管理层并未真正认识到这一层面的内容，使得单位内部十分欠缺激励机制开展的氛围，员工的工作积极性很低，事业单位想要达到的经济目标迟迟不能最终实现。 　　（二）激励机制中的制度设置存在着不合理的现象 　　由于事业单位特殊历史原因的影响，使得其在进行人力资源管理过程中激励机制制度的设置存在着设置不合理的现象。在事业单位中，传统的激励机制往往都是一些口头激励或者是精神激励，这些激励方式可能放在以前还能起到很显著的作用。但是随着社会经济的不断发展，如此单一的激励方式早已经不能适应时代发展的需求了。而这种激励机制中的制度设置不合理也是现如今事业单位在人力资源管理中激励机制中存在的一大问题之一。 　　（三）人力资源管理中激励机制的方式十分单调 　　目前，我国大部分的事业单位在人力资源管理中使用的激励机制往往都十分单调。在这些事业单位中，大部分基层员工的具体工作与自己的薪酬存在着严重脱节的现象。这种单调的激励机制使得员工的积极性很难真正被调动起来，让基层员工的工作积极性受到严重挫伤。 　　（四）人力资源管理中的考核制度不健全 　　现如今，我国很多的事业单位都实施较为平均的工资分配方式，在工资分配上几乎体现不出任何的等级和差别。同时，在考核的过程中内容也十分单一，因此最终考评的结果也显得缺乏真实性。此外，在事业单位中，有关人力资源的考核指标也显得十分主观，全凭领导的一句话。很显然，这样随意制定的考核制度真正难以发挥实效。 　　三、事业单位人力资源管理中激励机制的主要作用 　　（一）激励机制的建立能够让单位的人力资源得到合理配置 　　在如今知识经济高速发展，信息技术保障的年代中，不管是事业单位或者是一般的企业，人力资源都始终是单位发展的重要要素。在事业单位中，人力资源管理中的激励机制能够充分调动员工的工作积极性，并让单位的人力资源配置逐步达到一个良性的状态。同时，在事业单位中使用激励机制能够让企业的经济效益得到成倍增长，最终让员工和企业都在激励机制中收获到意想不到的收益。 　　（二）让单位员工具有归属感