第五章效能评析.PDFVIP

第五章 效能評析 本研究將預購頻寬與執行時段資源管理計算出來的最佳化結果套入模擬環 境，分別與其他預購和執行時段資源管理方法進行比較，觀察最後執行結果來討 論所設計之數學模型得到的最佳化分配是否能夠提升整體效率以及其反映出之 頻寬成本。本章節先介紹實驗評估指標、實驗環境與實驗設計，再依序討論預購 頻寬規劃與執行時段資源管理之實驗結果。 對於預購頻寬規劃，本研究以第四章所提之頻寬預購計算方式作為實驗組， 以臨時批購(on-demand)與其他預購方法作為對照組，在不同訊務分佈(traffic distribution)與不同類型的訊務型態(Constant Bit Rate 與Exponential)下，比較各個 方法之頻寬成本(bandwidth cost) 、收益(revenue)與獲利(profit ，為revenue 與 bandwidth cost 之差值) ，並根據實驗結果進行評論。 執行時段資源管理模擬實驗包括測試不同型態的訊務(Constant Bit Rate 與 Exponential)並按照選定的分佈方式(Normal distribution)隨機產生訊務進入核心 網路，以具有執行時段資源管理之模擬過程作為實驗組，不具有資源管理之模擬 過程為對照組來進行比較。 5.1 評估指標 本研究以效能評估和頻寬成本作為評估指標，對於不同之頻寬預購方式與在 執行時段是否具執行時段資源管理進行評估。 64 5.1.1 效能評估指標 由於提供完整的End-to-End QoS 必須以訊務整體所得到的服務品質進行考 量，從該訊務開始送出到結束都必須在所要求的品質範圍之內。所以本研究在進 行效能評估時，以訊務為單位進行評估。以獲利(profit) 、ratio of full- satisfied traffic 、ratio of partially-satisfied traffic 與ratio of rejected traffic 作衡量效能之觀察 指標。 5.1.1.1.完全滿足比例(Ratio of Full-Satisfied Traffic Request) Ratio of full-satisfied traffic 為進行模擬時，實際產生之所有訊務當中，能被 完全滿足該訊務所提出的需求頻寬之比例。 5.1.1.2.部分滿足比例(Ratio of Partially-Satisfied Traffic Request) Ratio of partially-satisfied traffic 為進行模擬時，實際產生之所有訊務當中， 部分滿足該訊務所需頻寬(介於完全頻寬滿足與所需頻寬之70%)之比例。 5.1.1.3.拒絕比例(Ratio of Rejected Traffic Request) Ratio of rejected traffic 為進行模擬時，實際產生之所有訊務當中，被拒絕或 頻寬滿足率低於70%之比例。 5.1.1.4.頻寬成本(bandwidth cost)與獲利(profit) 頻寬成本分為預購頻寬規劃之頻寬成本與執行時段頻寬成本討論。預購頻寬 之頻寬成本為計算出之頻寬預購值乘上BB 對於預購頻寬之索取費用(C ) ，根據 1 預購頻寬數量於實際實行階段允入訊務，其收益為允入之訊務數量乘上單位收益 (r) ，以預購頻寬之頻寬成本和允入收益作為不同預購頻寬規劃方式的比較指標。 執行時段頻寬成本為臨時批購頻寬乘上BB 對於臨時批購之索取費用(C ) ，根據 2 65 ACA 所能掌握之頻寬數量於實際實行階段允入訊務，其收益為允入之訊務數量 乘上單位收益(r) ，以執行時段頻寬成本和允入收益作為是否具有執行時期頻寬管 理的比較指標。 5.2 模擬環境 5.2.1 NS2 模擬平台 N