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连锁企业信息管理系统开发实施及硬件解决方案 　　连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营产生于美国,由于其一不受国家和地区的限制,二不受文化传统、商业习惯的限制,三不受行业、零售业态的限制,作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,很快传遍了世界,在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。 　　我国连锁企业呈现良好的发展势头。发达国家50年的业态演进过程,在我国上海、北京等国内一线城市只用了十几年时间就完成了。其间企业信息化为企业的发展成长做出了不可磨灭的贡献,连锁企业信息管理系统在企业管理中的地位越来越重要。以下从系统的开发实施和系统硬件解决方案进行粗浅分析。 　　1连锁企业管理信息系统的开发 　　一般要经历系统分析、系统设计、系统实施、系统评价与维护四个阶段,而在每个实施阶段中又具体划分出许多分解的阶段性目标和实施步骤。 　　1.1系统分析阶段 　　系统分析阶段包含了许多具体工作内容,主要是解决“做什么”的问题。 　　(1)提出任务。用户提出建立新系统的初始设想和要求,以及新系统的功能需求。针对连锁企业的业务情况进行分析,确定整体的需求,总部、配送中心及分店的功能要求,功能要求要考虑到未来发展的需要。 　　(2)初步调查。在初步调查的基础上进一步补充、修改和完善功能要求。使用者提出的初始要求往往是含糊、不明确的,需要通过初步调查研究,进一步明确需求、确定问题,并了解现行系统的运行情况。另外在初步调查的基础上需要进一步明确企业的信息需求,确定信息选取的规则、格式、类别、存储要求,以及历史数据的保存量等。 　　(3)可行性分析。在初步调查的基础上,对新系统要达到的功能目标、业务范围、系统配置、开发计划、资金投入、人员要求等提出建议。论证开发新系统的必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等。可行性分析还应包括环境可行性、效益可行性等。最终提出可行性报告,供项目审核部门讨论批准。 　　(4)详细调查研究。详细调查是形成开发方案的基础,不同??初步调查。详细调查是要全面、深入、细致的调查和掌握现行系统的真实状况,为系统设计方案、功能指标分析提供素材。调查内容包括:各组织机构及其功能、各职能部门的业务流程和管理情况,现行系统中的数据与信息结构、存储方式和业务处理流程中输入、输出信息要求,业务处理过程的逻辑关系和算法,资源及其利用情况等。 　　(5)逻辑设计。在详细调查研究基础上形成逻辑模块,提出系统逻辑设计方案并绘制逻辑图。逻辑设计要表示出达到新系统目标所具备的各种功能,同时还要表示输入、输出、数据存储、信息流程、系统界限和环境等新系统的全部概貌。用户可以通过逻辑模型了解新系统,并可提出具体的改进意见和合理的业务处理要求。 　　(6)编写系统分析报告。系统分析报告是系统分析阶段工作的总结,也是进行下一步系统设计的依据。系统分析报告的内容包括:现行系统的现状及存在问题,全面描述新系统的功能和目标,新系统的逻辑模型,支持新系统方案的可行性分析等。在系统分析报告上报项目主管审核部门经过批准之后,即可转入下一工作阶段进行系统设计。 　　1.2系统设计阶段 　　系统设计阶段主要是解决“怎么做”的问题,分为总体设计和详细设计两步。 　　(1)总体设计。根据系统分析报告确定的系统目标、系统功能和逻辑模型为系统设计了一个基础构架,从总体上解决了在计算机系统中如何实现的问题。包括:确定系统的输入、输出方式、内容以及介质;确定数据的发生、采集、介质和格式形式;根据系统的规模、数据量、性能要求和技术条件等,确定数据组织和存储形式、存储介质;对新系统进行划分,按功能划分子系统、明确各子系统的目标和功能,按层次结构划分功能模块,画出系统结构图、模块程序流程图,选择计算机系统的硬件和软件等。 　　(2)详细设计。在总体设计的基础上,对系统的各个组成部分进行详细的、具体的物理设计。内容包括:修改系统结构图、模块程序流程图,进行编码、代码设计,输入、输出设计,数据存储设计、处理过程设计以及编制程序设计说明书等。 　　1.3系统实施阶段 　　系统实施阶段,就是把物理设计转化成能实际运行的计算机管理信息系统。 　　(1)程序编制。根据结构图、程序流程图、功能模块设计说明书,进行具体的程序编制。 　　(2)设备安装和软、硬件调试。根据系统设计提出的设备配置方案,购置计算机系统、进行机房设计施工、网络布线、计算机系统及各种设备的安装和调试。在软件试运行过程中,根据发现的问题和用户的实际要求需要不断的进行程序修改和功能增补,还需要人工系统并行以检验计算机系统的稳定性和正确性。 　　(3)系统转换。系统在经试运行全面达到系统功能目标之后,