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通过科技与设计改变我们未来 　　哈佛大学有一位经济学家约瑟夫·熊彼特提出一个观点，他说创新就是将原始的生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。 　　所以说科技创新的核心技术之一就是要降低成本，降低成本也是驱动需求的一个技术性的因素，是在相对饱和的竞争市场上求生发展的一个关键，同时科技创新也是驱动消费的动力。如果我们研究人们的社会消费行为，我们可以看到：物质产品、信息产品的生产规模的扩大，主要是满足消费需求的增长。那么在一定的人口规模条件下，任何产品的消费规模都有一个极限，当生产趋近消费极限时，恶性竞争就加剧，也就是说在社会范畴包括在政府决策范畴，大家经常提到同质化、产能过大，恶性竞争加剧等等情况下，生产性投入的边际效应递减，消费市场的饱和甚至出现萎缩，这个时候任何单纯的去刺激传统消费品生产的经济手段一定不会成功，宏观的经济情况也会恶化。我认为这种说法跟我们目前所面临的情况惊人的一致。 　　所以我们一般的消费品的生产过程本身，只具有被动地满足人们消费需求的功能，不能够从根本上扩大和创造新的消费需求，只有通过科技创新才能将人们自然状态下的生理和心理下的潜在消费需求转变为现行的需求和消费行为，这也是科技创造新的消费领域和消费市场的过程。以美国为例，美国就是这么一个非常好的样板，它通过层出不穷的新技术、新产品、新的商业模式，不断创造新的消费需求和新的市场，体现了技术经济的动力。苹果手机是一个非常好的案例，它通过设计带来品牌的增值，视觉美和强大的功能，极大地刺激了消费潜力，引起全球热销。去年我们关注到新的3D打印技术也激发了新的生产模式和消费方式。这些都是新技术、新产品刺激新的消费非常好的案例。 　　未来纺织科技创新我认为侧重三个方面：第一，一定是在基础研究的领域里，有所作为。作为行业来说，除了高性能织染以外，我们现在重点推进的项目是超仿，这也是列入到国家科技部的重点科技项目，同时也形成了超仿的科技创新联盟，是院校、企业、行业相结合的合作模式。第二，智能化的技术，形成人力、物力和自然力的有效配置。这几年在科技领域获得大家好评的企业，比如康平纳，另外杭州的一些企业都是将这些智能化的技术运用到传统的纺织生产领域。第三，绿色技术。绿色技术的应用与突破，将对下一步我们突破现有的资源瓶颈也会带来一片新的天地。 　　科技和设计既是设计力也是驱动力，科技提升劳动生产率，降低成本，设计创造使人心动的消费感受，提升产品的感染力，科技和设计已经成为企业发展的命脉。前两天我看到马云在人民日报发表了一篇文章，他说我们很难改变历史，但是我们可以改变未来，那么我加了几个字，我们很难改变历史，但我们可以通过科技与设计改变我们的未来。 　　创新灵感来源于何处？ 　　作为产品开发者，只有了解了客户真正的需求，才能做出满足用户的产品。不但需要在与客户沟通的过程中，深入观察、倾听、理解客户想要什么，更要挖掘客户内心深处所想的但是却没能被表达出来的需求。 　　陈国强：2012年下半年至今，服装产业效益出现亏损面逐步缩窄，库存比呈现逐渐下降趋势。但在“主要指标的稳定增长，生产经营显现趋好迹象”的同时，行业要注意经济指标要素的不协调和企业发展的不平衡；在看到国内消费市场趋稳并不断扩大的同时，更要注意市场的竞争会更加激烈，市场竞争已从品牌产品、渠道模式，发展到产业平台的全方位竞争。 　　纺织服装如何转型？产品的重组、模式创新、基因再造很重要。如今的产品已经从单一产品、基础产品走向体验生活。比如产品全系列的世界名牌，其品牌赚钱的往往都是核心产品，但它展现的恰恰是全系列、群生活，因为往往单一产品很难体现生活，所以为了生活的体现，很多品牌就采取合作、联盟的方式，营造一种生活的趋势。 　　模式创新无非就是用什么方法来赚钱的问题。严格意义上讲，现在没有单一的商业模式，一旦成为模式，当别人去模仿了，就不能再称之为模式。模式都是和企业特有的特点集合在一起的，其实纺织服装企业有多种形式可以选择，可以把它挖掘出来。 　　从微观的角度来讲，产业的基因就是企业的能力和动力的结合。基因再造，要很好地处理职业经理人和投资者的关系；处理内部分配和外部分配的关系；第三个处理信息、物流、资本的关系。 　　李晓峰：海尔集团对企划的创新底线就是把握住市场的趋势和机会，另外一个就是要引导需求，光抓住需求还不可以，还要引导需求、创造需求。自由革新、颠覆突破的产品；共享共融、家居一体的产品；绿色环保、低碳节能产品；智慧掌控、体验互动的产品；以及定制家电、专属创意的产品是海尔的五大创新方向。 　　这些创新方向从哪里来？用户需求方面，关注海尔主消费者细分群体的变化，高端群体、中端群体和低端群体每年的变化不一样，以此调整产品结构。另外一个就是家庭生活方式的变化和情感变