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集装箱船公司成本管理模式转型 　　摘要在分析传统成本管理模式弊端的基础上,结合船公司对成本管理工作的要求,提出成本管理模式从传统向现代转型的方向、目标及基本思路,并从事前规划与预算、事中监控与管理以及事后考核与改进等方面,探讨如何建立健全全方位、多角度的现代成本管理模式。 　　关键词集装箱;船公司;成本管理;管理体系 　　 　　成本管理工作在企业生产经营活动中具有十分重要的作用。在航线产品同质化的发展趋势下,成本是决定集装箱船公司竞争力高低的主要因素之一。成本管理贯穿船公司生产经营活动的全过程,是涉及诸多因素的系统工程。如何加强成本管理以及如何提升成本竞争优势是船公司面临的现实课题,特别是在市场竞争日益激烈的今天,传统成本管理模式已无法适应新要求,必须向现代模式转型。 　　 　　1传统成本管理模式的弊端 　　 　　传统成本管理模式在控制企业成本方面曾经发挥积极作用,但是随着市场环境等情况的变化,其弊端逐渐显现,具体表现在以下几个方面: 　　(1)管理目标片面传统成本管理模式的主要目标是降低成本。随着现代企业增长方式的转变,企业必须立足于全局和未来,着眼于未来利益,寻找新的、具有持续性的利润增长点,而不只是降低当期成本。一味地追求低成本,可能导致产品和服务质量降低,错失新的利润增长点,影响企业的长远发展。 　　(2)管理主体单一在传统成本管理模式中,成本管理工作往往由财务部等少数部门负责,其他部门很少参与,更谈不上全员参与。然而,成本的发生涉及企业内部所有部门和岗位以及生产经营活动的各个环节,仅仅依靠少数部门推进成本管理工作,往往事倍功半。 　　(3)管理时间滞后传统模式下的成本管理只是企业生产经营活动中的附属职能,控制环节往往处于流程末端,更多的是对已经发生的成本进行结果分析,事前规划不足,事中控制不力,管理时间滞后。换言之,传统成本管理模式只注重投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织等方面的成本管理。 　　(4)管理流程低效传统成本管理模式立足于企业内部生产经营活动的局部过程,主要是加强显性成本的控制,很少或者根本不涉及企业外部价值链和隐性成本等,对投资、产品研发、供应商采购和产品售后服务等环节缺乏关注。此外,传统成本管理流程的反应速度较慢:成本较高时,无法提前预警并及时采取措施进行控制;需要加大投入时,又要经层层审批,容易错失发展良机。 　　(5)管理体系欠缺传统模式下,企业对成本管理工作往往不够重视,成本管理缺乏统一的发展规划和有效的管理体系,独立于企业发展战略之外。市场景气时,企业往往随意加大投资,很少将成本管理工作提上议事日程;市场低迷时,企业又盲目缩减成本。总之,传统成本管理模式基本处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态,系统性和可持续性不强。 　　 　　2船公司对成本管理工作的要求 　　 　　成本是企业生产经营效率的综合体现,反映企业投入与产出的对比关系。低成本未必等于高效益。船公司的经营目标不应局限于获取短期利润,而是要紧密结合市场情况,着眼于如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化,这就在客观上对船公司的成本管理工作提出以下要求: 　　(1)船公司属于资金密集型企业,船舶投资巨大,要求船公司的成本管理工作必须具有前瞻性,要能把握当前市场需求与运力供给状况及未来发展趋势,在此基础上选择最佳造船时机,从源头上形成成本优势,把握市场竞争主动权。 　　(2)船公司的成本管理工作必须具有全局性,从立足于船舶日常营运的环节,向前延伸到航运市场需求与供给分析、航线产品设计以及与港口等供应商的费率谈判等环节,向后延伸到客户售后服务等环节,对整个航线产品生命周期涉及的所有环节产生的成本项目进行科学管理和合理控制,以提升航线产品的市场竞争力。 　　(3)航运市场竞争激烈,市场情况变化较快,要求船公司的成本管理工作必须具有及时性,能在开放的市场竞争环境中密切跟踪并准确把握成本变化的动因及发展趋势,及时采取应对措施。 　　 　　3船公司成本管理模式从传统向现代转型 　　 　　由于传统成本管理模式不能满足船公司的高要求和新要求,因此必须对其进行改造、升级,建立健全成本管理长效机制,实现船公司成本管理模式从传统向现代的转型。 　　3.1转型方向与目标 　　消除传统成本管理模式存在的弊端,实现管理目标从片面向全面、管理主体从单一向多元、管理时间从滞后向提前、管理流程从低效向高效、管理体系从欠缺向完善的转变,建立健全具有前瞻性、全局性和及时性的长效管理机制,构建目标科学、责任清晰、流程高效、手段先进、体系完善的全方位、多角度的现代成本管理模式。 　　3.2构建现代成本管理模式的基本思路 　　事物发展通常包括事前、事中和事后3个阶段,成本的产生同样遵循这个规律。构建现代成本