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谈论建筑工程技术管理应用 　　摘要：本文结合本作者多年工作经验，谈论一下在建筑施工中实施科学而有效的技术管理，本文对如何做好技术管理工作，提高技术管理水平进行了尝试，讨论技术管理在项目管理过程中发挥作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及对项目技术管理需要更多关注的方面。 　　关键词：建筑工程 技术管理 　　技术管理是项目部的日常管理之一，对工程项目的过程中有重要的影响力，技术管理的效果直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。 　　1.项目管理中技术管理的重要性 　　从施工企业角度来看，工程项目管理是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施的过程中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。 　　贯穿工程项目实施整个过程最重要的就是项目管理技术（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段），技术管理内容与项目其余方面管理内容相互衔接、相辅相成，都是为了服务工程项目管理的顺利实施。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本有效的控制。前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项日管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。 　　2.项目各施工阶段技术管理的内容 　　技术管理是企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，指的是以系统论的观点，施工企业各项技术的活动与对构成施工技术的各项要素，运用了科学方法，进行了计划与决策、指挥与组织、调节与控制。建筑工程施工是一种很复杂的多工种协同操作和多项技术的交叉综合应用的过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里是所指的“技术活动”，包括由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 　　项目技术管理在时间上可以按照项目阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下： 　　2.1施工准备阶段 　　建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制，制定项目质量计划，制定“四新”项目应用计划，组织各类管理人员进行各类原始资料〔自然条件、技术经济条件〕的调查分析，调查分析资料选择经济合理的劳动力组织方案、施工技术方案、设备布置方案、劳动力组织方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。 　　2.2施工阶段 　　在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进人下道工序；对质量事故进行原因的分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。 　　2.3竣工后阶段 　　工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议