风险管理模式在建筑工程安全管理中应用.docVIP

风险管理模式在建筑工程安全管理中应用.doc

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风险管理模式在建筑工程安全管理中应用

风险管理模式在建筑工程安全管理中应用    摘要:随着我国城市化进程的不断加快,建筑规模逐年增加,建筑业已成为国民经济的支柱产业,在国家经济建设中占据重要地位。但与此同时,我国建筑业也是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业,建筑工程安全事故频繁发生。采取什么样的工程管理模式和方法,才能更有效的进行建筑工程安全管理,降低事故发生率,保障人民、国家和企业的生命财产安全,是建筑施工安全管理工作的重要出发点。本文将风险管理模式应用到建筑施工安全管理中,根据风险管理程序,结合施工企业安全管理的现状,对建筑施工过程中的安全风险进行研究。希望对行业发展有所帮助。   关键词:风险管理;风险识别;工程管理;应用   Abstract: this paper put the application of risk management models to the construction safety management, according the risk management procedures, combined with the status quo of the construction enterprise security management, security risks in the course of construction research. I hope to help the development of the industry.Key words: risk management; risk identification; project management; application   中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:         建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建设项目,无论是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面,都比以往任何时期要大得多,所存在的风险比以前增加了许多,导致的损失规模也越来越大,从而使得国内外许多风险管理的科研人员和实际管理人员开始重视对其进行系统的建筑工程风险管理研究和实践。   一、建筑工程管理过程中的影响因素分析   影响建筑工程安全风险主要是人们对工程中危险因素控制不力,危险趋势未及时遏制时突然发生,追溯事故成因,人的不安全因素和物的不安全素是工程管理中事故产生的根本原因。    (1)人的原因   所谓人,包括操作工人、管理人员、事故现场的在场人员和其他有关人员等。他们的不安全行为是事故的重要致因。主要包括:未经许可进行操作,忽视安全,忽视警告;危险作业或高速操作;人为的使安全装置失效;使用不安全设备,用手代替工具进行操作或违章操作等。   (2)物的原因   人机系统把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物都具有不同形式、性质的能量,当能量意外释放,可能引发事故,这种可能称为物的不安全因素。在建筑施工中物的不安全因素,主要来源于高处作业、地质条件、机械设备、材料等方面。   (3)管理的原因   管理的原因即事故产生的间接原因,是事故的直接原因得以存在的条件。它包括的情况有:技术缺陷,指工艺流程、操作方法存在问题;劳动组织不合理;对现场工作缺乏检查指导,或检查指导错误;没有安全操作规章或不健全,挪用安全措施经费,不认真实施事故防范措施,对安全隐患整改不力;教育培训力度不够等。   二、建筑工程安全风险控制   在项目风险管理中,风险的识别和风险的评估都是非常重要的,风险的识别可找出工程中潜在的风险,而风险评价,通过采取措施可以减少风险产生的损失,但由于项目本身的不稳定性加上外界的干扰作用,使得常用的项目风险的分析方法无法准确地描述风险因素之间的关系,因此必须进行风险的有效控制,降低项目的预期损失,实现工程建设项目的高效益。   (一)风险回避   建筑工程项目应该在以下两种情况下采取风险回避措施:   (1)针对建筑工程项目中发生的概率和损失程度都相当大的高风险作业,应当采取风险回避措施,放弃或者改变该项活动。如发现存在作业条件危险性评价法所认定的I级安全风险危害因素时,就应当立即停止作业,及时上报给上级部门,并组织相关专家进行研究论证,看能否通过制定新的方案后来继续实施该项作业;(2)应用风险管理技术的成本超过该项活动产生效益的作业。在建筑工程项目管理中,当为了降低安全风险而采取的一系列控制措施和方法的安全投入超过该项活动产生的效益时,可以考虑放弃该项作业而回避风险。当然,在计算收益时候,不仅仅考虑利润的因素,还要考虑进度、质量、社会效益和潜在收

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