连锁零售企业预算管理存在问题与应对.docVIP

连锁零售企业预算管理存在问题与应对 　　摘 要：在企业财务管理中，预算管理是一个关键的管理环节。通过预算管理工作的实施能促进连锁零售企业的有效发展，促进企业竞争力的全面提升。本文将对连锁零售企业预算管理中存在的问题及应对策略进行分析探讨，真正实现企业可持续发展。 　　关键词：连锁零售企业；预算管理；问题；对策 　　随着时代的发展，我国各大企业均呈现出新的发展趋势，新型管理模式的应用大大提高了企业向心力，在一定程度上确保了企业团队的协调性。信息时代的来临，不仅为企业注入了新的发展机遇，同时也使企业面临的挑战逐渐增多，将预算管理应用到连锁零售企业中，能确保企业的有效经营。笔者将分别从：零售企业实施预算管理的重要意义、连锁零售企业预算管理中存在的问题、促进连锁零售企业预算管理开展的有效对策，三个方面来阐述。 　　一、零售企业实施预算管理的重要意义 　　为了顺应时代的发展，我国部分零售企业将传统管理制度进行了创新改革，通过多种方式实现了企业合并。为促进我国零售企业发展，零售企业会采取物流配送方式来实施销售工作，为企业带来更多利润。随着信息技术的发展，零售企业销售方式也随之出现转变，为增强客户消费趣味性，通过信息技术的引用完成了销售回访、客户关系管理、消费积分兑换礼品等活动，从而促进了零售商品成交率的提升。 　　就现阶段来看，我国零售行业并未完全成熟，为了确保其稳定发展，应选择多元化的预算体系，不仅能有效控制风险，同时也可达到预算管理目的。预算管理具有综合性、战略性、机制性以及市场性。综合性是指，为实现企业协调性，应让多个企业结合在一起，对各种资源加以控制；战略性是指，企业在预算管理工作中应将法律、经济以及国际等特质考虑其中，与零售企业融合在一起；预算管理本身具有一定机制性，在管理工作中应不断完善，严格执行，确保管理工作的有效落实；值得注意的是，预算管理应以市场为主要导向，确保企业经济效益的实现。 　　二、连锁零售企业预算管理中存在的问题 　　目前我国连锁零售企业在预算管理中存在诸多问题，主要包括以下方面：零售企业预算管理模式、对预算考核缺乏严格。 　　1.零售企业预算管理模式 　　目前我国零售企业在预算管理中通常应用财务预算以及业务预算两种模式，然而在实际管理中，未将先进的预算管理模式及其理论运有效的利用到零售企业管理工作中，导致预算管理作用未能发挥。超越预算模式的采用能促进预算管理作用的充分发挥，确保连锁零售企业的有效发展。 　　现阶段零售企业在预算管理中还面临着诸多问题，经调查发现，预算差异产生的主要原因是竞争因素，现阶段我国已逐渐迈入多元化发展阶段，基于这种局势下各种冲突便会逐渐显现，竞争因素在一定程度上影响到预算管理的准确性，导致企业预算目标无法有效达成。 　　2.对预算的考核缺乏严格 　　现在，许多零售企业在预算考核方面主要采用的是事后监管，这一方式在实施全面成本控制中侧重在各个单位实际完成的情况，因此，在考核方面主要是根据单位的成本费用运用情况进行评价，这就导致各级预算的主体在成本控制方面没有统一标准。此外，在成本费用控制方面，还缺乏分析具体的原因，例如与实践情况出现一定的差异性情况下，需要找出其中的原因，并进行说明。此外，有的单位未有效履行月考核的责任，而是按季度以及半年考核方式，这就使得考核的实效性降低，影响全面预算的实施。 　　三、促进连锁零售企业预算管理开展的有效对策 　　经过对我国连锁零售企业预算管理现状进行的分析，从中发现了诸多问题。为促进连锁零售企业预算管理工作的有效实施，企业还应采取多种行之有效的管理手段，为连锁零售企业今后的发展打下坚实基础。如：确保预算管理目标科学性、对企业全面预算机构加以完善、对预算指标分解工作不断优化、加强预算考核以及控制工作、建立并完善风险评估体系，通过有效策略来实现零售企业预算管理工作的有效落实，详情如下。 　　1.确保预算管理目标科学性 　　为确保企业预算管理工作的有序开展，首先应对预算管理目标进行制定，值得注意的是，预算管理人员在预算工作开展前考虑了各种因素，如：企业发展特点、企业管理现状，提高预算管理的科学性。影响预算管理结果的原因多种多样，只有考虑到相关因素才能确保预算管理工作的顺利实施。其中最关键的环节则是，确保预算管理严肃性与灵活性的一致性。 　　2.完善企业全面预算的机构 　　当前许多的零售企业在实施全面预算管理方面需要一个良好的机构进行组织和管理，其中需要总经理承担主要的责任，然后结合企业财务工作人员具体制定预算以及监督执行，此外，还需要加强对预算执行的纪检以及服务工作，并能够结合零售企业的实际情况进一步优化管理，从而保障全面预算可以顺利实施，更好地促进零售企业发展。再者，进一步明确总体经营的目标，然后要求各个单位能够在预算