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运用价值评价提升公司员工素养 　　 ［摘 要］对价值评价如何运用到公司管理工作进行简单论述，对价值评价的重要性和关键点进分析，进而在价值评价中引进显性价值、隐性价值、时间管理等概念，进一步探讨价值评价理论在实际工作中的运用和把握。 　　 ［关键词］运用；价值评价；提升；员工；素养 　　 ［中图分类号］G41 ［文献标识码］ Ｂ ［文章编号］ １００９ ― ２２３４（２０１1）０６ ― ００78 ― ０2 　　 　　 随着社会的高速发展，公司的管理体制的变革必然要不断深化,对员工的素养需求不断提高。如何提升公司员工队伍的素养，提升公司管理工作的质量，以满足公司运营发展的需要，这是一个非常关键的课题。下面，就如何使用价值评价，提升公司员工队伍的素养，谈谈我的观点。 　　 谈到提升员工队伍素养时，我们习惯于如何建立一个完整的评价体系，如何实现体系的科学性，公平地对每个人进行客观的评价，有针对性地考核、教育、培养等等。看起来很好，但仔细研究就会发现出现了下面的问题：被评价人员是被动的；既然是被动的，是否能够得到被评价人的认同；是否公开，能否让人接受；等等问题层出不穷，更别说有多大的作用，有时负作用比正作用还大，很多考核评价机制在“给被考核者下套子，被考核者钻空子”的实例屡见不鲜。问题的根源在哪儿？是我们在评价体系构建上出现了环节缺失，还是方法运用上出现了错误？这些疑问引起了我较为深入的思考，在繁杂的理论与实践对比中，发现价值评价是提升公司员工队伍素养的有效途径之一。 　　 一、价值评价的重要性和关注点 　　 价值评价在当今的管理过程中是一个热门的课题，无论是发达的外国，还是经济建设突飞猛进的中国，众多单位在不断地用各种方式进行探讨和尝试这一推进企业发展进步的利器。 　　 对于一个公司来讲，价值评价涵盖的方面非常广。它包括经营目的及效果的评价、结构搭建模式及运行效果的评价、员工岗位设置及效果的评价、员工价值实现效果的评价等等。这里不难看出价值评价的核心是“价值”。实现企业价值最大化的同时，实现员工素养提升、个人价值最大化也是公司在人力资源管理工作中的基本任务之一。公司实现工作目标需要员工全力创造价值；员工提高工作技能，认同公司的经营理念则需要公司给予员工合理的工资，奖金，表扬认可，营造良好的工作氛围等客观价值分配。员工分配价值的依据是他所创造的价值，这就涉及到如何对员工创造的价值或价值创造的要素进行评价。对于公司来说，只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡，才能构筑有效的员工激励机制，才能促使员工不断提升素养，保持长久持续的动力去创造价值。 　　 现代管理的目的是用科学、精简、高效的管理方法，达到最好的管理效果，取得最佳的价值，实现长治久安并不断取得进步的目标。从中可以看出，一个公司的建立和运营是按照价值这一主线来进行的，在其引导下设立目标和经营模式，搭建自身的内部结构，设立各结构内部的岗位编制，选拔各岗位需要的员工，并随着经营的变化，在价值取向的引导下，为实现经营目标和管理效果，通过评价使阶段性经营目标、管理模式、管理方法、内部结构、岗位编制、人员配备等不断地进行调整优化。只要我们细心，我们就能够发现，公司内部的大大小小各项工作实施没有一项不受价值评价所控制，只是有些没有摆到明处隐含在其中罢了。 　　 价值评价必须引进时间这一概念?D?D就将其称为价值评价的时效性吧。为什么将时间这一概念引入价值评价过程中呢？因为时间相对应的是内外环境，不同的时间段对应的是不同的内外环境，没有时间这一轴线，价值评价无从谈起。我们在哲学和自然科学知识的积累中，懂得了世间万物的存在和恒定是相对的，感受到了“此一时非彼一时”的客观反映。随着时间的推移，以及人们认知能力和环境的变化，对同一事物或事件在不同时间所产生的感知和判断是不一致的。不同的人更是有不同的认知，只有经历时间的检验，在特定的时间点或时间段内，人们的认知是趋同的，事物或事件的表象反应是恒定的；人们对其判断形成趋同的共识。为此，在价值评价过程中引入时间这一概念，应该是符合客观规律的，我想这方面不需要加以过多论证。 　　 价值评价是由人来完成的，人的思维直接影响价值评价的效果，因此，我不知深浅地构建出一个所谓的“四维空间思维模式”。举例说明：人们对一件事物进行评价时一般愿意用“对”和“错”这二维来判定，但是还存在即不对也不错的第三维“中间状态”，如果再加上第四维“时间”这一轴线，就会用发展的眼光来审视问题，判断取舍。随着时间的变化“对”、“错”、“中间状态”都可能进行转化。由此引申，在价值评价中我们也分成四维：即创造价值、浪费价值、中间状态、时间。 　　 当然，价值评价是一项非常大的系统工程，对价值来讲，其具有显性价值和隐性价值的表现形式，显性价值