武汉卷烟厂建议书1002.ppt

武汉卷烟厂全员目标导向的绩效管理系统项目建议书 前 言 谨致 武汉卷烟厂 尊敬的 胡建新厂长 暨各位领导： 目 录 第一部分：德路科通过了解烟草行业来理解武烟（本稿省略该部分内容） 第二部分：项目的内容、目标与方法（P03） 第三部分：项目的实施规划与顾问团队（P51） 第四部分：项目的报价与承诺（P58） 武汉卷烟厂目标管理与绩效考评现状 武汉卷烟厂目标管理与绩效考评现状 武汉卷烟厂全员目标导向的绩效管理系统 武汉卷烟厂全员目标导向的绩效管理系统 德路科员工激励系统实施框架 目 录 第一部分：德路科通过了解烟草行业来理解武烟（P02） 第二部分：项目的内容、目标与方法（P43） 第三部分：项目的实施规划与顾问团队（P51） 第四部分：项目的报价与承诺（P58） 项目执行的基本流程与方法 项目进程的初步规划 项目实施具体步骤安排 Step-A1：行业最佳实践研究与武汉卷烟厂管理评估 Step-A2：武汉卷烟厂组织体系优化方案设计 Step-A3：武汉卷烟厂全员目标管理策略设计 Step-A4：武汉卷烟厂全员绩效考评策略设计 Step-B1：目标管理与绩效管理整合策略与方案设计 Step-B2：武汉卷烟厂整体绩效管理系统模型设计 Step-B3：全员绩效目标体系的建立与完善 Step-B4：目标实施与绩效改进过程管理整体方案设计 Step-C ：系统培训与实施辅导 项目的管理架构 项目执行顾问简介 项目执行顾问简介 项目执行顾问简介 目 录 第一部分：德路科通过了解烟草行业来理解武烟（P02） 第二部分：项目的内容、目标与方法（P43） 第三部分：项目的实施规划与顾问团队（P43） 第四部分：项目的报价与承诺（P58） 项目投资预算与报价 基于本建议书所载明的项目服务内容，德路科本着长期合作的精神，审慎测算本项目贵方最低投资总额为： 人民币叁拾陆万捌仟元整（￥368,000.00） 上述价格为一揽子报价，包括：现场和行业调研费、方案设计费、系列培训费、实施辅导费、报告制作费、公司税金。 上述报价不包括德路科顾问小组为执行本项目而发生的上海市行政区划以外的所有差旅费；差旅费由贵方另行支付。 按照贵方要求，本项目分阶段报价，每一阶段工作经贵方验收，即全额支付本阶段项目费用。 项目分阶段报价方案 谨请联系德路科公司 机密文件 请勿外传 第2稿 首先对贵厂的热情邀请和愉快沟通，表示真诚的感谢！ 通过前期的沟通和实地调研，我们达成咨询合作的共识。在其后的短短一周时间里，德路科指定专业咨询顾问对国内外烟草行业的发展概况，进行了密集的信息收集与分析，以期望进一步准确和全面的理解贵厂的咨询需求，也促进德路科对贵厂管理现状的理解和评估。通过行业研究，我们可以从广阔的烟草行业背景，来理解贵厂的业务特性和发展方向，从而加强对贵厂管理系统的认识。这种前期的基础铺垫工作，有利于德路科更好的为贵厂提供专业服务。 本建议书是在上述工作的基础上编制的。除了向您汇报我们所搜集的一些有价值的行业信息，本建议书还将专门定义和说明我们本次合作的内容、目标、项目时间规划、人员安排以及项目报价等关键信息，作为我们进一步沟通的基础文件。我们将在就建议书内容达成广泛一致的基础上，正式签订合作协议。 期待着您的反馈。并真诚预祝合作成功！ 此致 上海德路科企业管理咨询有限公司 2004年9月19日 . 上海 具体管理举措 可能产生或存在的问题 集团每年给工厂下达一系列工作目标 工厂将集团下达的目标分解到各个科室 2004年提出全员目标管理并在5个科室试点 计划2005年建立全员目标管理和考核体系 集团给工厂下达目标时是否基于公司的长期战略要求和关键绩效驱动因素分析、是否科学的定义工厂的责任中心类型和内涵 缺乏上述考虑的目标下达往往流于一套僵化的指标体系和习惯性水涨船高的目标值设定模式 工厂所接受的年度目标，一方面指标众多且关键目标不突出，无法提供思路清晰重点突出的目标导向；另一方面指标体系的设计缺乏新意，满足于传统习惯指标和行业惯例指标的罗列，无法有效引导和促进广大干部职工积极