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谈谈施工阶段质量管理 　　【摘 要】施工阶段的质量管理的原则，人员，材料、构配件及半成品，施工工艺技术，机具设备、环境条件的控制 　　【关键词】质量 管理 　　建设工程质量关系人民生命财产安全，关系国家和民族的形象，关系社会主义现代化事业的发展。“百年大计，质量第一”，这是建国以来就提出的建设方针，可见工程质量责任重于泰山。质量管理的水平已关系到建筑行业的兴衰、企业的命运。我国建设工程现阶段取得突飞猛进的发展，工程质量的整体水平有了很大的提高，但是与国际先进水平和现代化建设的要求还有一定的差距。前些年发生不少严重质量事故，印象深刻如1998年九江城防大堤抵不住长江洪峰，造成重大损失；1999年月1月重庆市綦江县跨江人行彩虹桥在使用不到三年整体垮塌，造成40人死亡的惨祸。从中央到地方各级政府都非常重视工程质量问题，于1998年3月1日施行，于2000年1月施行， 于2000年2月施行。工程质量是人们关注的热点，这也是我们现在建设和谐社会的一个组成部分。虽然这几年没有重大质量事故，但决不能掉以轻心，对工程技术人员来说，强化质量管理，保证工程质量是十分重要的。 　　保证工程质量的重点是抓好施工阶段的质量管理。施工阶段是形成实体的过程，也是形成最终实体质量的决定性环节。它直接关系到工程主体结构的安全可靠，使用功能的保证，以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。影响质量的主要因素有人、技术、管理、环境、社会等因素。我们应采取相应措施去预防、解决问题，满足要求。施工阶段工序多，中间产品多，隐蔽工程多，检查又不能解体、拆分，因此应及时检查实质，做一个工序检查一个，验收一个，不能事后看表面。否则就容易产生判断错误，导致质量问题的发生。 　　工程技术人员应充分认识到工程质量的重要性，在思想上重视它，在行动上落实它。进行质量管理要遵循以下原则： 　　1、坚持“质量第一，用户至上”，每一刻都不能放松要求； 　　2、坚持以人员为控制核心； 　　3、坚持预防为主，即尽量把事后质量控制转向事中、事前控制，防范于未然； 　　4、坚持以规范、强制性标准为质量标准，严格检查，一切用数据说话。 　　在施工管理中，有些班组长甚至是施工管理人员素质不够好，跟不上形势发展，存在着一些错误认识：认为不比别人做得差就可以了，喜欢用社会上一些通常做法、旧标准衡量，而且不喜欢、不积极学习新的施工工艺方法，新的质量标准，不严格要求自己，导致指挥失当，产生质量问题。他们常说的一句话是：“我们以前都是这样干的，都没有什么问题”。公司也很重视这个问题，在工程开工前先召开班组长会议，公司领导、项目经理、施工管理人员一同参加。大家统一认识：质量是第一位的，并强调一些易产生问题的环节（如严格控制砼的配合比、砌砖要满缝、板角裂缝等），制订的质量通病防治要点、，沟通各班组、互相配合；并要各班组长畅谈施工工艺技术，交流融洽，针对不足予以改正。定期举行碰头会，研究探讨存在的问题或学习有关文件、新的知识。 　　5、坚持科学、公正、守法的职业规范。处理质量问题时，要遵守客观规律、尊重科学、不持偏见、听取不同意见、择优使用、杜绝不正之风，也要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助。 　　经过这些年的实践和学习，对质量的管理、控制有几点认识。 　　一、要抓好人员的控制。 　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，是控制的动力，人员素质直接影响工程质量目标的成败。人员可分为三个层次：决策层、管理层和作业层。决策层的素质更是关键，决策失误或指挥失当对工程质量危害更大。当年重庆彩虹桥倒塌事故原因之一就是有关领导人员玩忽职守、渎职造成的。法律已给他们应有的制裁，警钟要长鸣！工程施工管理人员要积极调动人的积极性、创造性、增强责任感，发挥人的主观能动性，避免人的失误。除了要加强思想和劳动纪律教育、职业道德品质教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件；还要根据工程特点及各个工序特点，从确保质量出发，在人的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面来控制人的使用。例如调派技术水平较好、经验丰富、做事认真负责的工人去完成技术复杂、要求高、难度大的工作；反应慢、应变能力差的工人只能安排去干体力活。坚持实行持证上岗制度，对一些人不懂装懂，图省事，马马虎虎，有意违章的行为应及时制止，加以教育，该开除的就开除，不能手软。 　　建筑市场外来民工较多，大多是“洗脚上田”，没有接受过培训，思想认识、技术素质都比较差，对工程质量的重要性认识不多，不够重视。例如在搅拌混凝土时，不能坚持按配合比施工，而为贪图方便操作，加多砂子、水泥或者任意加水。这样就容易出现质量缺陷或造成浪费。对这些工人一定要先实行岗前培训，做好交底工作，召开动员会，落实责任制度，并运用经济手段加以控制。 　　要抓好人员的控制，就要做好