远程教育环境下教学管理制度.docVIP

远程教育环境下教学管理制度.doc

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
远程教育环境下教学管理制度

远程教育环境下教学管理制度   随着农村中小学远程教育工程的实施,现代远程教育已成为学校别具特色的力量,发挥着传统教学不可替代的作用,正开创着新时期素质教育的新篇章。但在其应用环境下的一些问题,特别是与教学管理制度相关的问题也不容忽视。      缘起教学常规检查中的反思      案例一:打印教案   在学期初的一次教学常规检查中,我发现有三个小学四年级的语文始页教案都是打印稿,仔细一比较,几份教案相同。经询问,教师回答是在片区备课中,一位担纲教师把资源库中的资料稍作调整后,给同科教师打印下发的。很明显,这样的集体备课是失败的,但这样对资源进行简单加工,完成备课环节是很不可取的。      案例二:“回锅课”   一次,在办公室和教师聊天,一位语文教师说:“最近上了几节多媒体课,课堂学生兴趣盎然,效果非常好。今天进行单元测试,却大跌眼镜,学生知识掌握很一般,只好用传统方式又上了三节课,不但事倍功半,劳力伤神,而且使教学进度也受到了影响,还是要老调来上。”显然,应用信息技术教学对于教师和学生还有个适应过程。 但消极应用或应用可有可无是不行的,必须从制度上加以规定。      案例三:“半拉课”   一次,学区组织老教师的信息技术应用公开课,一位老同志上《曹冲称象》,运用的是下载的课件资源。随着一个接一个画面的闪现,师生配合自然,教学环节井然有序。当屏幕上出现“再见”,离下课还有10分钟,教师宣布了下课。显然,这堂课是不完整的,是教师机械地运用课件,没有进行拓展思维训练,缺乏利用信息技术灵活驾驭课堂的机智与能力。      案例四:教案和作业如何评   在假期教师民主生活会上,对于过去我们教学常规月考核的教学评优和作业批阅评优,大家意见不一。有的认为,这两项是教学环节中的重要检查考核内容,应坚持;而有的认为,过去的评优成为形式,其实是大家轮流“坐庄”,应取消……教案如何评,如何衡量,尤其利用信息技术资源的备课环节,如何评价?课中的训练达标加强后,课后的延伸应怎样评价?这是教学常规检查与考核应重视解决的问题。      案例五:“谁更先进”   学年末的一次确定先进的班子会上,对于两位民主推荐人选大家发生了争议。有的同志说:“年轻的张老师工作热情高,上进心强,负责片区的信息技术工作,还有相关的论文获奖。”还有的同志说:“年长的李老师工作经验丰富,对学生认真负责,经常利用休息时间辅导学生,教学成绩要好于张老师。”我则认为:教学成绩并不是衡量教师工作好坏的全部,评选先进应该既重结果,也重手段。虽然李老师的成绩略高于张老师,但两人都达到了规定的责任指标。从教师的专业成长来看,谁的技能突出,效果明显,谁就优先。   以上五个案例都是在远程教育环境下,教师们如何利用资源而出现的问题,解决的途径很简单,就是依托远程教育平台,加强与教学实践相结合的培训,实现教师自身与教材、课堂,与学生实际之间的协调整合。但对于一个教育教学管理者来说,引发的更深层次的思考是:现代远程教育环境下,传统的教学管理制度已不适应。常规的教学管理应把握的“点”是什么,“度”是什么,如何更有效的评价与考核教师的教学环节,把好过程质量关。      从实践中谈构建      针对在变革中出现的新情况、新问题,我们在管好,用好远程教育设备的基础上,对原来的教学管理制度进行了深入的解剖,加入了大量体现现代远程教育技术能力的考核要求,重新构建了现代远程教育环境下的教学管理制度。      1.备课,重在资源整合   我们建立了学校、教研组、备课组三级教研网络,坚持“集体备课,资源共享,个人调整,课后反思”的备课制度。在借鉴远程教育“课程资源”的基础上,同年级、同学科教师集思广益,共备教案。采取“两案”备法,“公案”采取集体电子备课,建共同的电子教案库。“个案”采取书备,传统备法,结合班级实际和自己的教学风格,可繁可简,体现出自己的教学特色。职能部门检查和考核突出三点:一是学习方式,尤其是实现合作探究的学习方式;二是分层分类要求,让学生有选择性参加不同的学习活动,照顾不同层次的学生,使学生自愿参与,各得其所;三是看是否及时反思,善于反思。“两案”备法的最终目的是“合一”,既要资源共建共享,解放教师,又注重切合实际的学习过程设计,使学生在信息技术教育环境下自主的发现问题和解决问题,实现体验式学习。      2.上课,重在方法创新   实施远程教育的根本是让优质教育资源走进课堂,服务教学,使农村师生享受优质教育资源。但资源中的教案和课件,不是简单的照搬照用,而要进行二次开发运用于教学之中。同样的课件资源,不同的教师和不同的学生,应是不同的方法。因此,对于课堂教学评价来说,我们坚持的着力点是多样化,戒模式化。因为这样会束缚教师的

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档