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集约化管理创新技术在供电公司应用 　　摘要：近年来，电力在人们的日常生活和工作中所占比例逐年提高，因此，对电力的需求水平越来越高。国家电网作为我国电力供应的主要企业，面对着这一需求和所承担的责任以及义务。在这一形式下，就需要不断地完善与创新相关的管理技术与条例。集约化管理技术作为一种全新的管理模式，是国家电网进行有效地管理与技术创新方面的必然选择模式。本文主要通过对当前供电公司的科技创新管理工作进行简要的阐述，为国家电网的集约化管理工作提出科学性的策略。 　　关键词：集约化管理；创新；供电公司 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.145 　　自十九世纪以来，电力的供应形式与管理技术经历了巨大的转变。由原来的粗放型管理技术模式逐渐转向集约化模式。它主要运用现代的科学与技术进行管理的方法。将各个供电公司的各种有效资源与信息进行集中处理，并在此基础之上进行优化，从而顺应可持续发展战略。它的应用范围较广，尤其是针对大型企业的管理，效果更为显著。因此，这一方法在国际上已受到广泛的关注与推崇。目前我国诸多企业都已涉足，尤其在国有企业发展中最为迅速。 　　1供电公司在创新管理工作上存在的问题 　　1.1行政管理模式与集约化管理脱节 　　随着我国人口数量的不断增加，人们生活水平的提高。对电力的需求量也随之上升。这就造成了国家电网的任务量逐渐增大。一方面：供给的电量不能满足人们的需求，另一方面：供电的质量随着需求量的增大而降低。从消费者的角度来讲，旧的管理模式在服务和质量上已难以满足消费者的需求。而在这一形式下，政府部门逐渐从这一国家供电体系中分离出来，其国家电网的行政管理体系已从原来的国控变为现行企业化管理，逐渐形成了真正意义上的国有企业，使国家电网这一体系市场化效果明显，从而使行政管理模式与集约化经营管理逐渐脱节，其存在不足之处也日益凸显。 　　1.2信息化平台与资金监制系统不健全 　　电力公司作为国家电网的子公司，其行政模式的改变对电力公司在资金上产生巨大影响。由于管理模式还为彻底转化，在资金监控方面存在各种各样的问题，比如管理机制不完善、执行标准设置不健全、执行力不足等。这些问题在项目的决策和电力销售与运营方面表现极为显著。例如，在整个电力资金的审批过程中，资金在各部门的分配上存在严重不平衡，致使电力公司的正常运作出现诸多问题。就当前形势而言，许多电力公司的职位分配不独立，部分工作人员身兼数职，专业知识与实践性不强，导致资金监控出现纰漏而不知。 　　1.3电能供应设备更新速度缓慢 　　??家电网随着国家经济的飞速发展，在电力的输电设施、变电设施等方面做出了很大变化，例如，在许多用电较多的地区常常可见多种形式的变电站。虽然这一变化在近几年起到了很大的贡献，但由于国家对中小企业的发展鼓励与支持，我国的用电量也开始供不应求。例如，早期用电量基本平衡在10千伏之内，而目前我国的用电量以远远超过这一数值，各种供电不足问题层出不穷，成为遏制电力发展的主要因素。这些问题对于电力公司的发展与正常运作造成了极大地负担。 　　2集约化管理创新技术在供电公司的应用策略 　　2.1明确企业集约化战略发展思路 　　电力供应公司的发展与管理制度之间存在着紧密的联系，公司的发展离不开完善的管理制度，尤其是在公司的运营模式与管理策划方面。集约化管理模式涵盖了着两个方面，这一模式的运行对电力公司的发展在很大程度上具有重大意义。因此，为了实现企业管理集约化，电力公司要明确实施这一措施的目的和具体运行方案，并通过这种管理方式运用于实践中，使这一理论基础与实践活动相结合，做到真正的集约化发展。例如在《国富论》这本书中，作者亚当?斯密提出了最初的集约化规模经济理论，这一理论为集约化管理的工作提供了参考价值，也是对早前的规模经济做出了合理的解释。同时集约化管理模式在美国、英国、德国等地区得到了迅速发展，也揭示了这一模式对于企业发展的重要性具有不可替代的作用。 　　2.2明确部门职责，合理分配任务 　　目前，许多大型企业都存在着部门分工不明确、任务分配混乱等一系列的问题。以致于工作效率不高、且办公质量较差。而这些问题的出现不能顺应市场的发展，也与自身的工作要求不相适应。因此，各部门要认识到这一问题的重要性，并积极的采取相关措施应对。采取集约化管理的经营模式，将各个部门有效地进行串联，并且明确每个部门的具体职责，将这一模式实现标准化、集约化，从而在有效的时间内提升各大部门的运作效率。例如：在2010年8月，安徽省的地方电网部门启动了ERP项目建设，ERP这一项目主要是经济财务管理为主要核心的项目。其在国际上属于较领先的信息管理技术系统，将企业的人力与财力以及其他公司核心相融为一体的管理体系。安徽省电力公司在